- 相關推薦
公司考核期績效工作總結（精選15篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的公司考核期績效工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司考核期績效工作總結 1
一年來，在公司領導班子的正確領導下，在全體同事的幫助、支持下，我以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真地完成了領導安排的各項工作任務，自身的思想素養、檢修業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的思想和工作情況總結、以及需要改進的方面匯報如下：
一、加強學習，努力提高自身素質
我堅持把加強學習作為提高自身素質的要害措施。積極參加公司及本部組織的各種學習及觀看“電業安全生產知識”錄象，并認真寫心得體會和學習筆記，使自身思想素質和安全工作意識有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的`思想武器，另還利用業余時間參閱涉及本專業的各種反違章、反措知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是配合專責認真地做好班小組調配工作。圍繞班各小組的人員實際配制情況，做到“一方有難，八方支援”的靈活性。二是扎扎實實地做好檢修工作。一年來，認真完成了上級下達的各項異動及改造工作任務，積極主動收集各班組工作進程中涉及本專業的工作內容，主動協調有關事宜，為領導當參謀，出主意，盡量減少工作過程中紕漏的產生。三是積極配合技術員建立本班組設備材料統計計劃和各項設備臺帳的整理、登記及日常辦公和領導交辦的其它任務。
三、嚴于律已，不斷加強工作作風建設
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把工作作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切行為，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，主動接受同事的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機組設備運行的事不做，杜絕隱患和故障的發生。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：主要是對企業文化的了解不夠深入，價值觀樹立得不正確，工作開拓創新意識不強。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
一是進一步提升學習意識，深入了解企業文化理念，養成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，不斷吸納新知識、把握新技能、增強新本領。
二是進一步強化職責意識，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，埋頭苦干，奮發進取，追求卓越，充分表現組長的帶頭作用。
三是進一步強化檢修意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立檢修意識，努力做到由只注重做好當前工作向善于從實際工作中發現問題的轉變；由被動完成領導交辦的任務向主動、創造性地開展工作轉變，努力協同全體檢修工作人員，為旺隆機組安全生產運行提供優質高效的檢修服務，充分發揮電業工作者的作用。
公司考核期績效工作總結 2
績效考核工作是XX年集團公司為了確保戰略目標的實現而重點推行的一項工作。從XX年1月就開始著手對(績效考核管理辦法)進行草擬。草擬過程中公司的主要領導以及各部門、各單位的相關人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在XX年4月召開的職代會上經表決后通過，在全公司范圍內開始正式的推行。
一、XX年績效考核工作完成情況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經營內容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經理陳慶君，集團公司企業發展部經理陳軍偉，人力資源部經理鄒巖，以及其他相關人員在一起經過多次的討論，最終在XX年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經理、副經理，項目經理進行了績效管理知識的培訓。XX年3月，由人力資源部經理對集團公司總部管理人員和分公司的經理、副經理和項目經理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集團公司范圍內對XX年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(績效考核管理辦法)和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核。考核程序按照(績效考核管理辦法)進行。在模擬考核過程中，發現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態，缺少對這種狀態下的考核指標。在發現這一問題后，采取了項目部根據實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成(員工季(月)度考評結果評定表)和(績效面談記錄表)，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經理進行了處罰。
7月作為集團公司聯合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發現了一些在上報材料中未曾發現的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。
二、績效考核中存在的主要問題
經過XX年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業目標一致性增強。績效考核的指標是根據個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經營目標。
