企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核的試行方案
一、績(jī)效工資考核細(xì)則：
為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jī)效考核制度。
1：績(jī)效工資考核目的：
1） 考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)
2） 對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助
3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。
4） 提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力
2:適用范圍：
本條款規(guī)則試用于 萬福企劃部所有相關(guān)人員
3：績(jī)效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績(jī)效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎(jiǎng)金形式發(fā)放，具體數(shù)額依據(jù) 萬福公司獎(jiǎng)金辦法
4：考核周期：
1)主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核
2）部門獎(jiǎng)金為年度部門考核
3）當(dāng)月無該項(xiàng)考核內(nèi)容相關(guān)工作時(shí)該考核指標(biāo)以滿分計(jì)算
年度企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配
企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)
備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。
績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評(píng)判。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員績(jī)效考核指標(biāo)
主要考核指標(biāo)（100%）
備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。
企劃文案類人員績(jī)效考核指標(biāo)
主要考核指標(biāo)（100%）
備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。
企劃設(shè)計(jì)類人員績(jī)效考核指標(biāo)
主要考核指標(biāo)（100%）
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