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如何搞好企業文化建設
如何搞好企業文化建設1
一、簡說什么是企業文化。
當一個企業剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當企業發展到幾十人，上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經越來越感到吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規模的時候，老板的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來了。 “小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，我想，說的就是這樣一個道理。
企業文化是企業的靈魂，其核心是企業的精神和價值觀。
企業文化是一種“團體經驗的學得產物”，是某個特定團體在學習處理外在適應與內部整合問題時所創造、發現、或發展以及沉淀、固化而來的`，由于這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方式。企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力和凝聚力。
企業文化不僅是一種意識，而且是一種統一的思想和意志，是一種能夠區別其他企業而特有的標志性的統一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業文化。同時，企業文化不僅是一種統一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業文化。
企業文化沒有所有制、規模大小與區域概念，是一個共同追求的目標，是一個共同的戰略。世界企業管理大師對企業文化做出了基本相同的解釋。
彼得德魯克說：“管理是一種社會職能并植根于一種文化（一個社會）、一種價值傳統、習慣和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大內說：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。
此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取、守誠或是靈活性，即確定活動、意見和行動模式的價值觀。”阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾說：“價值觀是任何一種企業文化的基石。價值觀已作為一家企業成功哲學的精髓，為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導方針。”企業文化具體表現在成員的價值觀、信息搜集與內部溝通模式、自發性構想從評價到實行的過程、上下互助的關系、對企業的忠誠度以及工作的責任感等等。從本質上來說，企業文化是企業的一組重要特征，這些特征也使得一個企業不同于其他的企業。
企業文化是一個企業向公眾樹起的一面旗幟。企業文化往往是一個企業的靈魂、價值觀取向和精神支柱，企業文化是現代企業管理制度理論和哲學理念的融合、創新和飛躍。
一個優秀的企業必須擁有優秀的文化，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。企業文化，成為企業的核心競爭力，是企業生生不息的源泉。
如何搞好企業文化建設2
一、提升企業文化的重點
企業文化的構成分為三個層次，第一層即企業文化的形象層，包含企業家形象、企業產品形象、企業員工形象和企業外在形象；第二層即企業文化的行為層，其中包含企業制度、企業活動、企業經營運作和企業道德表現；
第三層即企業文化的精神層，即企業核心文化，包含企業使命、企業目標、企業核心價值觀等等。提升企業文化的重點應建立在對第三層文化的提煉與建設上，而現在大多企業往往重視并著力進行第一層次的構建與不斷完善上，并止步于這一層次。對于像筆者所在的的企業來說，企業文化總結并有計劃的建設工作已持續了十年了，CIS已經比較系統，今后的企業文化建設重心應轉移到第二、第三層次上來。企業文化建設與提升的重點，則是要從企業精神和企業價值觀層面、從員工行為規范方面作文章。
二、借鑒與創新相結合
企業文化具有體現企業自身特點的個性，在保持自身特性文化的同時，不可拒絕吸納企業外部的文明，借鑒其它企業管理文化中的科學內容，先進的經營管理經驗，文化精華。個性不排斥借鑒，創新不拒絕傳統，在提升企業文化的建設中，創新是不可或缺的。
所謂創新就是在發揚傳統文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時的理念、內容和方法的同時，根據實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業經營理念，整合梳理出具有本企業特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業文化。
三、建立激勵機制
提升企業文化要優化企業制度并建立機制，通過約束與激勵，逐漸文化化。考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時要考慮他是否與企業文化相融合，長時間不能接受企業的文化則必然被企業淘汰。實施文化強化時，要注意應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深、更廣的意義。
同時要注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。強化手段的選擇要因人而異，把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能達到效用性最佳。當行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。
四、行之有效地開展培訓
企業文化管理是基于“以人為本”的理念，一個企業能否有效實現企業文化管理，取決于該企業文化統一性對企業每個成員的'影響程度。讓員工接受的企業文化培訓是促使文化塑造與提升的一個重要的策略手段，在文化提升的實施計劃安排就緒后要組織、督促員工參與培訓、學習。
通過專門培訓讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網絡、廣播、板報等，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中，這樣當員工在工作中遇到問題均會作出正確的選擇。
五、領導重視并身體力行
企業家的。個性風格對企業有著至關重要的影響，企業家在領受這種榮耀的同時應更多地考慮榮耀背后的責任。企業家要善于學習、超越自我，提升自己的文化管理素質。一個企業的領導成員及各及管理者，無一例外地肩負著與崗位責任同比例的使命與責任，領導的重視并身體力行，是建設并提升企業文化的關鍵。領導者必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念，首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。
再次，領導者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說則會產生“士為知己者用”的效用。
六、創建學習型企業
最成功的企業都將是學習型企業，學習型企業強調團隊學習、終身學習和全過程學習。通過學習，知識沖破個體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強化作用，增強組織整體的競爭力。
學習對于企業說來是一個持續的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在企業內部傳遞知識并創造出新知識，以增強組織自身能力、改善企業行為或績效的過程。通過學習和實踐，企業就能獲得持續發展的源頭活水，形成恒久的競爭能力。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量，惟有文化生生不息，企業才會持續發展。通過上述方法堅持不懈地實踐，企業文化必將得到不斷地提升，進而形成一套優秀的企業文化，在企業的發展進程中，起到積極的作用。
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