- 相關(guān)推薦
班組績(jī)效考核管理制度全文
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的班組績(jī)效考核管理制度全文，歡迎閱讀與收藏。
班組績(jī)效考核管理制度全文1
1、勞動(dòng)紀(jì)律：
班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績(jī)效分0.5分。
班組每個(gè)成員下班上午11：30、下午17：30之后離開(kāi)班組，凡早退一次者扣績(jī)效分0.5分。
班組成員在上班時(shí)間離開(kāi)工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無(wú)故離開(kāi)工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分0.5分。
班組成員無(wú)故不請(qǐng)假者扣績(jī)效分1分。
班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績(jī)效分1分。
2、工作任務(wù)：
對(duì)班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對(duì)待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。
每個(gè)班組成員對(duì)自己所管轄的.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。凡是對(duì)設(shè)備無(wú)故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。對(duì)自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或被登陸缺陷扣績(jī)效分0.5分。
對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績(jī)效分0.5分。
工作時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績(jī)效分1分。
凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績(jī)效分1分。
3、培訓(xùn)工作：
按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無(wú)故不參加者扣績(jī)效分0.5分。
4、值班制度：按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績(jī)效分0.5分。
5、獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。
凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎(jiǎng)勵(lì)者，班組加倍獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。
班組績(jī)效考核管理制度全文2
一、勞動(dòng)紀(jì)律考核
1、遲到或早退一次扣1分。
2、曠工一次扣3分。
3、如果確有急事，必須在安排工作前先請(qǐng)假，否則按照曠工扣3分處理。
4、班員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一次不開(kāi)機(jī)扣當(dāng)事人1分。
5、班組成員工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，違者扣當(dāng)事人3分。
6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當(dāng)事人3分。
二、工作記錄考核
1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責(zé)，按時(shí)完成自己的各項(xiàng)記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成或完成后不符合要求的，扣當(dāng)事人1分/項(xiàng)；依次類推。
2、本班組的線路臺(tái)帳，已分配到個(gè)人進(jìn)行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫(xiě)，不按要求填寫(xiě)和沒(méi)有填寫(xiě)的，一項(xiàng)扣1分。
3、線路巡視或檢修回來(lái)后，應(yīng)及時(shí)將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi)，一次未登錄扣當(dāng)事人1分。
4、工作能力是以處理缺陷故障的.能力和時(shí)間來(lái)劃分，由班長(zhǎng)考核，總分10分；出差是以每月外出工作時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì)，一天1分。
三、衛(wèi)生值日考核
1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對(duì)辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃；未及時(shí)清掃的扣當(dāng)事人1分。
2、不準(zhǔn)隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。
四、安全管理考核
1、在工作現(xiàn)場(chǎng)，工作人員不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
3、嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分，現(xiàn)場(chǎng)一般工作人員見(jiàn)此行為不及時(shí)制止的，每人扣1分。
4、線路巡視不到位，扣當(dāng)事人2分。
5、外出工作應(yīng)檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負(fù)責(zé)人2分。
6、桿塔上工作，嚴(yán)禁亂仍工具材料，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。
7、工作監(jiān)護(hù)人精神不集中，不盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。
8、工作人員應(yīng)服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，不服從者扣當(dāng)事人2分，違章指揮除外。
9、停電檢修工作前，必須停電、驗(yàn)電、掛接地線，違反一項(xiàng)扣工作負(fù)責(zé)人2分。
10、工作中凡出現(xiàn)安全事故，直接打事故責(zé)任人績(jī)校考核最低。
班組績(jī)效考核管理制度全文3
1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車(chē)間考核細(xì)則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計(jì)劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書(shū)、登高作業(yè)票、動(dòng)火作業(yè)票、安全交底會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)作業(yè)票據(jù)；少一項(xiàng)或票據(jù)不規(guī)范，考核部門(mén)100元。
3、在設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車(chē)間一份，班組保存一份；不執(zhí)行者，考核部門(mén)100元。
4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車(chē)間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時(shí)上交者，考核部門(mén)100元。
5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶，一項(xiàng)考核50元。
6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過(guò)規(guī)定考核部門(mén)100元。
7、各班組開(kāi)車(chē)率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計(jì)劃?rùn)z修為1#—2#爐班組為5小時(shí)；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí)，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間內(nèi)每超過(guò)規(guī)定時(shí)間1小時(shí)，考核100元。
