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  • 公司績效考核評優實施方案

    時間:2021-08-13 14:30:54 績效考核 我要投稿

    公司績效考核評優實施方案

      為了確保事情或工作安全順利進行,常常需要預先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編收集整理的公司績效考核評優實施方案,希望能夠幫助到大家。

    公司績效考核評優實施方案

      a部份:績效考核

      一、考核原則

      1、堅持實事求是的原則:以事實為依據,嚴禁被考核者或考核者弄虛作假;

      2、堅持公平、公正的原則:嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見,報復被考核者;

      3、堅持以數據說話的原則:被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據,對照目標分析得失,切忌空談;

      4、堅持民主、集中相結合的原則:個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

      二、考核時間

     。1)20xx年1月4日—1月8日,為自我評價及部門考核時間段;

     。2)20xx年1月9日—1月11日,為集中考評時間段(考核組全程參與);

     。3)20xx年1月12日,為公司部門經理級以上(含區域經理)集體述職、評優評先、互相測評時間段;

      (4)20xx年1月13日—1月15日,為公司領導審批時間段,由人資部綜合統計交領導審批。

      三、考核依據

     。1)、各相關管理人員的`年度目標責任書;

     。2)、各相關管理人員的崗位職責。

      四、考核范圍

     。1)副總級的考核:由董事長另行安排;

     。2)部門經理(含副經理級別)職位考核:分三級考核,即自評~相關副總級評~績考委評

     。3)營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核:三級,即自評~部長評~副總評

     。4)部門主管級:三級,即自評~經理評~副總評

     。5)其他月薪同事:三級,即自評~部門主管評~部門經理評

      五、計分規則

      (1)部門經理(含副經理級別)職位考核:自評(權重30%)~相關副總級評(權重40%)~績考委評(權重30%)(績考委30%權重中含集體述職考評權重10%)

     。2)營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核:三級,自評(權重30%)~部長評(權重40%)~副總評(權重30%)

     。3)部門主管級別職位考核:三級,自評(權重30%)~經理評(權重40%)~副總評(權重30%)

      (4)其他月薪同事:三級,自評(權重30%)~部門主管評(權重40%)~部門經理評(權重30%)

      六:考核方式

      個人述評與集體述職,分級考核與集中考核相結合,具體辦法如下:

      1)填寫《公司考核表》進行自評分,部門負責人進行逐個交流,且簽署評價意見及評分,于20xx年1月8日前報人力資源部;

      2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考核及評分;

      3)公司將組織部門經理級以上(含區域經理)負責人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會,會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先,評選出先進部門(含車間)三個,由人資部收票并統計,提交領導審批,(每個部門述評限10分鐘之內);

      4)附件《公司考核表》,請各位及時下載

      七、考核組成員

      八:績效獎金

      按薪酬管理辦法執行

      b部份:評優評先

      一、評比內容(建議)

      1、先進生產(工作)者評比,以部門12月底在冊人員為基準,按總人數6%的比例推選;

      2、優秀導購員的評比,以人力資源部在冊人數為準,由營銷中心控制在6%的比例評選;

      3、先進部門的評比,限評3個,由部門推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

      4、先進柜組的評比,限評10個,由營銷中心推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

      5、先進車間共評3個,由制造部推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

      二、評比條件

      1、先進生產(工作)者、優秀導購員條件

      全年出勤天數不少于288天,無曠工;歡迎訪問-中-國☆- -您身邊#免費貼心#的文秘%專家

      愛崗敬業、工作扎實、完成任務好;

      無違法違規違紀記錄,遵紀守法好,無任何事故;

      無質量事故,無重大差錯,完成計劃目標好;

      團結友善,熱心公益,群眾基礎好;

      服從安排,聽從指揮,大局意識好。

      2、先進部門條件

     。1)創新氛圍濃,全年有突出的創新成果;

     。2)團隊建設好,員工素質明顯提升,團結友善,團隊和諧;

      (3)遵紀守法好,全年無任何重大違法違紀事件;

      (4)任務完成好,各項經濟指標均完成公司年度計劃;

      (5)辦事不推諉、不拖拉,大局意識強,部門間工作配合到位;

     。6)領導作用好,能以身作則當表率,得到員工和其他部門好評。

      3、先進柜組條件

      完成了年度銷售第一目標以上;

      評為所在商場的優勝柜組;

      遵紀守法,全年無重大違法、違規事件,未發生安全事故;

      團隊建設好,學習氛圍濃,員工素質高;

      新品銷售率高,在同行中名列前茅;

      協作意識強,服從人員、貨品調度;

      服務質量高,產品陳列好,顧客重大抱怨為零。

      4、先進車間條件

      (1)團隊精神強,團隊成員合作意識好,學習氛圍濃,無任何糾紛;

     。2)任務完成好,目標任務全面完成,精益生產準時交貨;

     。3)產品質量優,各項質量指標達到公司質量目標,無重大投訴;

     。4)遵紀守法好,全年無任何違法違規記錄,無任何重大事故;

      (5)現場管理好,設備保養好,在制品、材料管理有序,工場整潔。

      三、評比要求

      1、評比名額從嚴控制,對于條件不符的項目絕不湊數,寧缺毋濫;

      2、各部門推薦名單應于20xx年1月15日前報人力資源部;

      3、凡未按規定時間申報評選結果的,逾期視為“棄權”,凡不能及時報送部門總結材料的,將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項,并取消部門評優資格。

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