柳傳志的語錄

時(shí)間：2024-04-25 15:11:59 一句話經(jīng)典語錄我要投稿

2024年柳傳志的語錄匯編36句

　　而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2024年柳傳志的語錄匯編36句

1、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

2、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。

3、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。

4、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。

5、要學(xué)會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

6、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、投資與資本運(yùn)營：事為先，人為主；事為先，人為主。

8、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。

9、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。

10、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

11、的出現(xiàn)是以一種市場化的價(jià)格來對企業(yè)和管理層定價(jià)。

12、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。

13、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。

14、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。

15、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。

16、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。

17、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

18、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。

19、說到的事情必須做到，除非不可抗力。

20、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

21、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

22、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志

23、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

24、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

25、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。——柳傳志

26、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

27、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

28、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

29、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

30、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

31、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

32、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

33、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的智慧。

34、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

35、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

36、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

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