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  • 人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷

    時(shí)間:2024-08-12 22:14:15 人力資源管理 我要投稿
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    人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷范文

      求職者在簡(jiǎn)歷的教育背景中,通常會(huì)列出就讀學(xué)校、所選專業(yè)、培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)方向等,無(wú)任何專業(yè)性可言,被面試官判定為學(xué)校的招生廣告。這些內(nèi)容沒(méi)有參考價(jià)值,針對(duì)性差,缺少亮點(diǎn),更無(wú)法體現(xiàn)求職者的專業(yè)技能水平。

    人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷范文

      面試官在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),會(huì)依據(jù)崗位所必須的專業(yè)知識(shí)和技能,參考求職者的受教育情況。因此,求職簡(jiǎn)歷的教育背景中應(yīng)添加與所應(yīng)聘崗位相關(guān)的重點(diǎn)課程、對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及實(shí)際運(yùn)用的水平,還可以添加在校期間的獲獎(jiǎng)信息、通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)個(gè)人綜合能力得到提高等內(nèi)容增加求職者簡(jiǎn)歷中的閃光點(diǎn)。

      下面是yjbys小編分享的人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷范文,更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(www.ruiwen.com/jianli)。

      個(gè)人信息

      yjbys

      婚姻狀況: 已婚

      民族: 漢族

      參加工作時(shí)間:

      身高: 172

      現(xiàn)居住地:

      戶口所在地:

      聯(lián)系電話:

      求職意向

      期望工作性質(zhì): 全職

      期望工作地點(diǎn): 河北省

      期望從事行業(yè): 快速消費(fèi)品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動(dòng)化/電氣,機(jī)械制造/機(jī)電/重工

      期望從事職業(yè): 人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任,計(jì)劃/調(diào)度

      到崗時(shí)間: 面談

      期望月薪: 5000元-7999元 (稅前)

      教育經(jīng)歷

      畢業(yè)學(xué)校: 河北紡織工業(yè)學(xué)校 時(shí)間: 1997-09至 2000-06

      專 業(yè): 文秘 學(xué)歷: 中專

      專業(yè)描述: 計(jì)算機(jī)應(yīng)用及維護(hù)\公文寫(xiě)作\企業(yè)管理\電工電子\英語(yǔ)\公共關(guān)系學(xué)\心理學(xué)\經(jīng)濟(jì)政治學(xué)

      畢業(yè)學(xué)校: 河北信息科技專修學(xué)院 時(shí)間: 2004-07至 2008-07

      專 業(yè): 人力資源管理 學(xué)歷: 本科

      專業(yè)描述: 人力資源相關(guān)課程

      工作經(jīng)驗(yàn)

      公司名稱: 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

      職位名稱: 人事部經(jīng)理/生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 工作時(shí)間 : 2005-10至2008-05

      工作描述: 任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。

      1、負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作

      人力資源規(guī)劃:

      人力資源管理所有工作都應(yīng)該圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針展開(kāi),人力資源管理六大模塊又不會(huì)獨(dú)立存在,而是互相關(guān)聯(lián).基于以上觀點(diǎn),我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),進(jìn)行人力資源規(guī)劃,其中包括了:組織機(jī)構(gòu)分析\人員配置計(jì)劃\年度招聘計(jì)劃\培訓(xùn)計(jì)劃\薪酬計(jì)劃\考核調(diào)整計(jì)劃\年度費(fèi)用預(yù)算等為企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展,提供了依據(jù).

      培訓(xùn)系統(tǒng)的建立:

      根據(jù)年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及培訓(xùn)需求調(diào)查,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)工作的需要,開(kāi)發(fā)適合的課程。初步建立教師隊(duì)伍及課程體系。

      績(jī)效考核體系的建立:

      現(xiàn)在企業(yè)的考核體系,在行政考核方面有著過(guò)多的主觀色彩,并且部門(mén)互評(píng)更是如此.為了解決這個(gè)難題,我總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn),采取了"關(guān)鍵績(jī)效考核法".強(qiáng)調(diào)兩個(gè)原則:以顧客為導(dǎo)向的原則,以工作產(chǎn)出為導(dǎo)向的原則.放棄那種部門(mén)互評(píng)的傳統(tǒng)方式,采取單向評(píng)價(jià)可追溯的機(jī)制.此種方法遵循了pdca的循環(huán)上升的原則,又結(jié)合了iso9001標(biāo)準(zhǔn)里面過(guò)程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì).具體實(shí)施辦法,采用的是目標(biāo)責(zé)任制方式.隨著<信息溝通單>的減少你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在逐漸成熟.

