陳春花管理演講稿：不怕有問題，問題都有解決的方法
改變的確會(huì)帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點(diǎn)。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會(huì)一樣感受到機(jī)會(huì)、可能和奇跡。
我反復(fù)思考，公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員到底應(yīng)該如何發(fā)展?對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司成長(zhǎng)是我們職責(zé)和價(jià)值所在，這也是我們作為一個(gè)管理者，需要承擔(dān)的責(zé)任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問題：第一、既有戰(zhàn)略的問題，也有執(zhí)行的問題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題，而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問題;第三、并不是能不能成長(zhǎng)的問題，而是用什么方式成長(zhǎng)的問題;第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
這四個(gè)問題的解決，需要管理團(tuán)隊(duì)整體來承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問題的能力，就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開放和合作的心態(tài)來推動(dòng)這種改變，就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心，就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪失發(fā)展的窘境。
過去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革，不僅要對(duì)過去歷史負(fù)責(zé)，也要對(duì)今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言，因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確給大家?guī)砹死_和不安，也的確讓同事們?cè)诮?jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn)，幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化。
第一，不要在意別人的評(píng)價(jià)，而要在意對(duì)自我的要求。我們工作的評(píng)價(jià)并不來源于其他人的看法，而是來自于工作品質(zhì)本身，如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì)，謹(jǐn)守價(jià)值貢獻(xiàn)，就可以對(duì)自己?jiǎn)栃臒o愧。
第二、變革就是給了每個(gè)人畫圖的機(jī)會(huì)，我們可以自己規(guī)劃屬于自己的`未來。改變的確會(huì)帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點(diǎn)。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會(huì)一樣感受到機(jī)會(huì)、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到后者，只能說明我們擁有的是負(fù)向思維和態(tài)度。具有正向思維和態(tài)度的人，一定會(huì)積極接受挑戰(zhàn)，快樂迎接變化，期待著創(chuàng)造奇跡，這樣的結(jié)果會(huì)帶你去到從未有過的高度。積極的態(tài)度讓自己獲得了規(guī)劃屬于自己的未來的機(jī)會(huì)和可能。
第三、不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會(huì)帶來全新的成就體驗(yàn)。改變會(huì)帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因?yàn)楦淖儙淼模行﹩栴}本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題，只要是問題就有解決的辦法;只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發(fā)現(xiàn)!無論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開就會(huì)暴露問題。自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來面對(duì)問題，都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來解決問題，我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問題的時(shí)候，無論是過程還是結(jié)果，都會(huì)帶來全新的體驗(yàn)，并獲得意想不到的收獲和成效。
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