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  • 企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

    時(shí)間:2020-11-08 20:10:14 口號(hào) 我要投稿

    企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

      推行績(jī)效管理,提升企業(yè)的整體績(jī)效

    企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

      績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與

      績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵

      實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升

      實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

      績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解

      采取PDCA的循環(huán)方式,不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。

      績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié):績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。

      從《績(jī)效考核》的'結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效分析,找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

      透過(guò)《績(jī)效溝通》的手段,解決員工執(zhí)行力的障礙,并加以排除。

      績(jī)效管理“三重一輕”原則:重積累,重成果,重時(shí)效,輕便快捷

      定期召開(kāi)《績(jī)效管理會(huì)議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

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