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醫(yī)院人力主管崗位職責
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院人力主管崗位職責，希望能夠幫助到大家。
一、選才
人力資源主管崗位職責有：
選才非常重要，人力資源管理者自身首先要明白組織的使命，清楚要達到什么目的，明白要做的是什
1.在公司經(jīng)理的領導下，全面負責和主持人力資源部工作。
么事，才知道應找什么樣的人。
2.參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。
否則，就會找不到人選，即使是找到了，也不知怎么用。有時碰上好運氣，人才自己找上門來，卻因
3.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源管理目標與年度工作規(guī)劃，確保人力為人力資源管理者的無知而三句兩句給打發(fā)了。
知者識能，賢者識賢。潛能是看不見的，要靠挖掘。人力資源開發(fā)最有價值的是，他自己都不知道的資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成。
4.依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，潛能你卻知道，挖出來并用上了。 選才的實質是挖才。尋找人才是一件非常難的事。引進人才，可以帶來進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。
新鮮血液和生機，但也常有“水土不服”的問題。挖才，首先是挖自己的潛能，繼而是挖內部的人才，最后才
5.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，并不斷完善績效管理體系；與財務部及各相關職能部門完挖別人的。 挖掘人才，最主要靠的是組織內部的管理做好。管理上了軌道，大家懂得要做什么事，怎么做，成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管并自愿自覺去做，上司又有知人之明，有人伯樂，人才自然就被挖出來了。所以，管理上軌道才能找到人理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表等。 才。管理者自己成長起來，組織內部先健全起來，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。
6.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。
二、育才
7.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源。 育才是人力資源開發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。最有效的“育才”是建立
8.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招聘工作。
學習型的組織，這是全球管理的新趨勢。判斷管理者是否稱職的一個共同的、重要的標準是看他的下屬是
9.建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協(xié)助幫否與事業(yè)同成長。管理者的一個重要角色是園丁、老師、教練，要做事育人。
工作就是教材，管理者應有意識地把工作任務轉化為教材。在完成任務的過程中，注意力要落在人的助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
10.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、修訂，使員工的管理有章可循。 培育成長上。
11.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報。
學習是生命之源。未來真正成功的組織，是能夠設法使各層人員自覺自愿地全心投入工作，并自覺自
12.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結友愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學習、終生學習的組織。
以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項修煉”：
愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍。
13.負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。第一項修煉是自我超越。這是學習型組織的精神基礎。把鏡子轉向自己，研究自己，提高自己是自我
14.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定。 修煉的起步。
15.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬。
·第二項修煉是改善心智模式。要學會從正面、以積極的心態(tài)認識自己、他人和事物，積極主動地采取
16.負責貫徹落實國家、省有關勞動人事、工資保險、員工培訓等方面的法律、政策和規(guī)定，注重對公行動解決問題。第三項修煉是建立共同目標。缺乏全體衷心認同的共同目標、價值觀與使命的組織，必難成大事。有司人力資源管理工作的宏觀控制。
17.負責安排、協(xié)調、控制部門內部工作，解決處理疑難問題，并實施檢查、監(jiān)督和獎懲。 了衷心渴望實現(xiàn)的共同目標，大家會努力學習，積極行動，一步一個腳印地追求卓越。 ·第四項修煉是團隊
18.組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)。學習。團隊共同學習要從坦誠的、深度的溝通開始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當面講出心里話，珍惜不同見
19.配合各部門各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。 解，聞過則喜，在互動中獲得共贏。 ·第五項修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個非常精密的系統(tǒng)。細小的
20.負責每月考勤的匯總及填制工作。 行動卻常常息息相關，互相牽連。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。要學會“抽離”
21.處理勞資糾紛和員工投訴。本人、本部門，要站得高高的，才能看得遠遠的。學會系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大
22.組織完成公司領導交辦的其它工作。
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