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  • 采購績效考核制度

    時(shí)間:2021-01-19 16:15:10 績效考核 我要投稿

    關(guān)于采購績效考核制度

      在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,制度使用的情況越來越多,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編整理的采購績效考核制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    關(guān)于采購績效考核制度

      一、總則

      (一)考核目的為加強(qiáng)采購經(jīng)理對采購工作的管理,充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力,提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性,降低采購成本,提高采購質(zhì)量,確保采購任務(wù)順利完成,從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。

      (二)適用范圍采購部

      (三)考核指標(biāo)及考核周期針對采購部的工作性質(zhì),將采購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進(jìn)行考核。

      (四)績效考核原則

      1、公開原則:管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等,確保績效考核的透明度。

      2、客觀性原則:績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),對被考評人的評價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

      3、開放溝通原則:在整個(gè)績效考核過程中,目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

      4、發(fā)展原則:通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

      二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

      (一)工作業(yè)績指標(biāo)(總分100分)詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)鍵指標(biāo)》

      三、考核實(shí)施采購部人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核管理循環(huán),這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

      (一)計(jì)劃溝通階段

      1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

      2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn),需要完成的目標(biāo)。

      (二)計(jì)劃實(shí)施階段

      1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作,完成工作目標(biāo)。

      2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要工作表現(xiàn)。

      (三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個(gè)步驟。

      1、績效評估

      考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的.工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分。

      2、結(jié)果審核

      總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

      四、績效結(jié)果運(yùn)用

      (一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的期望與措施,同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。

      (二)績效結(jié)果運(yùn)用采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績效考核工資的20%百分制考核,按得分計(jì)算本條應(yīng)得績效工資):

      五、績效申訴

      (一)申請受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。

      (二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

      (三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件,首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

      (四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

      六、其他

      (一)本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

      (二)本辦法自20XX年月日起執(zhí)行,本制度實(shí)施后,公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。

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