再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不接受到現在基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現在改為月度或季度發放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰略要求XX年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關人員都投入了大量的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現在：
(一)接受心態方面
雖然績效考核工作已經被員工所接受，但這種接受更多的表現為一種被動的接受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執行的過程中會產生抵觸情緒，并且人為地去調整考核的結果。
(二)指標方面
1.項目部考核指標設定過于理想化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經驗的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的.都是理想狀態，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算？等項指標，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2.有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數據很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業務。對部門經理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4.指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經理考核的產值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現了數據上的不統一，影響了績效考核的進度。
5.對指標目標值和和評價標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數。
(三)評分方面
績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據被考核人的工作表現來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數偏離了實際工作表現，考核結果失去了公正性和準確性。
(四)績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環節。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
(五)績效考核推動方面
有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃。績效考核不是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求
在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績效考核工作重點
新的一年的績效考核工作即將開始。XX年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實現集團公司戰略目標的一個重要支撐。
(一)持續培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中
員工被動接受績效考核，會讓績效考核工作在執行過程中被弱化。因此XX年我們要在接受心態轉變上下功夫。變被動接受為主動接受。一年的績效考核讓員工已經能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業績好直接表現在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現，公司XX年底優秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。
(二)調整指標，使指標與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經過不斷地調整，現有的指標已經與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。
(三)嚴格檢查，使績效面談發揮作用
績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發現虛假績效面談記錄的，應對考核人進行一定程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業績來進行的。通過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續改進的有力手段。
(四)建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據制度規定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規定進行，要及時予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式
XX年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業績，對個人的關注度不夠，沒能真正體現相同崗位人員的業績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內容并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在XX年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內容來進行考核，實現責權利的統一。
(六)落實到位，做好績效考核結果的使用
績效考核結果不是單一的只與績效工資發放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經明確指出，績效考核結果與年終獎發放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優活動，績效考核結果就成為了評選的一個方面。XX年，要做好與績效考核結果相關的各項工作，通過對績效考核結果的運用，發揮績效考核的激勵作用，激發每個員工的工作積極性、主動性和創造性。從而提高整個集團公司的戰略執行力。
