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  • 績效考核方案

    時間:2021-04-13 18:02:03 績效考核 我要投稿

    績效考核方案模板集合五篇

      為了確保事情或工作有序有力開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的績效考核方案5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

    績效考核方案模板集合五篇

    績效考核方案 篇1

      一、人員分類及系數(shù)設(shè)定:

      1.所有設(shè)計師根據(jù)資歷、實際能力劃分為三類:

      即:A級:主任設(shè)計師、項目責任人;(不設(shè)基本工資)

      B級:設(shè)計師(不設(shè)基本工資)

      C級:助理設(shè)計師(設(shè)基本工資)

      2.系數(shù)設(shè)定:

      A級:1B級:0.8C級:0.5

      二、裝飾及類別系數(shù)設(shè)定:

      1.無現(xiàn)場裝飾系數(shù)為1,有現(xiàn)場裝飾的分配系數(shù)為1.5;

      2.類別項目系數(shù):專賣、中島、商場邊廳項目為1;

      連鎖、模仿店項目為0.8;

      3.品牌店類別系數(shù)另行考慮;(補貼費方案)

      4.展柜分配系數(shù):(合同價)

      A:2.5萬元以下,5%

      B:2.5—7.5萬元,4%

      C:7.5—10.5萬元,3.5%

      D:10.5—25萬元,3%

      E:25萬元以上2%

      三、項目分配方案:

      1.工程項目:

      可分配設(shè)計費為:總設(shè)計費—院留30%—業(yè)務(wù)開支—設(shè)備設(shè)計費—效果圖設(shè)計費外的45%部分;

      其中:項目負責人:20%;

      方案設(shè)計:20%—30%(設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定)

      施工圖設(shè)計:50%—60%(設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定)

      2.珠寶項目:

      可分配設(shè)計費為:展柜(合同)成交價×分配系數(shù)×裝飾系數(shù)—設(shè)備設(shè)計費—效果圖設(shè)計費外的部分;

      其中:項目責任人為:20%;

      方案設(shè)計:25%;(設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定)

      施工圖設(shè)計:20%;(設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定)

      測量:5%;(按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定)

      施工現(xiàn)場服務(wù):5%;(按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定)

      制作圖:20%;(按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定)

      安裝現(xiàn)場服務(wù):5%;(按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定)

      四、相關(guān)考核:

      1.因設(shè)計原因造成直接經(jīng)濟損失的,各崗位人員均應(yīng)承擔相應(yīng)責任,責任承擔比例為:分配所得÷展柜合同價×實際損失值;

      2.直接經(jīng)濟損失是指:

      ①.因設(shè)計原因造成的返工、人工、材料費;

      ②.因設(shè)計原因造成的報廢;

      ③.因設(shè)計原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金;

      ④.因設(shè)計原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款;

      3.當損失額度超過合同價款50%時,公司不予支付提成款。

      五、相關(guān)說明:

      1.人員分類中C類人員是指已具一定獨立設(shè)計能力,具可培養(yǎng)價值的人員;

      2.方案人員在做方案時,務(wù)必明確反映設(shè)計意圖,必須具備平面、頂面及主要立面,施工圖設(shè)計應(yīng)確保現(xiàn)場能順利施工;

      3.方案提成比例可以根據(jù)實際難度調(diào)整,無方案的直接由施工圖分配,難易程度由項目負責人核定。

      4.工程項目分配所得稅由員工個人承擔。

      5.工程項目按實際到款比例提成。

    績效考核方案 篇2

      制定本制度是為了在協(xié)會事務(wù)中把所有成員的積極性都調(diào)動起來使我協(xié)會所有成員都能得到更好的鍛煉,促進青協(xié)的進一步發(fā)展。并為評好評優(yōu)提供客觀依據(jù)。

      考核原則

      1. 公平公正的原則

      2. 量化考核的原則

      3. 實事求是的原則

      考核對象

      大學(xué)生環(huán)保志愿者協(xié)會部長及干事

      考核方式

      部門內(nèi)部評議和協(xié)會考核相結(jié)合

      詳情

      協(xié)會考核時每位被考核者都有60分的初始分,根據(jù)績效記錄的情況在60分的基礎(chǔ)上進行加減。部門內(nèi)部評議由各部門干部負責打分,辦公室負責收集匯總,將個人平時的具體表現(xiàn)和部門成員的民主評議相結(jié)合。

