芻議現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究論文
摘要：當前，伴隨著知識經(jīng)濟的日益盛行，人才成為企業(yè)發(fā)展重要的資源，更是企業(yè)參與市場競爭的最有力因素。企業(yè)要想發(fā)展，必須要有一支優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍，因此，對于企業(yè)來說，進行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃顯得尤為重要，不僅讓企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，還能夠有力的提升企業(yè)競爭實力，可以說是一個雙贏的舉措，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。本文立足于企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵，分析了職業(yè)生涯規(guī)劃的構(gòu)建模式。希望可以給相關(guān)行業(yè)人員帶來一些借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)員工 職業(yè)生涯 規(guī)劃 研究
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個長期發(fā)展的工作過程，對于企業(yè)以及企業(yè)員工來說是一項雙贏的舉措。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理過程中一個重要的環(huán)節(jié)，涉及到多個方面，不僅涵蓋了招聘、績效考核還有培訓(xùn)以及工資福利等不同的內(nèi)容。我國的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展還不夠完善，缺乏一個成熟的系統(tǒng)框架的支撐，因此該項工作的系統(tǒng)性和靈活性都相對較差，很難獲取良好的預(yù)期效果。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該把組織需求以及職工需求聯(lián)系在一起，實現(xiàn)整體和個體的統(tǒng)一，借助人力資源管理不同的職能模塊的協(xié)助，做好職業(yè)生涯管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性綜合發(fā)展。職業(yè)生涯管理是一項基礎(chǔ)性工作，通過人的經(jīng)營來發(fā)揮人的主觀能動性，最終達成企業(yè)價值，這是一個企業(yè)與企業(yè)員工溝通與互動的環(huán)節(jié)，更是一個增值的階段。
二、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式
1.切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標要求
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標是一個企業(yè)發(fā)展的方向標，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行研究。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是一個大方向，需要企業(yè)的每個員工都努力實現(xiàn)，使得個體融合整體，個體構(gòu)建整體。只有個體和整體達成一致，才能夠有效的完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。反之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標設(shè)置時，也應(yīng)該充分的考慮企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，盡量做到面面俱到，讓目標的設(shè)置與企業(yè)的不同環(huán)節(jié)的工作聯(lián)系在一起，最終達成整體與個體的共識，企業(yè)員工的工作熱情與工作動力都得到了提升，最終達到雙贏，實現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)員工的共同發(fā)展。
2.構(gòu)建科學(xué)的績效考核以及工資體系
科學(xué)合理的企業(yè)績效考核以及工資標準是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性因素。對于企業(yè)來說，只有樹立起一個合理的考核機制，企業(yè)戰(zhàn)略目標才能夠得到更進一步的實現(xiàn)，還能夠在不同程度上促進企業(yè)個體以及企業(yè)整體的雙向提升，從而有力的提升了企業(yè)在市場上的綜合競爭實力。除此之外，只有確立了一個科學(xué)合理的績效考核體系，企業(yè)才能夠更好的實現(xiàn)利益的.分配，更是企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)甚至企業(yè)人力管理工作的一大根據(jù)，也是企業(yè)員工工資訂立的一個參考依據(jù)。因此，可以說對于企業(yè)而言，企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展跟企業(yè)員工的個人績效標準是一致的，績效考核也是企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，相輔相成，更是提升企業(yè)核心競爭實力的一部分。
3.構(gòu)建完善的企業(yè)教育培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)以及企業(yè)員工來說都有著重要的意義，無論是對企業(yè)成長還是企業(yè)員工個人成長都具有重要的價值。對于企業(yè)員工來說，職業(yè)生涯的發(fā)展過程中，教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)是一個個人充電的重要環(huán)節(jié)，不僅可以補充更是一種優(yōu)化。企業(yè)構(gòu)建一個良好的教育培訓(xùn)平臺，能夠讓企業(yè)員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的整體效果。與此同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)需求以及企業(yè)員工的需求定期以及不定期的進行企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃教育的活動，讓職業(yè)生涯規(guī)劃的意義深入企業(yè)員工的內(nèi)心，對于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作效果來說是一種強化。除此之外，通過教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)還可以強化企業(yè)員工的個人工作能力，提升個體的綜合素質(zhì)水平，強化個體對整體的歸屬和認同，提升企業(yè)員工的工作素質(zhì)，有利于兩者的雙重發(fā)展，為職業(yè)生涯規(guī)劃工作的進一步開展奠定基礎(chǔ)。
4.采用合理的方式，及時進行調(diào)整
合理的工作方式是促進工作良好開展的基礎(chǔ)，多樣化的工作方式有利于實現(xiàn)多重需求的滿足。對于一個企業(yè)來說，工作分析與設(shè)計，工作組織的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，工作的薪酬體系等都是實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要通道，能夠從多個方面實現(xiàn)目標的進一步實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)員工職業(yè)生涯工作是一個長期發(fā)展的過程，應(yīng)該及時的根據(jù)不同的需求進行相應(yīng)的調(diào)整，與時俱進，企業(yè)應(yīng)該隨時進行監(jiān)督和反饋，幫助企業(yè)員工最終實現(xiàn)個體目標，通過協(xié)調(diào)和結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)目標。
三、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項長期發(fā)展的工作，對于企業(yè)的發(fā)展來說是必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是一個動態(tài)的工作過程，需要企業(yè)以及企業(yè)員工的共同努力。對于企業(yè)來說，增強競爭實力不僅需要注重經(jīng)營發(fā)展水平的提升，更需要注重人力資源管理，進一步充分激活企業(yè)人力活力，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。
參考文獻
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