XX年績效考核工作將緊密結合集團公司的發展戰略，并將戰略目標分解落實，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰略目標的一致性，為集團公司戰略落實提供強有力的支持。
公司考核期績效工作總結 3
前言
在現代物流業中，績效考核是非常重要的一環。通過對物流企業員工的績效實施考核、激勵和約束，可以推動企業持續發展，提高員工效率，增強公司的競爭力。但是，如何設計出一套科學合理、具有可操作性的評估方案是非常關鍵的。本文就對物流公司的績效考核方案，進行了一些總結和思考。
績效考核的重要性
績效考核對于物流企業來說至關重要。首先，它能夠幫助企業確定員工崗位責任和KPI，使員工能夠清晰地知道自己的職責范圍和績效標準。其次，績效考核能夠明確員工績效與獎懲政策的關系，從而嚴格約束員工行為，促進其自我激勵和自我管理。最后，績效考核對于企業的戰略決策和運營需求也具有至關重要的.作用，因為通過對員工績效的監控，能夠及時調整人員編制和用人策略，提高企業的運營效率。
績效考核方案的設計
在為物流企業設計績效考核方案時，需要考慮到眾多因素，如企業的戰略目標、業務特點、員工構成以及工作量等。下面就物流公司的實際情況，提出幾點方案設計的建議。
1.制定合理的目標
制定合理的目標是設計績效考核方案的頭等大事。因此，在設定目標時，應該根據企業的戰略目標、市場需求和員工的任務分配等方面進行適當的權衡，確保目標既有挑戰性，又有可操作性。比如，可以制定能夠有效評估員工工作量及效率的目標，如完成訂單量、速度和質量等。
2.設計科學合理的評分標準
評分標準應該是科學合理的，重點考慮員工的工作能力和工作質量。評分標準的設計應該注重向實際任務傾斜，確保評價比較公正，而不是過于依賴主觀評價。比如，可以采取降低錯現否決、提高彩果含量的評分標準，同時避免評分標準達成后的太過苛刻，以便激發員工的積極性。
3.確定考核頻次
為了確保考核成效，考核頻次也是非常重要的。因此，應該根據考核內容的復雜程度、員工數量和業務特點等綜合因素，合理安排考核頻次，確保對員工的績效進行全面、深入的評估。
4.設計獎懲制度
獎懲制度是績效考核方案中一個非常重要的環節，也是鼓勵員工積極性和保障考核公正的重要手段。在設計獎懲制度時，應該根據員工績效的具體表現采取針對性的獎罰措施。同時，考慮到獎勵和懲罰的長短期效應，設計獎罰措施應該具有持續性、透明性和可操作性。
總結
以上就是本文對物流公司績效考核方案的總結。績效考核是物流企業管理的重要組成部分，對于企業運營和員工安排都有著至關重要的作用。通過設計科學合理、可操作性強的考核方案，將可以使企業員工充分發揮其能力和積極性，提高企業的綜合競爭能力。
公司考核期績效工作總結 4
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政 部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、 職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
l ，部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。
2， 崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的`ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估（cp）：職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態度評價（at）：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、 考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。 績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。
2、 溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、 認識問題
根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
公司考核期績效工作總結 5
在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現總結如下：
一、開拓創新，順利完成各部門考核任務
20xx年的績效考核工作已經過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專題會議9次；考核結束后形成相關報告18份；對各部門日常工作情況進行督察共16次；制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定年度重點工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。
悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表
20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約20萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衛生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛生死角、綠化細節和安全隱患。
可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。
二、績效考核工作存在的問題和不足
績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：
績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的`考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門專業知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。
三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規劃
1、繼續發揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。
2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。
最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！
