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績效考核制度優化實例
在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的績效考核制度優化實例，歡迎閱讀與收藏。
一、制定績效考核制度的要求：
1、全面性、完整性。
2、相關、有效。
3、明確、精確、具體。
4、可操作性。
5、公正、客觀。
6、公開、透明。
7、原則一致、可靠。
二、績效考核制度內容包括：
1、績效管理的地位和作用（即重要性和必要性）。
2、明確績效管理的目標、程序和步驟，實施原則和要求。
3、績效管理組織機構設置、職責、范圍、業務分工、各級人員的責任、權限、義務和要求。
4、績效管理的方法、設計的依據、考評指標的說明。
5、考核的類別、層次和考評期限。
6、報表格式、考評量表等具體要求。
7、考評結果的應用原則與要求。
8、年度總結、表彰和要求規定。
9、員工申訴。
10、解釋、修改的說明。
三、本制度的優勢：
1、考核項目不超過6個（關鍵績效指標），且與崗位職責直接相關。
2、直接主管評分，且有評語，強調溝通。
3、考核項目有：工作業績、工作態度、工作能力三個方面。
4、考核周期：季度考核、月度溝通（要求填寫月度工作溝通記錄，為季度考核提供原始資料）。
四、不足之處：
1、溝通哪些方面不明確。
2、月度溝通與季度考核如何掛鉤也不清楚。
3、考核結果也是培訓需求的輸入，未展開。
4、優秀員工如何獎？獎多少？是季度獎還是年終獎？多少分以上才獎？以上內容未細化。
5、得分低人員及違反廠規人員如何處理，也未細化。
6、部門與部門之間的得分，如何才具有可比性？
五、建議：
1、考核者要進行培訓，以提高考核能力。
2、要安排時間進行總結分析，以改進優化。
3、工作分析以及制訂崗位說明書要配套，以避免任務遺漏。
4、警惕考核流于形式，如果分數都是居中怎么辦？
5、考核不與獎勵或薪酬掛鉤，員工無動力，考核也會流于形式。
6、要有一票否決制：如出現質量事故或安全事故。
7、加一欄：總評（建議獎勵或晉級或罰款或安排培訓）。
8、配套措施：要有績效改進計劃。
附：績效考核制度
1．總則
1．1績效考核的首要目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作導向；保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應激勵。
1．2公司績效考核分為“月度工作溝通”和“季度績效考核”兩部分。
2概念和術語
2．1月度工作溝通
指在每個月月未由直接上級和員工結合本月工作的完成情況，進行一次單獨的工作交流和指導。
2．2季度績效考核
指每個季度未直接上級根據員工本季度的工作業績和工作表現情況，進行量化的考核。3月度工作溝通
3．1月度工作溝通在每月月底進行。
3．2月度工作溝通的目的是通過工作交流和指導的方式，協助員工更好的完成工作任務。
3．3月度工作溝通由直接上級與員工單獨進行。
3．4月度工作溝通時，直接上級需在《月度工作溝通表》中及時填寫“溝通記錄”。
3．5 《月度工作溝通表》經員工簽字有效。
4季度績效考核
4．1季度績效考核在每季度第3個月月底進行。
4．2季度績效考核的目的是通過評價本季度員工工作成果，協助員工更好地開展工作。
4．3季度績效考核表分為《季度工作成果考核表》（以下簡稱“考核表”）。
4．4 《季度工作成果考核表》由員工填寫“本季度主要工作任務”部分，直接上級填寫“上級評分及評語”部分。
4．5考核表經員工簽字有效。
4．6考核表經主管經理審閱后，在下月15日之前交予管理部。
5審核
5．1主管經理要根據部門整體工作、各崗位職責及各項工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工季度績效得分進行審核。
5．2審核調整應尊重直接上級的考核結果；并與考核人進行交流后方做出調整。
6考核結果匯總
6．1直接上級填寫完后，將考核表逐級上交，經主管經理審核后，在下月15日之前交予管理部。
6．2管理部在每年年終對當年季度績效考核成績進行匯總。
申訴
被考核人員如對考核工作或結果有重大疑義，可以向主管經理或管理部提出申訴。
8考核結果的使用
8．1管理部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為績效工資、獎金發放、評選先進、薪酬調整、職務升降、崗位調整、考核辭退等重要依據。
8．2沒有參加績效考核的員工，在薪酬調整、獎金發放及職務晉升時不予以考慮。
8．3當直接上級對員工的考核出現嚴重不合格時，由管理部進行審核，核實無誤后，管理部對被考核員工發出警告。
8．4如果員工連續兩次嚴重不合格，經管理部核實無誤后，管理部對被考核員工進行轉崗或培訓后，仍然不合格的，進行勸退。
9報告和表格
《月度工作溝通表》
《季度工作成果考核表》
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