小編了解到很多畢業生還未找到自己滿意的工作。下面，YJBYS小編為大家帶來一份制造部經理個人簡歷，供大家參考借鑒，希望能夠幫到大家。
制造部經理個人簡歷
姓名：
目前所在： 番禺區 年 齡： 26
戶口所在： 四川 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓認證： 未參加 身 高： 171 cm
誠信徽章： 未申請 體 重： 65 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 生產/營運：，生產/營運：，生產/營運：
工作年限： 4 職 稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區： 廣州,佛山,中山
工作經歷
廣州市萬緣電子有限公司 起止年月：2009-05 ～ 2011-02
公司性質： 民營企業 所屬行業：電子技術/半導體/集成電路
擔任職位： 制造部經理
工作描述： 主要職責：
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新生產工藝開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超同行先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
離職原因：
(日資)番禺豐達電機有限公司&揚聲器本部 起止年月：2005-05 ～ 2009-05
公司性質： 外商獨資 所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 生產部經理
工作描述： 1、負責組織維護生產制造系統的正常運轉，并協助制造部副總處理部門日常事務;
2、協調本部門與其它部門的工作;
3、負責本部門文件照查/審核;
4、負責根據實際狀況，策劃下屬員工的培訓方案;
5、負責下屬績效考核及員工任用評定;
6、組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫本部門的調研/改善報告供上司決策參考;
7、組織編制本部門中、長期發展規劃，經上級部門領導審核、決策層評審后負責部署實施;
8、不斷搜集有用信息來輔助公司及部門的正常運行;
9、負責日常工作進度的追蹤與總結;
10、發現問題，及時上報部門副總，并協助其解決。
主要工作業績：
1、主導了波峰焊接改善項目，由雙波峰焊接改善為單波峰焊接。節約成本約23萬RMB/年。
2、主導了Cell Line的導入及推廣，在1年時間內使綜合生產能率較之以前提升了150%。
3、參與“現場改善”項目的導入及推廣，減少30%的直接作業人員，使作業效率提高45%。
離職原因： 出外尋求個人發展
志愿者經歷
教育背景
畢業院校： 四川省宜賓職業技術學院機電工程系
最高學歷： 大專 獲得學位: 畢業日期： 2005-06
專 業 一： 機械設計制造 專 業 二： 工業工程
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號
2006-12 2007-07 廣州市科榮管理培訓有限公司 IE相關課程 - -
2010-03 2010-03 天津長城認證中心 ISO9001-2008質量體系認證 ISO9001-2008版內審員資格證 -
2010-05 2010-06 中山大學管理學院職業經理人培訓中心 職業經理人素質提升與戰略定位管理 結業證 -
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
1.本人熟悉電子裝配類產品(特別是揚聲器系統)的生產工藝，具有較為良好的團隊管理能力，能視環境而異采取最為合適的管理及培訓考核方式，使員工增強生產責任感和積極性;
2.具有較強的協調能力和數據分析能力，能夠運用數據分析生產制程工藝及其管理系統存在的問題，并能及時提出糾正及預防措施;
3.具有良好的計劃組織能力和團隊合作技能;
4.對管理體系能充分理解并具有執行能力，能一絲不茍的嚴格按照制程體系和工藝要求工作;
5.具有較強的組織能力、溝通能力、凝聚力和應變能力，反應靈活，辦事機敏，講求效率;
6.熟悉制造工藝管理、流程優化、員工培訓考核、企業5/6S管理、部門中長期發展規劃等生產日常管理知識;
7.任職期內，多次出外接受培訓與工廠管理相關的課程。
自我評價
本人性格開朗，善于溝通，且具有極強的團隊意識。近4年的制造管理經驗，將理論與實踐相結合，使我從一無所知的求學淘金者變成了擁有一定經驗的管理人士，也使我懂得了多種管理手法(如IE/QC七大用法、FMEA，過程控制，5/6S等)的導入方式;熟悉生產制造系統的動作模式。我的經驗不但使自己和團隊的工作得心應手，也給部門及公司的發展帶來了較好的收益。