讓企業文化的內涵得到提升
文化之于個人、家庭、企事業單位、地域、民族、國家乃至全人類，凡有人和人的組合，都發揮著巨大的作用，它在根本上形成了關于對人類發展的終極思考，并且從個體到全人類的從低到高的遞進過程中，在本質上要求低級組合要服從于高級組合的文化理念，如同地方法規不能超越國家法律，國家法律不能超越憲法一樣。
在企業層面上，文化理念必須受到地域、民族、國家、全人類業已形成的文化理念的約束，體現了地域特點、民族特性、國家執政黨的意識和人類哲學范疇的思考，在此基礎上，結合企業的個性化特點，形成了獨具特色的企業文化。
當企業的發展達到一定層次，如跨國企業的時候，企業的文化必須進行改良，即實行本地化，吸納所在地域和國家的文化精髓，弱化國家間的文化差異，摒棄國家間文化對立的成份。在我看來，美國企業因其保持了國家形成過程中一貫堅持的對外來文化兼收并蓄的做法，在文化的本地化方面做得十分優秀，而日本企業因其民族特性以及和中國的特殊歷史，在這方面做得較差。
對于中國本土的企業，在企業文化上的成功與否關鍵在于是否吸納了“中庸”兩個字的精髓，它是中國幾千年來所積淀的文化核心的濃縮，它對整個國家、民族和個體所產生的影響極為深遠。中國的企業只有把握好中庸之道，才能在企業的經營管理中做到收放自如，否則，必將面臨巨大的來自內外部的反抗。
現在的企業文化體系里，給我的感覺是東西太多了，什么“理念”呀、“觀”呀一大溜，還讓員工背下來，我想這樣的企業文化不要也罷，徒然讓人反感。我個人認為理想的.企業文化體系應該是樹立一兩個核心，關鍵是要活化和傳播，在這方面，我黨的發展歷程是一本活生生的教材。如在黨成立階段，把共產主義理念活化成“革命”一詞，引導了轟轟烈烈的“五四運動”和無數熱血青年義無返顧的投入；在斗爭階段，又活化成“打倒土豪分天地”，最大限度地發動了無產階級參與到革命中來；又如小平同志復出后展開的“真理標準的討論”，解放了全黨全國人民的思想，帶來了現在經濟建設的豐碩成果和人民生活水平的顯著提高，等等。我黨在共產主義理念活化的同時，運用了各類輿論宣傳手段，說句不好聽的話是無所不用其極。反過來看，我們的企業在設計文化體系時弄出了大量的東西，讓員工去背，在宣傳方面做的好的刻錄光盤，張貼墻上，不好的是變成了形象工程，做完后束之高閣。
另外，設計者在為企業設計文化體系時有群體性的錯誤的做法，將文化體系的設計和企業的發展戰略、組織結構截然分開，設計出來的是企業的形象體系而非文化體系。站在咨詢的立場上看，文化體系的設計者的知識面不應局限在文科類，除掉創意和感性的能力外，還應具有理性和邏輯思維能力。只有這樣，企業文化的內涵才能得到提升，企業文化體系才能具有強大的生命力，換句話說，才是真正有用的企業文化。
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