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關(guān)于管理員工就像管理流水線
員工是“水”，哪里有缺口他就往哪里流，管理上什么地方有問題，問題員工和員工問題自然就會聚集到這里。解決這個問題的思路是把員工這股自然水變成“流水線”。
任何企業(yè)里面都有著二八原理的實際現(xiàn)象：少數(shù)的精英員工和大量的普通員工。精英員工好是好，但畢竟是少數(shù)，況且企業(yè)里面不可能只有少數(shù)精英。所以，管理員工的大量難點是在于如何解決大多數(shù)普通員工的績效改進。每一個員工，不論精英抑或普通，都有著千差萬別的個性、追求、愛好、品味，如何協(xié)調(diào)他們，讓他們盡可能的一致是解決問題的突破口。
看一看流水線上的產(chǎn)出品一定會給我們帶來啟示：設(shè)定好程序，讓機器人在固定的時間點、用固定的動作、安裝標(biāo)準(zhǔn)零部件，上線前一大攤雜亂無章的零配件下線后就成了整齊劃一好看的產(chǎn)成品。流水線的管理需要事先給機器人設(shè)定好程序，這套東西搬到員工管理方面就是要“搭框架、立規(guī)矩”，明確規(guī)定好員工有哪些規(guī)定動作必須作，哪些動作根本不能做，讓員工自身的毛刺在框架規(guī)矩的范圍內(nèi)被梳理掉。然后必須嚴格監(jiān)督檢查員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成了動作，超額完成的給與獎勵，沒有完成的給與懲罰。
很多企業(yè)管理者認為人情可以代替很多管理手段，其實這實在是大錯特錯，特別是當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大的時候，如果沒有明確的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，人情一定會帶來“你好我好大家好的”和諧景象，但那一定不是企業(yè)渴望看到的。企業(yè)必須清楚界定員工在工作流程過程中的每一個節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)動作是什么，必須通過管理人員嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)督促檢查員工的行為才有可能形成普通員工績效改進的結(jié)果。而這一結(jié)論已經(jīng)在流水線上得到了最大化的驗證。
所以，員工完全可以這樣管，好員工就是這樣被“管”出來的。
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