企業發展不同階段人才戰略
�。ㄒ唬┏跗陔A段，對于技術型企業，技術、產品方面更重要些，不僅是因為這些都能量化，容易出成績，更是因為這些是創業者賴以堅持下去的信心源泉。他們對自己的新產品，充滿信心，好像這個新產品就是自己的孩子一樣，怎么看都很好。企業的老板就是技術發明人，這類企業，起管理比較粗放，也不完善。但老板很實在，很多事情都不自覺的親歷親為。而管理服務型公司，他們的創業者一般是這個行業的專業人士，比如投資管理類公司，他們不需要租賃廠房和機器設備，也不需要培訓大量的.工人，但他們都是知識和智慧型的人才，老板也是具體的決策和執行人，其他人力成本不高。
�。ǘ┌l展階段，前者更多的困惑來自市場開發，他們原有的創業伙伴，在市場推廣等專業領域，一般不是很擅長，而銷售需要考慮更加全面，企業發展離不開市場的大力支持。而市場推廣需要市場化運作，而不是靠老板個人人脈可以解決的。沒有市場，就沒有利潤，企業賴以生存的基礎就沒有了。而輕質產類公司，他們市場推廣一般靠老板的人脈關系，而不是市場化的推廣。
�。ㄈ┏墒祀A段，技術需要進一步改進，產品要開發一代，儲存一代，技術再次成為企業發展的關鍵，相應的技術型人才的價值就再次被老板們所重視。而服務類公司，基本上不存在這樣的問題，他們的事業一直都是在改進和創新中進行，每時每刻都在變化。
人才重要，但要在不同的階段啟用不同類型的人，否則，欲速則不達。比如企業初期階段，很完善的管理制度，不僅無法激勵大家，反而讓大家感覺不適應！
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