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  • 年度十個(gè)奇葩面試問題

    時(shí)間:2020-12-22 13:32:41 面試問題 我要投稿

    年度十個(gè)奇葩面試問題

      在眾多求職者爭相以最好一面展示自己的技能和經(jīng)驗(yàn)時(shí),面試或許就成了漫長招聘流程中的決勝點(diǎn)。雇主點(diǎn)評網(wǎng)站Glassdoor全球招聘與人才獲取主管蘇珊·安德伍德(Susan Underwood)建議,在必須過五關(guān)斬六將的今日招聘流程中,求職者必須做好準(zhǔn)備迎接任何難題。

    年度十個(gè)奇葩面試問題

      請忘掉標(biāo)準(zhǔn)問題:“你未來五年的職業(yè)規(guī)劃是什么?”或某位CEO為剔除較弱候選人而使用的稍微刁鉆些的問題:“我為什么不應(yīng)該聘請你?”這些都是小菜一碟,更奇葩的考驗(yàn)還在等著你。

      “當(dāng)一個(gè)熱狗膨脹時(shí)......”

      Glassdoor評估了過去一年內(nèi)由應(yīng)聘者在該平臺上共享的10萬多個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的面試問題。通過挑選出帶有“燒腦”等描述標(biāo)簽的問題,分析其社區(qū)反饋,他們匯編了6份不同的古怪問題清單,源自北美和歐洲各大企業(yè),旨在幫助求職者看清前路之艱險(xiǎn)。以下是美國企業(yè)十大奇葩面試問題:

      1 “當(dāng)一個(gè)熱狗膨脹時(shí),它會(huì)往哪個(gè)方向分裂?為什么?”——太空探索技術(shù)公司SpaceX推進(jìn)力結(jié)構(gòu)分析師職位候選人(紐約)

      2 “你會(huì)選擇和一只馬匹大小的鴨子打架,還是和100匹鴨子大小的馬打架?——全食超市切肉工職位候選人(肯塔基州列克星敦-法耶特)

      3 “假如你是CEO,每天醒來你首先查看企業(yè)的哪三件事?”——Dropbox云存儲(chǔ)公司輪崗計(jì)劃職位候選人(舊金山)

      4 “你的首張專輯會(huì)叫什么名字?”——時(shí)尚服飾連鎖Urban Outfitters銷售助理職位候選人(紐約)

      5 “你要如何在佛羅里達(dá)州推銷熱可可?”——J.W. Business Acquisitions外包銷售與營銷公司人力資源招聘人員職位候選人(亞特蘭大)

      6 “如果我給你4萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè),你會(huì)選擇開什么公司?”——Hubspot數(shù)字營銷公司客戶經(jīng)理職位候選人(舊金山)

      7 “如果你在冰箱里發(fā)現(xiàn)了一只企鵝,你會(huì)怎么做?”——Trader Joe’s連鎖超市職位候選人(加州奧蘭治縣)

      8 “假設(shè)你是一個(gè)品牌,那么你的口號是什么?”——波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)顧問職位候選人(華盛頓特區(qū))

      9 “這間房能容納多少個(gè)籃球?”——三角洲航空公司(Delta Airlines)收益管理帶薪實(shí)習(xí)職位候選人(辛辛那提)

      10 “如果你手頭上有2000美元,你要如何在24小時(shí)內(nèi)翻倍?”——優(yōu)衣庫(Uniqlo) 管理培訓(xùn)生職位候選人(洛杉磯)

      為什么提這些奇葩問題?

      盡管谷歌——出了名地愛向求職者提各類古怪問題——承認(rèn),答得巧妙并不等同于工作績效高,但安德伍德引用Glassdoor近期研究,表明在美國和加拿大等6個(gè)國家,困難的面試過程與良好的員工滿意度之間存在數(shù)據(jù)上的聯(lián)系。

      安德伍德認(rèn)為,雇主利用刁鉆問題測試職位候選人的'批判性思維能力和當(dāng)場解決問題的能力,并評估他們?nèi)绾螒?yīng)對困境。

      “不少雇主反映,高難度的面試問題有助于他們進(jìn)一步了解求職者,”安德伍德說道。她解釋,如果求職者的簡歷都很出彩,那么“他們針對一個(gè)難題或怪題給出的回答或反應(yīng),就能夠幫助面試官換個(gè)角度觀察他們解決突發(fā)問題的能力,而這是任何企業(yè)任何崗位都有可能發(fā)生的情況。”

      一切問題皆公平?

      但這些問題永遠(yuǎn)都是公正公平的嗎?舉個(gè)例子,Dropbox的問題要求候選人從理論上設(shè)想自己身處角落辦公室,然后給CEO早上的工作任務(wù)排出優(yōu)先次序,但候選人應(yīng)聘的是“輪崗計(jì)劃”的低層職位。

      不過,安德伍德認(rèn)為,任何能為面試官篩選最佳人選增加價(jià)值的問題就是公平的問題。

      “記住,答案對錯(cuò)不是重點(diǎn),因?yàn)橐陨纤袉栴}都有多個(gè)答案,”她指出,“重點(diǎn)是把思考答案的過程說出來,最后得出結(jié)論,展示你如何進(jìn)行批判性思維,如何解決問題!

      注意要點(diǎn)

      安德伍德建議,習(xí)慣在面試中喋喋不休的性格外向者應(yīng)當(dāng)小心,“如果一個(gè)人夸夸其談,但沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容可講,這對他們而言是不利的!彼f道。反之,經(jīng)過深思熟慮的簡短答復(fù)更有利于應(yīng)聘者。

      “記住,最重要的一點(diǎn)是盡最大努力回答問題,思考答案,必要時(shí)提出補(bǔ)充問題,與面試官互動(dòng)交流,并利用你所掌握的信息盡量推導(dǎo)出最好的結(jié)論!彼ㄗh道!白钤愀獾淖龇^于用一個(gè)詞搪塞,或者直接說,‘我不知道!

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