生產協調會議紀要
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產協調會議紀要，歡迎大家分享。
生產協調會議紀要1
會議時間：x年xx月xx日10：00
會議地點：xx公司x樓會議室
會議主題：生產調度會
主持人：xx
參會人員：xx
會議記錄：xx
會議內容：
各部門負責人就上周生產經營情況進行匯報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：
一、生產、原料庫存情況
(一)生產情況
產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。
電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。
停爐：共0小時。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。
(2)石灰噸。
(3)電極糊噸。
二、本周主要工作
(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。
(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯系廠家本周內解決。
(三)在保障生產的'前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產創(chuàng)造條件。
(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。
(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應主動與之聯系，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。
(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。
(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發(fā)現必將按規(guī)定處罰。
(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。
(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。
(十)本周內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設工作，由技術設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。
(十一)安全環(huán)保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。
(十二)本周技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環(huán)保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。
(十三)技術設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。
(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。
(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。
(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告。
(十七)xx月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。
(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。
生產協調會議紀要2
××××年××月××日上午，副總經理×××在原料分公司會議室主持召開了本周生產經營協調會，副總經濟師×××和相關部門負責人參加了會議。
會上，與會部門負責人匯報了上周生產經營情況，提出了本周需要協調解決的問題。×副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：
1、內控部：按合同管理辦法規(guī)定進行原料采購和產品銷售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。
2、生產部：科學組織×廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務。②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料采購速度。③認真處理××公司××月采購氧化鋅品質不合格的事件，并進行分析總結和責任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進行統(tǒng)計匯報。
4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。
5、供應分公司：①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯系。②加強煤焦采購質量。
6、經營部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日
生產協調會議紀要3
××××年××月××日上午，副總經理×××在原料分公司會議室主持召開了本周生產經營協調會，副總經濟師×××和相關部門負責人參加了會議。
會上，與會部門負責人匯報了上周生產經營情況，提出了本周需要協調解決的問題。×副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：
1、內控部：按合同管理辦法規(guī)定進行原料采購和產品銷售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。
2、生產部：科學組織×廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：
①停止氧化鋅采購業(yè)務。
②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料采購速度。
③認真處理××公司××月采購氧化鋅品質不合格的事件，并進行分析總結和責任追究。
④下周起原料采購價格按到工廠價進行統(tǒng)計匯報。
4、銷售分公司：
①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網為參與基價。
②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。
5、供應分公司：
①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯系。
②加強煤焦采購質量。
6、經營部：
①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調查。
②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務培訓工作。
③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
生產協調會議紀要4
時間:
x年7月31日上午9時
地點:
臺花園業(yè)主委員會辦公室
參加人員:
物業(yè)管理有限公司:王總，曲經理
臺花園業(yè)主委員會:
會議議題:第一次三方溝通協調會，由臺花園業(yè)主委員會提出以下各問題，由三方友好協商，形成以下共識，并記錄如下:
一、關于簽訂物業(yè)委托管理合同問題
業(yè)委會提出應與管理處簽訂深圳市住宅區(qū)物管條例第二十六條所指明之委托管理合同。
經三方商討，形成意見如下:
三方同意簽訂此合同，由管理處提出樣本，并于下次協調會之前提交給業(yè)委會，下次會議將對合同中條款進行商討。
二、關于業(yè)委會與管理處溝通方式問題:
業(yè)委會提出與管理處溝通渠道及方式應規(guī)范化，經三方商榷，形成意見如下:
1、業(yè)委會收集的業(yè)主投訴以書面并加蓋公章交管理處，管理處簽收并于24小時內書面答復具體解決方案及時間。
2、業(yè)主直接投訴管理處，由管理處直接答復業(yè)主。
三、近期業(yè)主投訴問題
業(yè)委會就近期業(yè)主關心的問題與中建、及管理處商討，形成意見如下:
1、保安問題:所有人員進出必須使用IC卡(為保障小區(qū)安全，請各業(yè)主配合)。如無卡則由保安呼叫相關業(yè)主，確認身份并登記后放行。保安定時在每樓層巡查并簽到。簽到表在每樓層的防火柜中，請各業(yè)主監(jiān)督。
2、小區(qū)內私建濫建問題:由于管理處的前期管理等種種原因，導致出現個別業(yè)主侵占公共用草皮及頂層防火通道等現象。解決辦法:管理處書面向私建濫建業(yè)主提出整改通知，如在整改期限未改則管理處依法律法規(guī)所規(guī)定請建設局或法院強制執(zhí)行。
3、小區(qū)清潔問題:業(yè)主對小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況相對較為滿意。此項工作也請業(yè)主繼續(xù)監(jiān)督。
4、小區(qū)收支帳務:審計后書面告知業(yè)主。
四、關于財務報表的公布問題
經三方商討，形成意見如下:
管理處每季度自行向業(yè)主公布季度報表，貼在各單元告示板上。
五、關于小區(qū)管理費財務審計問題
此項問題經三方商討，形成意見如下:
王總表示，帳務無任何問題，xx公司歡迎審計監(jiān)督。三方將于8月2日14點30再次協商有關審計的具體事宜，預計8月3日開始審計。
六、關于小區(qū)有關檔案資料的歸還問題
小區(qū)檔案資料自移交已來，已由管理處悉數借走，為規(guī)范檔案資料的管理工作，經三方協商，形成意見如下:
管理處于近期將相關檔案資料歸還業(yè)委會，如需要隨時向業(yè)委會借閱。
七、關于定期召開三方工作協調會議問題
經三方商討，形成意見如下:
三方達成共識定期召開三方工作協調會議，原則上每月召開一次。
八、關于季度財務報表虧損問題
表示，此問題待審計后書面告知業(yè)主。
九、關于定期舉辦社區(qū)文化活動問題
經三方商討，形成意見如下:
管理處初步同意每年組織3到6次活動。
在會議上，王總表示:希望廣大業(yè)主多與溝通消除分歧，并表示會把臺物業(yè)管理盡力做好。
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