      組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化:

      通過(guò)對(duì)企業(yè)工作流程的分析,不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。

      薪酬制度的完善:

      通過(guò)對(duì)員工滿意度調(diào)查及企業(yè)外部信息的收集,不斷的完善企業(yè)的薪酬制度,確保企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。

      根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

      通過(guò)收集考核和培訓(xùn)方面的信息,確定企業(yè)的核心員工及員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

      員工關(guān)系:

      通過(guò)與員工的有效溝通,做好員工思想工作。

      處理員工投訴。

      隨著〈新勞動(dòng)合同法〉的出臺(tái),增加了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)本人對(duì)〈新勞動(dòng)合同法〉的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)的人事工作流程再造,為企業(yè)例合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)

      企業(yè)文化建設(shè):

      企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價(jià)值取向,是一種沒(méi)有形成書(shū)面的,但大家又自覺(jué)遵守的思想,任何一個(gè)企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。在我們企業(yè),為了更好的完成工作,提高員工的自主思維能力,我們提倡著一種“猴子與香蕉"的企業(yè)文化.猴子代表著工作中產(chǎn)生的問(wèn)題,香蕉代表著解決問(wèn)題的辦法.

      當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),首先會(huì)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決.這樣領(lǐng)導(dǎo)只是充當(dāng)了救火兵的角色.當(dāng)我們推出此文化以后,向員工進(jìn)行了大力宣導(dǎo)"當(dāng)你出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),一定要拿著一解決方案來(lái)找我,如果沒(méi)有只能證明你不稱職",此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果.在日常工作,當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),總要想一個(gè)解決辦法,由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核決策.這樣既提高了工作效率,又有益于員工的自我提高.

      2、生產(chǎn)管理

      負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理

      生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行

      日常各部門(mén)的協(xié)調(diào)

      生產(chǎn)廠員工的行為管理。

      負(fù)責(zé)各車間的績(jī)效考核工作。

      根據(jù)生產(chǎn)訂單,每日觀注原材料庫(kù)存。

      及時(shí)與銷售部溝通出貨情況。

      建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。

      管理靠制度,制度的執(zhí)行靠表單.統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行,必須留下相關(guān)的記錄,并定期進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果記錄考核成績(jī).文件的制定采用統(tǒng)一的格式.

      管理好一個(gè)部門(mén)很簡(jiǎn)單:靠三個(gè)文件1崗位職責(zé)2管理制度3工作標(biāo)準(zhǔn).

      公司名稱: 石家莊國(guó)人環(huán)保制品有限公司

      職位名稱: 行政副總兼辦公室主任 工作時(shí)間 : 2000-02至2005-09

      工作描述: 任總經(jīng)理辦公室秘書(shū),負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種事務(wù)的處理;負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時(shí)我具有iso9000質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員資格,協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理工作,

      任行政副總兼辦公室主任。負(fù)責(zé)組織公司各種會(huì)議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,包括:年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)的編制、依據(jù)<勞動(dòng)法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),提供參謀作用.崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、不斷完善績(jī)效考核機(jī)制,激勵(lì)員工努力工作、不斷更新薪資福利制度,使其能發(fā)揮最大的激勵(lì)作用,為公司重大人力資源決策提供支持,了解員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;幫助部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上人員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

      公司名稱: 河北星源汽配集團(tuán)有限公司

      職位名稱: 行政人事總監(jiān) 工作時(shí)間 : 2008-07至2009-02

      工作描述: 單位性質(zhì):私營(yíng)企業(yè) 單位行業(yè):高分子、汽車行業(yè)

      單位簡(jiǎn)單描述:主要生產(chǎn)橡膠汽車配件,占地300畝,500人。

      工作職位:行政人事總監(jiān)

      工作職責(zé)

      根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,制訂與之相匹配的人力資源策略;

      根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施;

      建立完善的人力資源管理體系,保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵(lì)性;

      處理員工關(guān)系及糾紛;

      利用培訓(xùn)和考核機(jī)制,確定企業(yè)的核心人員,做好企業(yè)人才儲(chǔ)備;

      組織和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。

      采用不同的人才測(cè)評(píng)技術(shù),為企業(yè)引進(jìn)有用的人才。

      負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作、包括:年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)的編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。

      負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、門(mén)衛(wèi)、宿舍、食堂等全面組織工作。

      參與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。

      培訓(xùn)經(jīng)歷

      培訓(xùn)課程: 人力資源師二級(jí) 培訓(xùn)時(shí)間: 2007-11 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 6個(gè)月

      所獲證書(shū): 人力師二級(jí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu): 金博瑞培訓(xùn)學(xué)校

      培訓(xùn)描述: 人力資源管理知識(shí)與技能

      培訓(xùn)課程: iso9000標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)時(shí)間: 2001-06 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 7

      所獲證書(shū): 培訓(xùn)機(jī)構(gòu): 北京博瑞玖仟培訓(xùn)公司

      培訓(xùn)描述: iso9000概念\八項(xiàng)原則及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中應(yīng)用.


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