生產運營績效考核及獎金分配辦法（試行版）
一、目的和意義：
為不斷提升公司生產運營的管理水平，確保完成產品的質量和交期兩大核心任務，同時讓員工準確知曉自己的工作職責和工作目標，提高員工在工作中的積極性、主動性和責任感，特制定本績效考核辦法，以期在公司內營造一種奮發向上、團結凝聚的工作氛圍，實現企業、員工都能獲益的雙贏局面。
二、實施的基本原則：
1、依實優化，讓利給員工。
2、公平、公正、公開、合理。
三、具體方案：
（一）獎金發放的方法
1、測振項目組：年度完成合格整機 臺后，超出臺數以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發放；
2、影像項目組：年度完成合格整機 臺后，超出臺數以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發放；
3、其他業務項目組：按新產品開發的難易程度以及所確定工作目標（進度、質量及成本）的完成情況給予項目獎金，累積到年底予以發放。
4、各項目組的獎金，由項目組各專項人員和公共人員按比例分得配額。
5、如因生產繁忙需要外包人員參與，項目組組裝人員的獎金計算臺數應扣除按外包人員工時數所折合成的整機完成數量。
（二）績效考核的扣款項說明
1、因工作失誤造成未按生產計劃達成交期目標的，當責崗位按每遲交1天 元的扣款計入其本人的'綜合考評；
2、根據客訴反饋的質量事故，按程度嚴重情況給予扣款，并計入當責崗位本人的綜合考評：
2.1.輕微不良：未造成本公司及客戶任何損失的輕微事故，經客戶自行處理后已解決，同一崗位同性質的失誤出現第一次給予口頭警告，第二次扣款50元，以后按每次100元進行扣款；
2.2.一般不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，且處理成本不超過20xx元的不良事故，當責崗位每次按200元進行扣款；
2.3.重大不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，處理成本超過20xx元的不良事故，當責崗位每次按處理成本的10%予以扣款。
3、部件、器材等物料及工具管理不當造成遺失的，按采購價的50%予以扣款計入當責崗位的綜合考評；
（三）公司每月初對上個月的績效考評加以統計，并列表公布于眾
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