公司考核期績效工作總結 6
本年度績效考核工作總結，是每一位從事績效管理工作的HR(特別是績效主管或經理)應當要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作內容。每當一個經營管理年度結束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經驗。主要分析內容如下：
績效管理年度工作計劃完成情況(哪些已完成?哪些未完成?結果和原因分析);全年績效管工作中的亮點;工作中存在的不足和問題以及改進計劃;值得借鑒的經驗和教訓。
績效管理體系運行效果分析與檢討，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應的改善措施進行完善。
在完成20xx年度績效管理工作總結后，就要開始著手20xx年度績效管理工作規劃和準備，主要包括20xx年度績效管理的“體系規劃、工作規劃及工作準備”三個方面。
第一，根據公司戰略及20xx年度經營計劃和目標，制定20xx年度績效管理工作的總體目標和政策，明確20xx年度績效管理的工作重心和方向，確定相應的績效管理策略和目標;
第二，根據20xx年組織架構和業務流程的調整以及人員任免情況，適當調整20xx年績效管理的組織方式和運行方式;
第三，根據20xx年度績效管理工作的總體目標、方向、管理策略、工作重點以及組織方式等，再結合20xx年度績效管理體系運行效果的.分析和檢討結果，開展具體的績效管理體系規劃，包括績效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩定，年度績效管理體系規劃通常只需要在原有的體系上進行診斷、調整和優化即可。
年度績效管理工作規劃，是對公司全年績效管理工作任務的部署、計劃和安排。需要根據公司戰略和年度經營計劃、20xx年度績效管理體系運行效果的分析檢討結果以及20xx年度績效管理體系規劃三個方面進行綜合分析，逐個確定20xx年度的重點工作項目，明確每個項目的工作目標、評估標準、責任人、行動方案、時間進度、可能遇到的問題/障礙/挑戰、相關對策以及資源分配和支持等。
同時，需要建立年度績效管理工作規劃的管理機制，制定年度績效管理工作規劃跟進表，適時跟進、反饋和調整跟進表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成。
以上這些績效管理準備工作，每個公司都各自的不同，要根據公司的實際情況具體準備，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成，但應當開始著手規劃和推進，至少應當在20xx年3月底完成，否則可能會影響公司整個經營計劃的工作進度。
公司考核期績效工作總結 7
在計劃四季度工作、擬定四季度績效考核書時，就意味著20xx年的工作任務接近了尾聲，完成了這一年的工作，也意味著自己的職業生涯只剩下了一個零頭。
20xx年這一年的工作干得怎么樣，相信部門同仁、公司領導都有印象和大體肯定的評價，并自信不會太差。具體做了哪些工作，可在每個季度的績效考核中有所體會，盡管那只是條款性、還不那么細致，但可說一條自己感到自豪的事情來解讀一下自己的工作，這就是對湖北辦虛假連鎖協議的查處。這是這么多年來對連鎖這一塊檢查的一個突破，是我個人工作的亮點，我相信激活每一個人做出工作的亮點，最終會集合整體的工作績效。查處這一問題的意義在于：對今后OTC連鎖方面的檢查具有很大的啟發，在工作思路上有了方向感;對此問題的查處以及大家對這一問題的討論、評價、定性的一致性，進一步說明我們對監控對象的行為有更深的了解，以及由此輻射到連鎖協議與對應(相關)商業協議是否有重復性，兌費方式與連鎖性質是否匹配，這將是以后檢查的又一項點。
查處OTC連鎖方面的問題對我個人的意義在于，對銷售存在的問題基本查全了，如果今年在這方面的工作沒有進展的話，我將帶著遺憾離開這個崗位，且此后會感到工作的缺失或不圓滿。對銷售問題的查處，隨時間推移過去了就過去了，它會凝固成歷史，回望可一年、兩年向前延展，每走過的歷程都可抓取一些典型的或有代表性的問題與案例來，回味有其工作被突破后的喜悅，也有對問題感到心酸的味道;回看走過的歷程，20xx年出差8次共計49天，住了30來家賓館，去到了45個市縣，走訪了342家藥店、50家醫院、44家商業和24家連鎖;參與檢查了12個辦事處，撰寫了5個涉及8個辦事處的檢查報告，和2個專題文章，共提出了27條建議，累計寫了24135字，最終所有的績效都來自于這點點滴滴。除此之外，我還單獨寫《縣級醫院市場開發所要考慮的因素》和完成了《客戶經營系統》修訂的起稿工作，若累計這一年寫的所有文字，差不多可集結成書了。
在寫作方面，本人不是內行，基礎也不好，但是多年來，一直對此事持比較認真的態度，由于認真對待，所以自感也有提高，文章語言雖未形成獨特風格，但也是盡可能地有所講究;對內容盡可能地覆蓋工作的主體和每一個問題，注重嚴謹的同時，追求活潑接地氣的表達;為達到溝通的效果，在文字方面會帶著講話和口語的話術，對此，這會有不同觀點的評價。
在市場檢查和巡視中，善于發現問題是本能，事后敢于說真話卻需要底氣，能做到原原本本反饋問題，開列問題清單，提出切合實際的整改建議與處理意見，才算是構筑和完成一項檢查工作所必須的內容和流程。搞清問題存在于：是管理不善，還是工作作風有問題;是不嚴格執行規定，還是個人私心太強;是弄虛作假，還是某環節出錯;取不到流向是對方不配合，還是業務人員從中作梗;諸如此類都是要搞清楚的，只有搞清楚了被檢查對象存在什么問題，并且給出了合理的解決方案，檢查工作才算有意義，檢查方案才算得到了落實。工作中充分體現市場檢查工作思路，抓住檢查工作重心，這是市場檢查工作努力的目標。所以，我認為明確工作重點、實踐工作思路是貫穿市場檢查工作的主線與主導思想。
在提升市場檢查工作方面，不斷地在探求新的工作方式，思考新的工作內容，為公司提升營銷力方面，思考還需要做哪些工作。對此，以下可能是我們未來的工作方向和需要思考的問題：
突出公司經營思想。市場監控工作是公司對營銷系統各單元運行狀況，實施內控和規范管理的手段，目的是控制風險、提高市場運行效率。因此在整個市場監控工作中，規范銷售行為、審計資源使用情況、評價銷售工作效率與效果都是基本工作。全程突出公司經營理念、貫徹經營綱要主體思想和提高運行質量才是根本。如果市場監控能代表公司對發現的問題進行問責，也許這時市場監控的監督職責就到位了，相應的責任就更明確了，監控的意義也就更深刻了。
對各大區總監、辦事處經理，在任期內進行全覆蓋的檢查、對管理做出的審計和給出最終的評價，應納入公司對銷售中層培養與考核的工作內容，檢查他們就任承諾的兌現程度，是對整個銷售工作的'基礎檢驗，市場監控在此方面的探索，是市場監控體系與經營理念的融合，所產生的結果是具有歷史和現實意義的工作創新。
