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物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、每天負(fù)責(zé)檢查維護(hù)電梯設(shè)備，其中包括轎頂檢修，機(jī)房檢查，底坑檢查。
2、每天必須檢查轎廂內(nèi)照明情況，有發(fā)黑發(fā)暗的燈管應(yīng)及時(shí)更換。
3、將檢查發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄下來，遇特殊情況應(yīng)詳細(xì)注明問題出現(xiàn)的時(shí)間，并上報(bào)電梯公司。
4、當(dāng)值期間全面負(fù)責(zé)電梯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行電梯的運(yùn)行管理規(guī)定，做好關(guān)梯前與開梯前的`準(zhǔn)備工作。
5、積極向業(yè)主宣傳電梯的管理規(guī)定及使用時(shí)應(yīng)注意安全事項(xiàng)。
6、精通電梯的操作程序，熟悉電梯緊急情況的處理方法。
7、水電設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，必須及時(shí)配合電工做好修整工作。
8、發(fā)揮專長，為業(yè)主做好有償服務(wù)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，無特殊情況任何事情不得拖延。
9、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。
物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、研究制訂物業(yè)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營狀況及時(shí)采取措施，制定方案，對(duì)物業(yè)企業(yè)一切重大問題作最后決策；
2、建立健全物業(yè)部門的組織機(jī)構(gòu)，使之合理，精簡，富有效益。主持物業(yè)例會(huì)，及時(shí)解決物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；
3、掌握物業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營狀況和企業(yè)的收支情況，及時(shí)召開經(jīng)理會(huì)議，定期、不定期地聽取員工意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理；
4、協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)與部門、政府各部門及協(xié)作單位的關(guān)系，建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象；
5、組織員工完成崗位職責(zé)，合理調(diào)配人力資源，完成對(duì)員工的各項(xiàng)考核。
6、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感完成好各自的本職工作；
7、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，任命管理者代表，并批準(zhǔn)和發(fā)布《質(zhì)量手冊(cè)》；
8、確立質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針的貫徹和實(shí)施；
9、確定公司質(zhì)量目標(biāo)，確保其實(shí)現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)；
10、對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理評(píng)審，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；
11、確保公司各級(jí)人員、各崗位、部門的.有效溝通；
12、確保質(zhì)量活動(dòng)能夠獲得必要的資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；
13、組織實(shí)施管理中心的各項(xiàng)工作規(guī)范,保證各項(xiàng)工作的有序開展。
14、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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