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  • 建筑公司工程部崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-02-23 19:21:27 崗位職責(zé) 我要投稿

    建筑公司工程部崗位職責(zé)

      在快速變化和不斷變革的今天,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,提高工作效率。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的建筑公司工程部崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

    建筑公司工程部崗位職責(zé)

      工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén),

      一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

      1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批工作。

      2、擇優(yōu)選擇施工單位,參與工程的招投標(biāo)工作,向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

      3、加強(qiáng)技術(shù)管理,開(kāi)工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

      4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線、勘探等工作。

      5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

      二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理:

      1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

      2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì),要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū),上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。

      3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

      4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。

      5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理: 按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工,審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證工程進(jìn)度,做好會(huì)議記錄,按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

      6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理:

      a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

      b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

      c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

      d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

      7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,對(duì)不符合要求的,有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn),報(bào)總工審批。

      8、洽商管理:

      依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴(yán)格審批程序。

      ①在施工合同簽訂后,應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

      ②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

      ③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批,然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

      ④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔,并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

      ⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類(lèi)別及時(shí)清理,并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。

      9、材料設(shè)備管理

      ①工程部指定專(zhuān)人(二人以上)負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后,報(bào)總工及主管副總審核,總工及主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),簽約定貨。

      ②工程部指定專(zhuān)人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理,材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員,負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,符合則簽字驗(yàn)收,若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。 ③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確,管理員與訂貨員共同簽字,并交財(cái)務(wù)部備案。

      ④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單,管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷(xiāo)減庫(kù)存記錄。

      ⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況,并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。

      ⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次,并由總工出審計(jì)報(bào)告。

      ⑦出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

      10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施,保證安全施工。

      1、組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收,參與市政工程的驗(yàn)收,各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

      2、辦理竣工手續(xù)。

      3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

      4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作,杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn),若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。

      四、市政工程施工管理:

      1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè),組織市政協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問(wèn)題,繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

      2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

      五、工程管理措施:

      1、建立在施工程例會(huì)制度:

      a、為保證工程順利進(jìn)行,在施工現(xiàn)場(chǎng)定期(每周)召開(kāi)工程例會(huì)。

      b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。

      c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方,并上報(bào)總工。

      2、建立工作日志制:

      由專(zhuān)人認(rèn)真記錄每日工作情況,詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,部門(mén)經(jīng)理要定期檢查、抽查,日志要編冊(cè)保存,定期上報(bào)行政人事部,個(gè)人不得存留。

      3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

      a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,每月歸檔。

      b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

      c、對(duì)施工圖紙的管理制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法,妥善使用。 月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。

      5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告:

      建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

      工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén),

      一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

      1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批工作。

      2、擇優(yōu)選擇施工單位,參與工程的招投標(biāo)工作,向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

      3、加強(qiáng)技術(shù)管理,開(kāi)工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

      4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線、勘探等工作。

      5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

      二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理:

      1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

      2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì),要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū),上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。

      3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

      4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。

      5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理:

      按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工,審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證工程進(jìn)度,做好會(huì)議記錄,按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

      6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理:

      a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

      b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

      c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。 d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

      7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,對(duì)不符合要求的,有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn),報(bào)總工審批。

      8、洽商管理:

      依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴(yán)格審批程序。

      ①在施工合同簽訂后,應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

      ②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。 ③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批,然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

      ④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔,并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

      ⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類(lèi)別及時(shí)清理,并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。

      9、材料設(shè)備管理

      ①工程部指定專(zhuān)人(二人以上)負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后,報(bào)總工及主管副總審核,總工及主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),簽約定貨。

      ②工程部指定專(zhuān)人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理,材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員,負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,符合則簽字驗(yàn)收,若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

      ③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確,管理員與訂貨員共同簽字,并交財(cái)務(wù)部備案。

      ④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單,管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷(xiāo)減庫(kù)存記錄。

      ⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況,并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。

      ⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次,并由總工出審計(jì)報(bào)告。

      充棟盈車(chē)

      總工程師崗位職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制:

      1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

      2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。

      3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

      4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

      二、積極開(kāi)展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

      三、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

      四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

      五、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

      六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

      七、負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施,并評(píng)審實(shí)施效果。

      八、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

      九、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。

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