8、按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機(jī)故障率為67.5KW，3#—6#爐電機(jī)故障率為52.5KW，7#—10#爐電機(jī)故障率為82.5KW.電機(jī)故障率未超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行10元/kw獎(jiǎng)勵(lì);電機(jī)故障率超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行15元/KW處罰。
9、每月上報(bào)車(chē)間稿件、工作總結(jié)、材料計(jì)劃、每周的材料消耗等軟指標(biāo)，要以電子版的形式上交車(chē)間，少一項(xiàng)考核100元。
10、車(chē)間每月考核部門(mén)綜合評(píng)比，將把考核不合格的'班組所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給考核合格的班組。
班組績(jī)效考核管理制度全文4
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理和績(jī)效管理要求，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現(xiàn)績(jī)效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司和隊(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備物資管理、精神文明等各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特制定本辦法。
本辦法將班組的日常主要工作分為基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備物資三部分進(jìn)行評(píng)定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長(zhǎng)組織按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求組織對(duì)班組所屬的運(yùn)行班進(jìn)行考評(píng)。
對(duì)運(yùn)行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如下：
一、基礎(chǔ)管理方面 負(fù)責(zé)人：
考核內(nèi)容：以各運(yùn)行班組的各項(xiàng)自主管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開(kāi)展情況為主，督促各運(yùn)行班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。
1、健全制度（5分）。健全例會(huì)管理制度（班前后會(huì)、周例會(huì)、專業(yè)例會(huì)）、現(xiàn)場(chǎng)管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設(shè)備、基礎(chǔ)）、績(jī)效管理制度、培訓(xùn)管理制度（技能培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、師帶徒）。班組周例會(huì)為每周五召開(kāi)。以上各種例會(huì)缺失或不切合實(shí)際一項(xiàng)扣1分
2、績(jī)效考核規(guī)范情況（10分）。各運(yùn)行班建立切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核管理辦法，考核辦法規(guī)范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強(qiáng)2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開(kāi)，實(shí)施過(guò)程及結(jié)果公開(kāi)4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。
3、班組活動(dòng)及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責(zé)清晰，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。按規(guī)范要求開(kāi)好班務(wù)會(huì)（2次/月）（內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備等日常班組建設(shè)情況）和民主管理會(huì)（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動(dòng)記錄本填寫(xiě)要及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)、全面。少召開(kāi)一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）。制定班組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案（如學(xué)習(xí)照片、資料、簽到表、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)），未制定、建立每項(xiàng)扣1分。日常培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)，培訓(xùn)、考試資料齊全，本項(xiàng)2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個(gè)人學(xué)習(xí)記錄（含思想政治學(xué)習(xí)記錄）不完整、不規(guī)范，每人次扣0.5分。開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，按照公司質(zhì)量管理體系要求
開(kāi)展工作，質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)培訓(xùn)記錄扣1分，未按照體系要求開(kāi)展工作扣2分，記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。月度崗位練兵有計(jì)劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項(xiàng)不合格扣1分。職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽(tīng)課率100%，考核通過(guò)率100%，按要求參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)率100%，本項(xiàng)共3分，違反培訓(xùn)紀(jì)律扣0.5分/人次，階段測(cè)驗(yàn)不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過(guò)扣2分/人次。
5、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)（10分）。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、6s管理、卓越績(jī)效管理等現(xiàn)代管理方法，須有措施和標(biāo)準(zhǔn)，未運(yùn)用現(xiàn)代管理方法每次扣2分。公司內(nèi)部樹(shù)立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從班組管理、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)以及設(shè)備管理四個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持發(fā)展班組原有好的管理思路，對(duì)標(biāo)彌補(bǔ)班組管理的不足。班組目標(biāo)、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題研究，“五型班組”爭(zhēng)創(chuàng)推動(dòng)工作效果明顯，有創(chuàng)新課題。無(wú)計(jì)劃、目標(biāo)扣1分，無(wú)措施扣2分，無(wú)創(chuàng)新課題扣4分。