市場監控工作，要促進銷售在提升團隊建設方面下大功夫，因為銷售團隊才是任務完成的可靠保障，團隊優于個人，所以，團隊建設才是銷售管理的重要問題，要破解銷售難題，重在建設高效的銷售團隊，而要達到這一目的，需要銷售團隊自成為一個學習型的組織。
市場監控工作，要先去存量，再控增量。去存量重在解決流向問題上，這是銷售一直存在的“存量”問題，要改變屢查屢有的現狀;控增量就是防止新的問題發生。檢查中發現的共同問題是什么?要階段性的歸納，也要集中精力解決，否則會弱化市場監控的功能。在公司制度執行層面，要強化管理責任的落實，對不負責的現象要追問到底，能達到賦予監控體系實施問責的權力更好。對銷售隊伍的管理，規章制度的執行，資源的分配與利用，也要在檢查工作實踐中，不斷地調查研究，查漏補缺，時時提出更新意見，真正從提高營銷力方面做出努力。
多年的市場檢查，并沒有使違規違紀現象有所消退，檢查工作依然嚴峻復雜。淺層的原因是檢查的力度不夠，深層的原因是不敢犯錯、不能犯錯、不想犯錯的營銷環境還未形成，尚未實現阻止“破窗效應”，因此，檢查也就沒有形成壓倒性的態勢，違規的僥幸心理和心態較重，同時違規的成本也很低，一定程度上也說明了檢查的威懾力未形成;對違規行為的謙讓，使得監控工作變得模糊，既失去了標準，又打擊了信心。銷售工作固然重要，但對原則和底線的把控更是重要，這不僅是工作標準的問題，也是原則與價值觀的問題。
世界在變，未來有很強的不確定性。市場在變，銷售人員結構也始終變化不停，這對檢查來說，一方面要應對市場不斷的變化并去適應它，二方面根據檢查對象和協作對象的變化，有些事情不得不重復進行，過去的人犯的錯，變化了人群后，犯的是相似的錯，這一錯二錯究竟誰之錯，不妨警示性的提出：千萬不要是基因出錯。
對于復雜的市場和系統環境，有時我們需要用經驗去工作，有時則需要我們有所創新，而培養自己的創新意識，它不僅是一種能力，更是應對復雜工作的標配。
對湖北辦湖北康輝醫藥有限公司的虛構戰略連鎖協議的查處，“得益于”什么?得益于“工作方式的一貫堅持”、“同仁們的協同努力”、“領導的支持和態度的堅定”和“具體工作上的辛勞和智慧”。這四點以該案為例分別說明如下：
一、工作方式的一貫堅持。本人凡走訪連鎖，都會問有多少門店，直營多少、加盟多少，就是這簡單的一問，該單位因沒有自營的藥店，所以回答不上來，此時陪訪的業務人員欲解釋，被我阻止了，其實心里已經有了數，這時只要對方確認該單位沒有藥店就行了，離開該單位后，再向業務員詢問，原來是湖北辦OTC方面將原本屬湖北省區商務的二級分銷商，即該公司下游的藥店客戶，冠名為該公司名稱，納入該公司旗下門店，并向公司備檔后，簽署協議成為戰略連鎖客戶，這種將該公司自身并無自營性藥店并簽署戰略連鎖協議的情況，說輕一點是虛構戰略連鎖協議，說重一點是純屬造假行為，所以，對其最輕的處理至少應該是將其所發生的相關費用退回公司。
二、同仁們的協同努力。這事前前后后，各種證據和資料的收集，少不了同事們的協作，包括第二次再到該單位去核實返利情況，此問題的查處，也體現出團隊的協作精神。
三、領導的支持和態度的堅定。這事從市場監控組到部門，從部門到分管領導再到公司，對此事的認定一直沒有動搖過，沒有讓其有打擦邊球的機會，這種對原則性問題的堅持，是對檢查工作的極大鼓勵，更是為類似問題的查處樹立了標桿。
四、具體工作上的辛勞和智慧。湖北康輝醫藥有限公司是一家位于湖北省沙洋市的單位，距離武漢200余公里，一半高速一半省道，在熱火炎炎的夏天要去一趟還真有點辛苦，為了搞清問題，我們先后去了3人次，并在調查詢問過程中，沒被忽悠，此事鍛煉了我們，更積累了智慧。
對此事的形容與概括，可以說是一人點燃了導火索，然后是一群人的圍攻，這樣說可能不好聽，但比較形象，此事給我們的提示是要發揮團隊的戰斗力。事后我們也有總結，并相信問題查處的背后是我們對銷售政策的正確理解，和對銷售業務的正確判斷，是對原則性問題的把控，是對不同事項的正確拿捏，以及所具有的學習能力，而且這種學習能力在后來貴州辦的檢查中，有更大、更明顯的體現。在面對外在的持續壓力之下，保持的心態平衡，是團隊的一致性給予的堅持，是“明確問題內涵，厘清各方責任”的工作主體思想的引導，盡管最終處理結果還是有些差異。
20xx年市場檢查工作所取得的成就，啟發和提示我們對20xx年的工作定位：檢查力度不減，保持節奏不變;工作思路清晰，方法仍需創新。在此基礎上建立“及時發現問題及時糾正偏差”的有效監控機制，具體工作中不打無準備、無把握之仗，準確分析，帶著問題下沉到市場。仍然以常規檢查為主，結合實際進行必要的復查與專項檢查，常規檢查注重檢查內容的廣泛性，復查注重突出的問題，專項檢查專題要明確，緊盯重點人、重點事，精準操控。在公司銷售權力下放的大背景下，實施對權力的有效監督，即使關不進籠子，也要有所牽制，要做到這一點，我們自身就要做到敢于正視現實、直面問題。
市場監控工作的未來會怎樣?這似乎已與本人無太大的關系了，但作為該項工作的創建者，且在此耕耘了20年，我真切希望此崗位工作能給公司經營帶來更大的價值，在為公司創造效益方面發揮更大的作用。對此要做到忠于崗位職責，心底無私天地寬，做到無私無畏。
市場監控工作是公司經營權與監督權分離的產物，市場監督體現出公司經營戰略的需要，既是戰略性的制度安排，又是現有經營條件下不可或缺的保障系統，因此不要低估了崗位價值，也不要貶低了它的作用，它與部門的內控內審工作一道，構筑了一個完整的、具有公司特征的完美體系，在公司治理方面發揮著不可小視的作用，內控在公司管理上、內審在分公司效益評定上、市場監控在實現集團經營價值上都在不斷地發揮著利劍的作用。
20xx年，“馴化”我們的檢查對象：管好錢、管好票、管好權力不亂套;明方向、明責任、明確流向來源地;要治標、要治本、要治制造高成本;講成本、講效益、講講監控啥目的。
公司考核期績效工作總結 8
根據路橋建設集團《員工績效考核管理制度》規定，結合集團關于“20XX年工作表彰會暨20XX年開工動員大會”《通知》精神，我公司于20XX年2月26日召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持“公開、公平、公正”的原則，對全體員工進行客觀、全面的總結、考核和評議。考核情況如下：
一、考核范圍及依據
考核范圍：項目經理、各科室負責人及在崗員工。
考核依據：《崗位職責權限匯編》、《20XX年凱業公司目標分解表》
二、考核內容
要從本崗位工作職責、工作態度、目標完成情況、教育培訓、業務能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進行考核。中層管理人員、項目經理撰寫個人述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結。
三、考核小組組長：張鈺副組長：吳占國