      總分=協(xié)會考核分×70%+部門內(nèi)部評議分×30%(協(xié)會考核分=100±績效分,部門評議分不能超過100分)

      具體量化標準

      (一).會議

      1.部門例會

      1.參加加3分(有干事、會員踴躍發(fā)言表達可采納的意見方案可多加1~3分)

      2.請假不加分

      3.無故遲到早退扣1分

      4.無故缺席扣3分

      2.全體會議

      1.參加加5分(有部門干部、干事、會員踴躍發(fā)言表可采納的意見方案可多加1~5分)

      2.請假不加分

      3無故遲到早退扣2分

      4.擾亂會場秩序扣3分

      5.無故缺席扣5分

      (二).活動

      1.參加活動加3分

      2.不遵守集體活動組織紀律,個人行動、有遲到早退現(xiàn)象均扣3分

      3報名但無故缺席扣3分

      4.為活動提供可行性的方案或提出可供采納的新活動加1~3分

      5.在活動中有其它優(yōu)秀表現(xiàn)者加1~3分

      (三).其它

      1.在環(huán)協(xié)內(nèi)部的事跡受上級表揚、表彰者加5分

      2因個人過錯造成協(xié)會名譽受損或?qū)е聟f(xié)會受上級批評扣10分

    績效考核方案 篇3

      為了加強保安管理,規(guī)范保安隊伍,嚴肅組織紀律,增強戰(zhàn)斗能力;初步建設(shè)企業(yè)窗口文化、表層文化、視覺文化,提升公司形象,提高公司知名度,為建設(shè)深層企業(yè)文化奠基。

      現(xiàn)將關(guān)于配發(fā)保安制服與保安績效考核的預(yù)擬方案報告如下:

      保安制服配發(fā)方案:

      1、保安制服實行按季配發(fā),每年發(fā)放夏裝(短袖襯衣加褲子各一件為套)秋裝(長袖襯衣一件為套)、冬裝(外套加褲子各一件為套)各兩套的標準配發(fā);

      2、入職15天后,即可配發(fā),亦必須領(lǐng)取;

      3、在公司工作未滿六個月者,制服費用由公司和個人各承擔一半,在配發(fā)的當月工資中體現(xiàn);

      4、在公司工作滿六個月以上者,公司予以免費配發(fā)。如果從配發(fā)制服之日起,在公司工作未滿三個月離職者,制服費用仍要由個人承擔一半,在最后一次工資結(jié)算中扣除;

      5、所有扣除的制服費用,從發(fā)放制服之日起繼續(xù)在公司工作滿12個月后予以返還;

      6、統(tǒng)一配發(fā)后,另需領(lǐng)取制服的,由其個人承擔全部制服費用。

      (附:依照上述方案,公司可否考慮統(tǒng)一配發(fā)員工工作服?)

      保安績效考核方案:

      1、將原來的150元獎金提升為300元的績效獎金。依照“專業(yè)能力、執(zhí)行能力、工作態(tài)度、工作成果、個人素質(zhì)、職業(yè)操守、”等考核項目,按照待定流程,嚴格、公正地進行考核評估,從而達到有效激勵目的,優(yōu)化保安隊伍;(考核項目的具體化與流程隨后擬訂。)

      2、工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)秀者可酌情加薪;

      3、通過激勵與人文管理仍達不到工作要求者,堅決予以撤換(短期內(nèi)是否可將保安配置擴展至五十到六十名,實行優(yōu)勝劣汰)。

      報告完畢。

      當否,請張總批示!

    績效考核方案 篇4

      為進一步完善我校班主任績效考核體系,加強對班主任工作的指導(dǎo)、管理和考核,根據(jù)國家和省、市有關(guān)要求,特制定本考核方案。

      一、考核目的

      全面、客觀、公正地評價班主任的師德水平、業(yè)務(wù)能力及工作實績,引導(dǎo)和促使班主任認真履行工作職責,發(fā)揮班主任工作在教育教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用。考核結(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。

      二、考核方式

      每月考核一次,一類班級以100分為基礎(chǔ)分,二類班級每月以103分為基礎(chǔ)分,三類班級每月以106分為基礎(chǔ)分。按月累計班級文明分,每年級前2名為一等,發(fā)放班主任津貼200元;3-5名為二等,發(fā)放津貼100元;