6、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）。嚴(yán)格落實(shí)考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、嚴(yán)禁酒后上崗等勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無(wú)被公司通報(bào)人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無(wú)故曠工或越權(quán)批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無(wú)故曠工隱瞞不報(bào)的扣2分/次；隊(duì)查崗違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣1分/人次，被公司查崗?fù)▓?bào)人員扣2分/次。員工每請(qǐng)假1天扣除當(dāng)月的工作日平均績(jī)效工資，請(qǐng)假可以用加班補(bǔ)償?shù)窒嘟M設(shè)立加班補(bǔ)助和下艙補(bǔ)助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。
7、QC活動(dòng)（5分）。有項(xiàng)目，出成果，按要求開(kāi)展活動(dòng)。在公司未立項(xiàng)的為0分，有項(xiàng)目未開(kāi)展日常活動(dòng)為1分，有項(xiàng)目且開(kāi)展日常活動(dòng)為2分，QC活動(dòng)成果在公司級(jí)以上發(fā)表并獲獎(jiǎng)的，加3分。
8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無(wú)“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問(wèn)題，發(fā)生的扣2分/起；不認(rèn)真整改的扣2分/起。定期組織貨運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調(diào)處理影響當(dāng)班作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。
9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀（包括理念、口號(hào)、行為規(guī)范等）健全，缺一項(xiàng)扣1分；定期宣集團(tuán)陽(yáng)光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習(xí)，了解國(guó)家方針政策及集團(tuán)、公司重大活動(dòng)、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動(dòng)記錄，班組活動(dòng)記錄本每月至少一次記錄，無(wú)記錄扣1分，抽查個(gè)人學(xué)習(xí)記錄本，無(wú)記錄或記錄不規(guī)范每人次扣
0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀(jì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，無(wú)社會(huì)治安及相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，無(wú)越級(jí)上訪、無(wú)打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計(jì)劃生育率、晚育率、統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率、計(jì)生查體率、節(jié)育措施落實(shí)及時(shí)率均達(dá)100％，出現(xiàn)問(wèn)題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)受公司以上處分的，出現(xiàn)黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀(jì)案件等行為被公司通報(bào)，違反計(jì)劃生育管理規(guī)定的、等邪教組織的、違規(guī)上訪的，扣10分/起，并取消本月陽(yáng)光班組評(píng)定資格
10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開(kāi)1次民主管理會(huì)，制度不健全扣1分，會(huì)議少召開(kāi)一次扣1分；設(shè)立公開(kāi)欄，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，績(jī)效分配等班務(wù)不公開(kāi)每次扣1分；開(kāi)展創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍，無(wú)班組活動(dòng)相冊(cè)扣1分，無(wú)班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個(gè)必訪”臺(tái)賬記錄扣1分；班組活動(dòng)園地保持動(dòng)態(tài)更新，時(shí)效性強(qiáng)，班組建設(shè)園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內(nèi)容更新不及時(shí)扣1分。
11、衛(wèi)生定置（5分）。室內(nèi)物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內(nèi)物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規(guī)整，每處扣1分。室內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角，屋角無(wú)蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無(wú)雜物，屋內(nèi)有衛(wèi)生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺(tái)賬，且擺放規(guī)整、品質(zhì)完好，無(wú)人為損壞，辦公家具未建立臺(tái)賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，作業(yè)區(qū)域保持整潔有序，環(huán)保控制到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔有序，在公司衛(wèi)生檢查中無(wú)責(zé)任區(qū)扣分情況。隊(duì)檢查不合格的每項(xiàng)扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報(bào)道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)作者20元；在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)40元。
13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊(duì)布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，落實(shí)不徹底、不認(rèn)真的，每項(xiàng)扣1分。
14、問(wèn)題管理（5）。各運(yùn)行班運(yùn)用問(wèn)題管理平臺(tái)及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個(gè)運(yùn)行班每周至少提出一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者問(wèn)題處理后沒(méi)有落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。
15、加分項(xiàng)目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的`，每起加1分；班組在公司級(jí)以上活動(dòng)中取得獲獎(jiǎng)成績(jī)的，加1－2分。班組
在集團(tuán)及以上級(jí)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，加3-5分。“五型班組”爭(zhēng)創(chuàng)、“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項(xiàng)活動(dòng)獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加10分、6分、4分、3分；班組內(nèi)個(gè)人獲公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，加1分；班組成員被授予國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)先進(jìn)個(gè)人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報(bào)道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。
