質(zhì)量部門績效考核方案
為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量部門績效考核方案，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量部門績效考核方案1
一、宗旨
為健全和完善激勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮績效考核的導向作用，進一步調(diào)動和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動性，各司其職，各負其責，確保完成公司下達的質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項指標任務，不斷提升質(zhì)量管理水平，特制訂本方案。
二、適用范圍
本績效考核細則適用于質(zhì)量管理部全體人員。
三、機構(gòu)與職責
１、質(zhì)量管理部績效考核小組
組長：
成員：
2、職責：
績效考核小組負責績效考核細則制定和考核工作，解釋和修訂有關(guān)考核事項，對考核結(jié)果進行討論并作出決定，負責考核的日常管理，指導、審查各崗位制訂的考核指標和考核細則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對各崗位的檢查、考核工作給予指導、協(xié)調(diào)；按月組織績效考評會。
考核細則附后。
四、考核依據(jù)
1、公司下達的質(zhì)量管理有關(guān)的工作任務；公司有關(guān)規(guī)章制度。
2、公司各類考核辦法等。
3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標準（規(guī)章制度）、技術(shù)標準、工作標準和有關(guān)文件。
五、考核計獎辦法
1、考核原則
1）按月考核、年底修正的`原則；所有指標、專業(yè)（基礎）管理按月考核。
2）權(quán)責相符、利益有別的原則；在考核上做到責、權(quán)、利相結(jié)合，以崗定責，按勞取酬，拉開分配差距。
3）有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻的人員可按本辦法有關(guān)規(guī)定進行嘉獎。對質(zhì)量管理工作造成影響的人員，由歸口管理的人員行使責任追究。
六、考核程序
1、根據(jù)職責，各指標考核歸口管理人員在當月２8日以前，按照各類考核有關(guān)規(guī)定，將考核情況匯總，
2、考核小組根據(jù)考核辦法進行審核、匯總后，組織召開績效考核小組會討論決定。
七、其它事項
1）考核指標一經(jīng)下達，原則上不予調(diào)整；但遇外界重大因素影響，在考核實施過程中對一個時期考核結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標或事項，可按照規(guī)定的程序適時調(diào)整和修訂。
2）上級檢查評審或外部檢查評審發(fā)現(xiàn)的問題，均對責任單位按本辦法加重處罰力度。
3）考核小組領(lǐng)導要擔負起嚴考核、硬兌現(xiàn)的責任，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性，促進職工盡職盡責，保質(zhì)保量完成崗位目標任務。
4）不在本責任制范圍內(nèi)的考核和獎勵見有關(guān)標準、規(guī)定和文件。
5）未盡事宜由質(zhì)量管理部績效考核小組決定。
7）本責任制自2012年9月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸考核小組。
質(zhì)量部門績效考核方案2
一.目的`：
制定本方案是進一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。
二.考核細節(jié)與處罰細節(jié)
1.如無特殊原因上班遲到、早退（包括會議遲到）。 扣：-1-5分
2.請假未按照要求，為提前提出，無特殊情況電話請假。 扣:-1-5分
3.曠工（除行政處罰）。 扣：-10
4.不服從上級管理者。 扣：-2-5分
5.工作態(tài)度消極、對工作避重就輕者。 扣：-1-5分
6.工作時間睡覺和做工作無關(guān)的事情者。 扣：-1-5分
7.對待錯誤不主動承認和改善者。 扣：-1-5分
8.未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者。 扣：-2-5分
9.檢驗報告等其他報告丟失 扣：-2-5分
10.首件失誤造成批量返工者。 扣：-1-5分
11.未依據(jù)檢驗標準等要求進行檢驗者。 扣：-2-5分
12.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題時，未按要求開具書面（產(chǎn)品異常單或產(chǎn)品質(zhì)量報告），私自隱瞞問題者。 扣：-2-5分。
13.客戶投訴，屬品質(zhì)問題給以當事人。 扣：-2-5分
14.由于人為操作造成檢測儀器損壞或遺失者（除賠償損失）。 扣：-1-10分
15.巡檢或檢驗失誤造成批量問題者。 扣：-1-5分
16.工作無恒心、精神不振，態(tài)度傲慢者。 扣：-1-5分
17.敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，日常工作經(jīng)常出錯者。 扣：-1-5分
18.其它（視實際情況論處） 扣：
三.獎勵細節(jié)：
1.主動提出他人工作中的失誤或不足，避免問題發(fā)生者。 加：+2-5分
2.愛護團體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進員工，工作成績優(yōu)越者。 加： +5-10分
3.及時發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患者。 加：+5-10分
4.自發(fā)地向上級提出行之有效的改善建議，經(jīng)實施確實能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者。 加：+10-20分
5.能積極主動教導員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的品質(zhì)問題，能主動采取措施進行修正，以做到提升品質(zhì)質(zhì)量與生產(chǎn)效率者。 加：+5-10分
6.長期對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代的任務。 加：+5-10分
7工作質(zhì)量精確，一月下來未出現(xiàn)錯誤，且能提前完成任務者。 加：+5-10分
8.當月客戶滿意度達到95％以上。 加：+10/人
四.績效工資計算與加分、扣分細節(jié)：
1.加分10元1分（適用于≥100以上人員的獎勵數(shù)額）；
2.考核分數(shù)≥100分按績效工資全額結(jié)算,并根據(jù)加分情況獲得相應加分獎勵；
3.考核分數(shù)≥90分按績效工資全額結(jié)算。
4.考核分數(shù)85-90分按績效工資的95％結(jié)算。
5.考核分數(shù)80-85分按績效工資的90％結(jié)算。
6.考核分數(shù)75-80分按績效工資的85％結(jié)算。
7考核分數(shù)70-75分按績效工資的80％結(jié)算。
8考核分數(shù)70以下績效工資為50%.
9.品質(zhì)人員連續(xù)3個月績效分在70分以下者，將考慮辭退處理。
10.請品質(zhì)部的全體人員嚴格按照績效考核方案執(zhí)行。
11.試用期一月內(nèi)不計算績效工資
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