      三、考核細則

      1.未在規(guī)定時間內(nèi)上交計劃、總結(jié)或?qū)W校布置的各項材料,每項扣5分。

      2.每月檢查一次《班主任手冊》,沒有正常使用和填寫的扣2分。

      3.沒有按時上好班會課的每節(jié)扣2分。

      4.不接受各項臨時性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

      5.未做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評價工作的扣5分。

      6.未在規(guī)定時間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素質(zhì)評估方案的扣5分。

      7.沒有進行教室布置的扣2分。

      8.檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

      9.教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。

      10.學(xué)生遲到一人次扣1分,未帶學(xué)生證進出學(xué)校每人次扣0.

      5分。

      11.班級財務(wù)每月檢查一次,有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-10分(總務(wù)處查)并進行賠償。

      12.學(xué)生認真對待考試,有舞弊行為的每人次扣2分。

      13.對教室和宿舍中存在的安全隱患未及時排除或上報的扣2分,出現(xiàn)安全事故不及時報告或不及時處理的每次扣5分。學(xué)生未到校沒及時通知家長和學(xué)校的每次扣2分,如出現(xiàn)重大安全事故,造成不良影響的扣10-30分。如班級積分特別低或出現(xiàn)重大安全事故,扣除當月班主任費。

      14.有侮辱學(xué)生人格的言行或體罰,變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分。

      15.認真組織學(xué)生參加升旗儀式等各項集體活動,如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗,班主任未按時下班的每次扣5分。

      16.不做和不認真做兩操的每人次扣0.

      5分。

      17.認真參加班主任例會并做好記錄,遲到或無記錄的每次扣2分,無故缺席的扣5分。

      18.自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分。

      19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50﹪的'扣5分。

      20.學(xué)校其它各項制度規(guī)定的細則均為考核參照的標準。

      四、獎勵加分

      1.班級學(xué)生團體比賽校級一、二、三等獎分別計5、4、3分,市級一、二、三等獎分別為7、6、5分,省級9、8、7分(個人以半折算,不累計計算)。

      2.班級學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。

      3.班級學(xué)生積極參加學(xué)校活動,如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出(全校前五名)加1-5分。

      4.班主任參加與班主任工作相關(guān)的各項比賽、競賽及論文等方面獲獎加分參照第一條。

      5.以大局為重,積極服從學(xué)校的工作安排并取得一定工作業(yè)績加1-5分。

      6.每周評為文明班加2分,主持升旗儀式加3分。

      7.經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分。

      8.組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達到100﹪的加10分,達到90﹪的加8分,達到80﹪的加6分,達到70﹪的加5分。

      五、有下列行為者,扣除當月班主任津貼,不參與年度評優(yōu)

      1.經(jīng)查實有亂收費行為的。

      2.學(xué)校布置各項收費不及時上交私自挪用的。

      3.未經(jīng)學(xué)校批準私自接收學(xué)生進班的。

      六、學(xué)期結(jié)束評優(yōu)一、二類班級和三類班級按比例分配名額,按班級積分,從高到低,同時參考班級文化成績、參照班主任7:40前到校情況統(tǒng)計進行評定。

    績效考核方案 篇5

      一、指導(dǎo)思想

      為了正確評價教師的師德表現(xiàn)和工作實績,激勵先進、調(diào)動教師的積極性、促進教師提高師德業(yè)務(wù)素質(zhì),認真履行職責,提高學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)水平,特制定此考核評價方案。

      二、考核評價對象 各院系部任課教師。

      三、考核評價內(nèi)容

      主要包括師德表現(xiàn)、教學(xué)工作、科研工作、出勤等方面,重點考核教學(xué)工作。

      四、考核評價原則

      1.堅持全面、公正、公平、公開的原則。 2.實行專家、教師、學(xué)生評價相結(jié)合的原則。 3.堅持遵循特點、分類評價的原則。 4.堅持實事求是,注重實績的原則。

      五、考核評價等級

      考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。優(yōu)秀占10%左右,當年受處分或者有嚴重教學(xué)事故的教師視情節(jié)輕重,可定為基本稱職或不稱職。

      教師考核評價標準及計分表

      注:教師“師德表現(xiàn)”的評價由學(xué)生評價、專家評價、教師評價、三部分構(gòu)成,分別給予權(quán)重系數(shù)為0.4、0.4、0.2。

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