二、安全生產(chǎn)方面
負(fù)責(zé)人：
考核內(nèi)容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)及安全管理，通過(guò)考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)、安全形勢(shì)穩(wěn)定。
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程（10分）。人員、機(jī)械按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)交接班，保障生產(chǎn)連續(xù)性，未按規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次扣1分。人員、機(jī)械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)遺物，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“四標(biāo)六清”，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；生產(chǎn)計(jì)劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴(yán)格執(zhí)行工作流程者每次每項(xiàng)扣1分，運(yùn)行班長(zhǎng)考核為雙向考核（即：運(yùn)行班長(zhǎng)扣分為雙向扣分運(yùn)行班和機(jī)械班都扣分）。
2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備出勤保證（10分）。當(dāng)班帶班長(zhǎng)科學(xué)合理的安排調(diào)節(jié)設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械司機(jī)的工作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評(píng)的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設(shè)備出勤按公司調(diào)度的考核情況為準(zhǔn)，確保按定額出勤。缺少按2分/臺(tái)扣分。
3、現(xiàn)場(chǎng)控制（20分）。嚴(yán)格落實(shí)“三預(yù)”管控要求，人員無(wú)違章，勞保用品穿戴齊全，現(xiàn)場(chǎng)人員安全責(zé)任明確，不落實(shí)“三預(yù)”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)定和作業(yè)規(guī)程，保持相應(yīng)記錄準(zhǔn)確完整，未執(zhí)行安全操作規(guī)定和規(guī)程的，檢查和記錄不符有漏項(xiàng)的，每項(xiàng)每次扣2分。當(dāng)班帶班長(zhǎng)、班副對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機(jī)安全作業(yè)，做好個(gè)人巡檢記錄；除險(xiǎn)情事故扣分外，還要每月現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查主動(dòng)扣分。運(yùn)行班帶班長(zhǎng)考評(píng)每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評(píng)帶班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，帶班長(zhǎng)每月少考評(píng)1次扣分2分，班組每考評(píng)司機(jī)1分，當(dāng)班帶班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣2分，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)司機(jī)，班組對(duì)違章司機(jī)再進(jìn)行二次加倍考
評(píng)，當(dāng)班帶班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣4分，各運(yùn)行班組都達(dá)標(biāo)的情況下，根據(jù)考評(píng)扣分次數(shù)除以出勤人數(shù)的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評(píng)定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。
4、險(xiǎn)情事故（20分）。發(fā)生碰刮機(jī)械損傷事故、貨運(yùn)質(zhì)量事故和險(xiǎn)情事故，當(dāng)班帶班長(zhǎng)要和事故責(zé)任人下班后回班組書(shū)寫(xiě)事情經(jīng)過(guò)，進(jìn)行事故分析處理。一般級(jí)，發(fā)生一般級(jí)險(xiǎn)情和輕微磕碰機(jī)械損傷事故和一般級(jí)貨運(yùn)質(zhì)量事故扣10分/起；大級(jí)險(xiǎn)情和一般級(jí)磕碰機(jī)械損傷事故和大貨運(yùn)質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級(jí)險(xiǎn)情、大級(jí)以上磕碰機(jī)械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運(yùn)質(zhì)量事故、等級(jí)以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)設(shè)備二隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責(zé)任事故，即取消本月陽(yáng)光班組評(píng)定資格。刮碰或其他險(xiǎn)情事故
6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運(yùn)行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患并獎(jiǎng)勵(lì)的班組按1分/次加分，對(duì)于記錄不完善的按1分/次扣分。
7、安全教育培訓(xùn)(10分)。新進(jìn)人員班組級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常安全教育要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問(wèn)司機(jī)，不合格的按1分/人次扣分。
8、安全資料（5分）。各機(jī)械班制度健全，安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)、事故應(yīng)急措施齊全、有效，操作性強(qiáng)；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)家安全法規(guī)、行業(yè)及公司安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備齊全，各項(xiàng)記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于不合格的，按2分/次、處扣分。
9、安全管理（5分）。班組長(zhǎng)安全責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)班組安全管理有明確思路和配套措施，對(duì)《班組安全管理基本規(guī)范》全面落實(shí)，規(guī)范有序，班組長(zhǎng)安全責(zé)任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習(xí)落實(shí)不夠全面；每次扣2分
10、安全活動(dòng)（10分）。按規(guī)定要求定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì)議等開(kāi)展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規(guī)范真實(shí)。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于不合格的，按1分/次、處扣分。
10、班前、后會(huì)質(zhì)量（5分）。班前會(huì)：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、各類安全預(yù)知和隊(duì)有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì)：匯總當(dāng)班作業(yè)情況、設(shè)備