成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
四、測評及評價
公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結，由公司考核小組進行評測打分。績效考核采取百分制評價方式，考核分數如下：
1、90分以上有3個為優秀；
2、70至89分有18個為合格；
3、60分以下沒有。
五、考核結果
進過公平公正的民主評議最后確定如下3名優秀員工：xx
此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會根據績效考核結果對崗位設置、薪酬、特長發揮等方面進行相應的調整，同時每一位員工也對自己一年來的表現有新的`認識，意識到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發揮自己的優勢，爭做優秀員工。
公司考核期績效工作總結 9
在企業領導的正確率領下，績效查核工作一直依據以“公正、公正”為原則，推行嚴查核、硬兌現，起到了以查核促使工作落實、以查核激勵工作熱忱的目的，較好地達成了20xx年1-8月份的績效查核工作。現總結以下：
一、開辟創新，順利達成各部門查核任務
20xx年的績效查核工作已經過去8個月，我們戰勝困難，踴躍交流，主要達成的工作有：查核組依據各部門實質狀況擬訂各部門績效查核表8份;擬訂查核計劃安排表8份;共召開查核組專題會議9次;查核結束后形成有關報告18份;對各部門平常工作狀況進行督察共16次;擬訂了各部門目標責任狀并依據各部門工作要點擬訂年度要點工作;調整了測繪企業的工作方式，出臺了新的工作體制;過去半年多的績效查核工作在不停學習和實踐中獲得了必定成績。盡心研究，創新改良，合理擬訂各部門查核表20xx年3月，查核組先后多次召開查核專題議論會對各部門工作流程、平常業務和核心業務進行了從頭調整。
3月17日，董事長與各部門及部下企業簽署了《工作目標任務責任狀》，為績效查核工作確立了優秀基礎。查核組針對各部門提出的業務整頓建議實時進行交流，對吻合要求的建議合理采用，聯合企業實質狀況合理安排。經過認真剖析、議論研究，查核組從頭修定各部門在20xx年的工作要點和權重，為企業9個部門及部下企業量身擬訂出年度查核表，而且比較昨年做出了相應的調整：如物業企業的工作要點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少損失方面，比如對垃圾清運過程花費過高的管理破綻做了周祥仔細的檢查辦理，幫助物業企業成立了新的運輸體制，每年可為企業節儉資金約X萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外頭進行關閉性管理提出有關建議;瓏湖項目部的工作要點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其余施工資料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗拙，查核組提出了改良建議;將測繪企業的收費任務提升到500萬元，6月份，改良測繪企業的“大鍋飯”工作體制，推行計件薪資，提升了對內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作踴躍性。7月份，查核組準時查收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝飾達成工作。
扎實工作、依據公正公正，認真做好每個環節的查核任務查核組每位成員都能夠顧全全局、不辭辛苦、渾身心撲在查核工作上。有時查核工作忙到正午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，查核過程中，從學習筆錄、出車記錄、環境衛生到目標任務等，都依據查核表認真查核每項工作的達成狀況，各個環節逐個落實，不放過每個細節。在扣分或許加分項目將原由見告各部門，讓大家除去疑慮。在抽查過程中，碰到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員交流，并做好有關筆錄和照片采集工作。查核組每位人員都能夠戰勝困難毫無牢騷，特別是到物業企業和瓏湖項目部查核的時候，天氣酷熱，查核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地觀察，不放過每個衛存亡角、綠化細節和安全隱患。
能夠說，半年多的績效查核工作是公正公正的，是吻合企業實質狀況的，查核構成員的綜合素質進一步獲得提升。成績的獲得更要感謝董事長賜予的正確指導和鼎力支持;感謝各部門的踴躍配合。
二、績效查核工作存在的問題和不足
績效查核工作對我們企業來說還不是很成熟，在運轉過程中主要存在以下方面不足：
績效查核在我企業推行時間不長，我們向來也在不停學習和探究中，從中找到最合適于企業的考查方法。第一，在第一季度的查核中，我們發現自己的觀察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度查核時沒法采集到平常里完好的數據，個別項目評分標準不夠明確，查核指標難于細化量化，這樣造成在打分時權衡比較困難。發現問題后我們查核組實時解決問題，而且，給綜合部平常工作扣分。在第二季度的查核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門平常工作的禁止時抽查，并做好有關筆錄，第三季度使抽查工作已經成為平常工作的一部分，發揮了較好的促使和激勵作用。
其次，查核構成員對各部門專業知識認識不高，對一些檢查工作沒有權衡的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，因此在查核中會出現檢查力度不深，問題定位不正確的狀況。
三、績效查核工作的.整頓及20xx年度工作規劃
1、持續弘揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的交流與指引工作，增強企業中層領導的績效考核推行力度，完美績效查核工作平常監察檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。
2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完美自己，持續加大對各部門的抽查監監工作，對事不對人，不怕得罪人。全部為了企業的發展。借此時機，也要感謝各部門的體諒與配合。
整體來說，上半年的查核工作獲得了令人滿意的成績，在此后的績效查核工作中，我們有信心有信心在企業董事會的領導下，實時采集員工建議和建議，互相交流，做好解說、協調工作，使企業的績效查核工作更上一層樓。
最后，我代表企業查核組祝在坐的各位家庭幸福、萬事如意!
