面試時(shí)如何得體地“自我介紹”？
不管是打印精美的高大上紙質(zhì)簡歷還是電子版簡歷還是手工填寫的用人單位的同意模板的簡歷,即便有一份簡歷擺在面試官面前,在具體的面試中,求職者往往也會(huì)被要求“請您做一下自我介紹”或者“談?wù)勀阕约?rdquo;。
沒有經(jīng)驗(yàn)的求職者面對這個(gè)問題往往一愣，“簡歷上不都寫了嗎?”我印象比較深的有兩次這種情形：
◎第一次
被反問“簡歷上不都寫了嗎?”我笑了一下，對那個(gè)抱著膀坐在我面前的候選人說：“就是想聊聊，聽聽您的語言表達(dá)”。
◎第二次
前不久的視頻面試，屏幕上那個(gè)頭發(fā)蓬亂一臉惺忪的求職者應(yīng)聘的也是營銷崗位，他的簡歷上“工作經(jīng)歷”一欄填寫得非常簡單，讓他“介紹一下你自己吧”，他在屏幕上說了句“不都寫了嗎?”真想立刻關(guān)掉視頻啊。一個(gè)做營銷的人，怎么這樣不會(huì)聊天?!
『成熟的求職者，往面試官面前一坐就開始“毛遂自薦”了』
在結(jié)構(gòu)化面試問題中，“自我介紹”、“談?wù)勀阕约?rdquo;算是個(gè)開場白，是“破冰”，是“打破狀態(tài)”，往往是繞不開的。
這一點(diǎn)，在面試獵頭推薦的高級人才的時(shí)候更為明顯，畢竟是在職場打拼多年的精英階層，完全知道如何打破狀態(tài)，與面試官們保持良好的溝通。
有時(shí)候求職者眾多，企業(yè)也會(huì)采取“集體面試”的方式，需要每個(gè)候選人上臺做自我介紹。
而作為一個(gè)職場中人，特別是做營銷工作的，需要“自我介紹”的正式場合和機(jī)會(huì)就更多了。比如入職培訓(xùn)、第一天上崗、第一次參加會(huì)議、轉(zhuǎn)正述職、晉升述職等時(shí)機(jī)。
作為一家營銷類公司，我們給新人入職培訓(xùn)的第一課往往從“認(rèn)識團(tuán)隊(duì)”開始，每個(gè)人都要做自我介紹，并要求“在任何一個(gè)有陌生人在的正式場合，做自我介紹要包含六要素”。這“自我介紹六要素”其實(shí)也適用于面試求職過程。
1
我是誰
介紹自己的名字，最好逐字介紹
比如，我是李一科(如有重名，純屬虛構(gòu))，木子李，唯一的一，科學(xué)的科。這樣一開場，別人就知道你有一定的.職場經(jīng)驗(yàn)，或者訓(xùn)練有素;另一方面也可加深面試官對你的印象，避免把名字寫錯(cuò)。
◎我曾遇到一個(gè)生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)員，介紹自己名字的時(shí)候這樣講“我叫
李一科，木子李，唯一的一，婦產(chǎn)科的科”，那是十年前，周圍一群導(dǎo)
購全是十八九歲、二十出頭的姑娘，馬上有人翻臉罵他“流氓”。
不接受他這個(gè)人，還怎么配合他的業(yè)務(wù)呢?這也成了當(dāng)年我們那個(gè)部門的笑話。
2
我的年齡
如果有HR詢問年齡，那你就直接報(bào)出出生年月或直接報(bào)年齡。
有些公司的HR喜歡研究數(shù)字能量、星座之類的。不過這種情況屬于少數(shù)啦!
3
我來自哪里
出生在東北，上學(xué)在北京，到上海求職，三年后的目標(biāo)是生活在大連，一切皆有可能。目的是拉近跟別人的距離。
4
我的教育背景(培訓(xùn)經(jīng)歷)
加分項(xiàng)：簡歷上寫了自己某大學(xué)本科某某專業(yè)畢業(yè)，學(xué)士或碩士學(xué)位，都不妨再介紹一遍。
如果畢業(yè)后有職場類的培訓(xùn)經(jīng)歷，最好重點(diǎn)介紹，這樣也顯得自己象個(gè)職場老手的樣子，贏得加分。
◎我印象比較深的是，曾有個(gè)求職者把自己在上家公司參加過《時(shí)間管理》、《溝通管理》類培訓(xùn)的經(jīng)歷都介紹了出來。
5
我的工作經(jīng)歷
這一條是“我做過什么，我能做什么，我將怎么做”的自我介紹的重要部分。
如今，即便是大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，也會(huì)有參加各種社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，所以，只要出去應(yīng)聘，都不可能是完全沒有經(jīng)驗(yàn)的白紙一張。
如果真的是一點(diǎn)兒社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)甚至義工甚至寒暑假給商家發(fā)宣傳單頁都沒做過，說實(shí)話，我很難想象會(huì)好找工作。
6
我的家或個(gè)人愿意介紹的愛好特長等。
這是個(gè)比較輕松的話題，秀一下家庭秀一下幸福和恩愛，是多么美好的事情，哪家企業(yè)不愿意招聘有家庭幸福感的員工?
何況這樣比較不會(huì)招來有諸如跳樓自殺駕機(jī)撞山等有心理問題的員工，畢竟沒有哪家企業(yè)愿意遭遇棘手的員工關(guān)系管理等問題。
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