技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)告知義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的安全開(kāi)展。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問(wèn)司機(jī)，班前班后會(huì)、工前會(huì)、值班日志等記錄本的記錄內(nèi)容要書(shū)寫(xiě)清晰、詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)潦草、內(nèi)容缺失，每次每項(xiàng)扣1分。
11、各類資料學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、材料上交、記錄填寫(xiě)（5分）。對(duì)要求傳達(dá)的各類文件要領(lǐng)會(huì)精神及時(shí)傳達(dá)。需要學(xué)習(xí)的各類資料認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項(xiàng)扣分。
12、區(qū)域衛(wèi)生（5分）。班組要對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，區(qū)域衛(wèi)生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。
加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表?yè)P(yáng)的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認(rèn)可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表?yè)P(yáng)的，加2分/次。公司獎(jiǎng)勵(lì)按4分計(jì)算。
三、設(shè)備物資方面 負(fù)責(zé)人：
考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。
1、維修保養(yǎng)（10分）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有安排，無(wú)“失保”現(xiàn)象。出現(xiàn)失保，按2分/臺(tái)次扣分；故障設(shè)備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設(shè)備維修延誤的，按2分/臺(tái)次扣分。
2、設(shè)備檢查（15分）。機(jī)械司機(jī)做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項(xiàng)8分，因檢查不到位造成故障擴(kuò)大或責(zé)任不清的，按2分/臺(tái)次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認(rèn)真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項(xiàng)5分，每缺一次記錄扣1分；班長(zhǎng)按時(shí)參加隊(duì)組織的月度檢查，無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假，此項(xiàng)2分。
3、機(jī)損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機(jī)損事故，按10分/臺(tái)次扣分。
4、設(shè)備定置、衛(wèi)生（10分）。實(shí)行設(shè)備物品定置管理，制定相應(yīng)定置標(biāo)準(zhǔn)，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號(hào)、銘牌、合格證齊全醒目，司機(jī)室內(nèi)物品定置有序。每班每月抽查5臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，按10、9、8、7、6排定分?jǐn)?shù)。
5、設(shè)備安全裝置（10分）。落實(shí)設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作
使用設(shè)備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設(shè)備的各類安全裝置設(shè)施齊全有效。一處缺失或失效且未上報(bào)的扣1分。
6、技術(shù)資料填寫(xiě)（10分）。設(shè)備臺(tái)帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行物資領(lǐng)用程序，規(guī)范填寫(xiě)物資消耗臺(tái)賬記錄。運(yùn)行日志、物資消耗跟蹤記錄臺(tái)帳、維修保養(yǎng)記錄等技術(shù)資料填寫(xiě)及時(shí)、認(rèn)真、不漏項(xiàng)。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。
7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機(jī)在加油通知單上簽名，并在運(yùn)行日志上填寫(xiě)清楚，此項(xiàng)6分，手續(xù)上出現(xiàn)問(wèn)題，按0.5分/項(xiàng)扣分，因加油不及時(shí)，造成設(shè)備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺(tái)次扣分。備件計(jì)劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規(guī)范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項(xiàng)扣1分。材料設(shè)備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標(biāo)記。認(rèn)真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責(zé)任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺(tái)賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。
8、成本控制（10）。班組積極開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)，成本控制措施得當(dāng)，健全單機(jī)成本核算制度，并與機(jī)械司機(jī)工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動(dòng)力及照明、設(shè)備維修費(fèi)、外租機(jī)械費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)），責(zé)任落實(shí)到到每個(gè)司機(jī)，單機(jī)核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機(jī)械司機(jī)績(jī)效工資掛鉤扣2分。
9、加分情況。革新改進(jìn)設(shè)備裝備屬具，提高了設(shè)備適應(yīng)性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。
四、幾點(diǎn)說(shuō)明及要求
1、三項(xiàng)分項(xiàng)考核，各為100分；三個(gè)運(yùn)行班組按基礎(chǔ)管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設(shè)備物資（0.3）的系數(shù)進(jìn)行匯總；
2、考核采用日常工作表現(xiàn)和月底綜合檢查評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。
3、各分項(xiàng)考評(píng)于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。
4、四個(gè)運(yùn)行班組帶班長(zhǎng)按照本辦法考評(píng)名次（0.7）加本班組帶班長(zhǎng)考評(píng)名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；
【班組績(jī)效考核管理制度全文】相關(guān)文章：
班組安全文化建設(shè)口號(hào)07-02
班組管理制度03-30
班組安全文化建設(shè)研究論文08-11
先鋒號(hào)班組事跡材料范文全文04-24
生產(chǎn)車(chē)間班組員工績(jī)效考核細(xì)則11-03
2016供電企業(yè)基層班組績(jī)效考核管理08-28
班組績(jī)效考核細(xì)則制度（通用10篇）06-10
班組安全管理制度07-23