公司考核期績效工作總結 10
為推動公司組織目標的實現，進一步健全公司的績效管理體系，提高公司的整體管理水平，規范工作流程，促進上下級及各部門間的溝通協作，同時，明確每一位員工的崗位職責，充分發揮他們的積極性和創造性，公司對績效進行了改革。
一、 改革背景
公司于1998年首次引入績效管理理念，20xx年全面推廣實施。經過了十多年時間的不斷創新和優化，雖取得了較好的成績，但隨著公司的不斷發展，績效管理工作也積累了不少問題，主要歸納為：
1、績效理念缺乏，且管理干部績效考核意識不強；
2、績效執行不到位，重視度不高，實際設置率不足60%；
3、目標設置不科學，與實際工作脫節，且難以衡量指標；
4、結果應用不系統，僅用于績效獎金核算，且懲處措施難以執行。
二、 績效創新
本次改革主要圍繞年初總裁提出的“同崗同資不同酬”的管理理念，并銜接薪酬改革的.實施，確立了職員重崗位職責考核，干部重結果考核的績效管理思路。
人力資源部于20xx年4月啟動了績效改革調研工作，并于8月正式組建績效改革小組，同時完成創新績效改革方案的制定。本次績效改革主要創新了：
1、8月15日至9月15日完成總部500個崗位的職責梳理，并提煉出4500條績效考核主要職責指標，明確每個崗位的主要職責，為員工指明日常工作開展的方向；
2、明確考核對象，首次將公司副總裁列入績效考核，從公司高管到普通員工，全員績效；
3、營造溝通氛圍，強調考核目標部門與個人，上級與下級的一致性，充分調動員工的主觀能動性；
4、注重績效改進與績效反饋原則，建立績效面談機制，促使管理干部對下屬員工績效過程的監督與輔導工作；
5、統一考核模版、績效工資比例、考核周期，考核流程較以往更加規范；
6、運用信息化管理模式，聯合信息服務中心構建了OA績效考核系統與OA績效結果公示系統，不僅提升了績效管理工作的效率，同時也讓績效考評更加地公開、公平、公正；
7、賞罰分明，明確考評標準，以員工能夠勝任其崗位要求為引導方向，并有力執行懲處措施；
8、建立績效管理培訓體系，10月8日召開了績效改革實施專題培訓會，會上總裁作了重要講話，明確了績效管理在公司戰略發展中的重要性，傳達了公司實行績效管理的中心思想。
三、績效實施
創新績效管理方案于10月正式上線執行，人力資源部績效薪酬部全員對各單位的績效執行進行了全面的監控，并逐一對不符合績效標準的單位及個人進行了培訓與輔導，同時還對部分總監/總經理進行了績效實施效果調研，同時也開展了部門經理、一般行政員工的績效反饋面談。通過對兩個月的執行情況分析表明各級管理干部對績效管理的重視度加強了，對員工工作積極性的提升也起到了促進作用。現主要針對10月至11月改革實施后的績效管理工作取得的成效及仍需完善的方面進行總結：
（一）績效改革取得成效
1、各單位10月份績效設置率達99.7%（兩人未設置）；35個區域公司11月份績效設置率達100%；
2、績效考核氛圍愈發濃厚，人力資源部、財務管理部、采購部、研發部、品牌管理部等單位針對10月份績效結果展開績效面談，表揚先進者，鼓勵并幫助后進者正確認識自己，為今后開展工作樹立目標，員工接受度良好；
3、管理干部對績效考核評分更加客觀、公平了，10月份已基本實現干部對下屬人員績效目標的考核進行反饋點評；
4、體現績效管理的公開、公平、公正，10月份績效結果OA全員公示，員工對考評結果投訴明顯降低，對上級領導的信任有所增加；
5、上下級、部門間的工作交流與溝通更加主動，目標也更加一致，各部門主管均能開展月度績效會議，提前規劃部署月度工作目標；
6、部門經理對下屬員工績效目標的設置更加嚴格，粗略統計10-11月各部門經理主動退回績效流程共計四十余人次；
7、部分總監/總經理反饋，員工工作目標明確了，工作效率有所提升，部門經理對員工工作的指導頻率也增加了；
8、通過對10月份OA績效的抽查分析，員工績效設置的目標與實際工作開展更加吻合，工作成果與質量有明顯提升。
9、績效懲處措施得到落地，10月份共執行25名后進人員績效工資的扣除，且順利完成績效面談；
（二）不足與需要完善之處
1、樹立正確的績效管理意識，同時還要加強副總裁對總監/總經理的績效溝通；
2、績效設置考核指標量化度不高，仍需進行針對性的培訓輔導與監督執行；
3、OA績效考核界面部分操作細節較為繁瑣，需要進行優化，以簡便操作為主。
公司考核期績效工作總結 11
在本次公司考核期內，我始終秉持認真負責的態度投入工作，現將績效工作情況總結如下。
在業務拓展方面，我積極挖掘潛在客戶，通過電話拜訪、線下活動等多種方式，成功新增客戶 xx 家，較上一考核期增長 xx%，實現銷售額 xx 萬元，完成考核目標的 xx%。在與客戶溝通的過程中，我注重傾聽客戶需求，為其提供個性化的解決方案，客戶滿意度達到了 xx%，有效提升了公司的品牌形象。
