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  • 企劃部績效評定標準及獎金考核的試行方案

    時間:2020-11-12 16:43:32 績效考核 我要投稿

    企劃部績效評定標準及獎金考核的試行方案

      一、績效工資考核細則:

    企劃部績效評定標準及獎金考核的.試行方案

      為推進企劃工作順利展開,有效促進考核機制的深入,體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤,實現企業與個人的既定價值,結合企業實際,特制定此企劃績效考核制度。

      1:績效工資考核目的:

      1) 考核部門及員工績效目標完成情況,為實際籌薪與獎金提供依據

      2) 對上一考核期間的工作進行總結,為下一期間的績效改進及個人發展提供指導與幫助

      3) 為公司整體以及局部薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。

      4) 提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質,優化人員結構,保持本部門人員的活動和良性競爭力

      2:適用范圍:

      本條款規則試用于 萬福企劃部所有相關人員

      3:績效工資劃分:

      基本工資占比例的80%,績效工資占工資比例的20%,年度考核工資以獎金形式發放,具體數額依據 萬福公司獎金辦法

      4:考核周期:

      1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核

      2)部門獎金為年度部門考核

      3)當月無該項考核內容相關工作時該考核指標以滿分計算

      年度企劃部關鍵績效考核指標

      備注:整體年度指標由公司統一下達,企劃部依據全年指標分化,進行任務分配

      企劃部經理績效考核指標

      備注:滿分為100分,100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發放數。

      績效評定指標分數由總經理直接評判。

      市場競爭情報人員績效考核指標

      主要考核指標(100%)

      備注:滿分為100分,100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。

      企劃文案類人員績效考核指標

      主要考核指標(100%)

      備注:滿分為100分,100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。

      企劃設計類人員績效考核指標

      主要考核指標(100%)

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