然而，工作中也存在一些不足之處。在時間管理上，有時會因為對任務優先級判斷不準確，導致部分緊急但不熟悉的工作進度滯后。另外，在團隊協作中，與其他部門的溝通效率還有待提高，偶爾會出現信息傳遞不及時的`情況，影響了項目的推進速度。
針對這些問題，下一階段我將制定詳細的工作計劃，運用時間管理工具，合理安排各項任務。同時，加強與其他部門的溝通交流，定期組織工作協調會議，確保信息暢通，提高團隊協作效率，爭取在下一考核期取得更優異的成績。
公司考核期績效工作總結 12
回顧本次考核期，在公司的正確領導和同事們的支持配合下，我在工作中取得了一定的成績，但也存在不少需要改進的地方。
在本職工作完成情況上，我高效完成了 xx 個項目的執行，項目按時交付率達到 xx%。在項目執行過程中，我嚴格把控質量關，通過多次內部審核和客戶反饋調整，使項目成果質量達標率提升至 xx%。同時，積極參與公司內部培訓活動，為新員工分享工作經驗 xx 次，助力團隊整體能力提升。
不過，在工作中也暴露出一些問題。對市場動態的.敏銳度不足，未能及時根據市場變化調整工作策略，導致部分業務拓展受阻。而且在成本控制方面，缺乏有效的規劃，使得個別項目成本超出預算 xx%。
未來，我將加強市場調研，定期關注行業動態，及時調整業務方向。同時，學習成本控制的方法和技巧，在項目開展前做好詳細的成本預算，嚴格控制各項費用支出，為公司創造更大的價值。
公司考核期績效工作總結 13
本次考核期，我圍繞公司目標，努力開展工作，現將績效工作總結如下。
在團隊管理方面，我帶領團隊成員完成了 xx 項重要任務，團隊成員的工作積極性和工作效率顯著提高。通過制定明確的崗位職責和績效考核制度，激發了團隊成員的`工作潛力，團隊整體業績較上一考核期增長了 xx%。在團隊建設上，組織了 xx 次團隊活動，增強了團隊的凝聚力和協作能力。
但在工作中也存在一些短板。在人才培養方面，缺乏系統的培養計劃，新員工成長速度較慢。并且在與上級領導的溝通匯報中，存在信息匯報不全面、重點不突出的問題，影響了領導對工作的決策判斷。
在接下來的工作中，我將制定完善的人才培養方案，根據團隊成員的特點和發展需求，安排針對性的培訓和實踐機會。同時，改進工作匯報方式，提前梳理工作重點和關鍵數據，確保向上級領導匯報時內容清晰、重點突出，為公司發展貢獻更多力量。
公司考核期績效工作總結 14
考核期已結束，對這段時間的工作進行總結，有助于我更好地改進和提升。
在日常工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，按時完成各項工作任務。積極參與公司的創新項目，提出了 xx 條合理化建議，其中 xx 條被采納并應用到實際工作中，為公司節省成本 xx 萬元。在客戶維護方面，定期回訪老客戶 xx 次，成功促成 xx 筆續約訂單，客戶忠誠度得到進一步提升。
但工作中也存在一些不容忽視的問題。在工作創新方面，缺乏大膽嘗試的勇氣，創新成果較少。而且在跨部門項目合作中，協調能力不足，導致項目推進過程中出現一些分歧和矛盾。
下一階段，我將鼓勵自己勇于嘗試新的'工作方法和思路，積極參與行業創新交流活動，拓寬視野，提升創新能力。同時，學習跨部門協作的溝通技巧和協調方法，在項目合作中主動溝通，積極協調各方資源，確保項目順利推進。
公司考核期績效工作總結 15
本次考核期，我以飽滿的熱情和嚴謹的態度投入工作，以下是我的績效工作總結。
在技術研發領域，我帶領團隊攻克了 xx 個技術難題，成功研發出 xx 項新產品，其中 xx 項已投入市場，為公司帶來了 xx 萬元的銷售收入。在研發過程中，注重知識產權保護，申請專利 xx 項，提升了公司的核心競爭力。
然而，工作中也存在一些問題。在研發進度把控上不夠精準，由于部分環節出現技術瓶頸，導致個別項目延期交付。并且在研發團隊的知識共享方面做得不夠，團隊成員之間的技術交流不夠充分。
未來，我將優化研發流程，制定更科學合理的'研發計劃，加強對項目進度的監控和管理。同時，建立研發團隊知識共享平臺，定期組織技術交流會議，促進團隊成員之間的經驗分享和技術提升，為公司的技術創新和發展提供有力支持。
【公司考核期績效工作總結】相關文章：
IT公司績效考核07-15
公司績效考核工作總結02-11
公司績效考核方案09-26
（經典）公司績效考核方案06-17
公司績效考核方案11-05
公司的績效考核方案02-07
公司績效考核情況工作總結11-05
公司績效考核工作總結(通用)06-03
【精華】公司績效考核情況工作總結11-14
公司績效考核方案[精品]06-17