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  • 招聘HR如何寫好面試評語

    時間:2022-10-19 12:04:03 如何面試 我要投稿

    招聘HR如何寫好面試評語

      作為招聘人員面試評語是必不可少的,只是,很多人在寫面試評語時都喜歡用“適合”或者“不適合”進行一筆帶過,這樣的評價讓后面復試人員一頭霧水,那么,面試評語需要注意哪些細節呢?接下來小編為你帶來招聘HR如何寫好面試評語,希望對你有幫助。

    招聘HR如何寫好面試評語

      招聘HR如何寫好面試評語

      一、寫面試評價有幾個好處:

      1、幫助理清面試問題:帶著問題面試提問,你的思路會很清晰,同時也記錄下應聘者的關鍵優缺點。

      2、復試時提供依據:在復試過程中利于把控重點。

      3、便于未來存檔,特別是人事檔案歸檔入庫。

      二、作為HR進行面試評價時

      一般會根據應聘職位的要求,評價應聘者溝通能力、抗壓能力、實際操作能力、發展潛力、求職動機等幾方面,同時向用人部門建議繼續面試、建議錄用或者不錄用。以下是一個面試評語的例子:

      1、候選人基本情況(略)招聘職位(產品專員)面試人(略)面試時間(略)

      2、溝通:溝通順暢、有主動溝通表現、看問題的深度和廣度符合職位要求;

      3、抗壓:適應壓力環境,有短時間完成規定任務的事例,不反對緊急任務和加班;

      4、實際操作能力(以用人部門評價為準):有實際操作的事例,對需求、思路、溝通過程、問題解決等表述清晰完整,未發現問題;

      5、發展潛力:候選人個人三年發展目標是產品經理,愿意與公司共同成長,有經培養后跳槽的風險;

      6、求職動機:對公司目前的產品感興趣,現在所在公司沒有發展空間;

      7、總體評價:基本符合本職位需求,建議用人部門繼續面試

      注意事項

      面試評價盡量避免省事化

      方便后期備案并對員工進行管理

      HR對應聘者的評價要包括哪些方面?

      基本信息

      1、時間觀念

      主要看應聘者到達面試現在與預約時間的差異。

      2、外形著裝

      應聘者的'衣著是正式的,還是隨意的,從中看其態度。

      3、精神面貌

      應聘者的精神面貌是精力充沛,還是萎靡不振,說話語氣是否連貫。

      工作能力

      1、工作經驗

      根據應聘者的自我介紹以及HR的挖掘出的具體內容,是否與簡歷中工作經驗的表述一致。

      2、專業技能

      目前掌握的專業技能,對于現工作崗位欠缺的技能是什么,應聘者是否有意向通過學習進行提升。

      3、溝通技巧

      應聘者與HR之間的溝通,進行是否正常,是否能正確理解面試官的問題,是否直面問題?

      4、團隊配合方面

      在過去的工作中,是否有幫忙過其他的同事解決不屬于自己工作的問題,為什么要這樣做呢,幫忙意義在哪里?

      5、情緒控制與克服困難的能力

      應聘者的情緒控制能力如何,面對工作困難和部門領導的不理解,如何調整化解。在過去的工作中解決過的工作難題,通過怎么的方法渠道進行解決。

      職業目標

      1、性格興趣

      應聘者的性格特點,與其表述是否一致;愛好興趣是什么,與職業目標之間的聯系。

      2、職業規劃

      應聘者是否有職業的規劃,為什么有這樣規劃?其從業經歷是否與規劃一致?

      HR寫面試評價的注意事項

      (1)面試記錄

      面試過程中要及時記錄。不能寫下主觀及概括性的詞,也不應將應聘者說的話用自己的方式來描述,而是用"逐字記錄“方式來寫,這樣有利用對應聘者的.表現進行區分,避免不同的應聘者得到差不多的評語記錄。

      (2)填寫評價量表

      盡量不要翻閱其他應聘者的評量表,根據原先訂下的工作要求來評分,不要在本步驟中作出招聘決定。

      評分時應參考上一步驟的記錄,重溫應聘者的回答重點,留意與該工作表現維度有關的問題,然后寫下評分。

      極力避免主觀因素的影響,要從記錄中找尋證據支持自己,切勿以印象或個人喜好作準則。若記錄沒有支持證據,該項工作表現維度便應獲低分,HR在評分時,要竭力保持客觀,腦海中應只有應征者的行為表現,而非個人相貌、學歷、身材等到背景資料。

      (3)檢查評分與記錄

      應該取出記錄來核對一遍,看看不同的應聘者是否有相同的回答。若真的有類似的答案出現,HR還要進一步檢查評量表,看看是否給予相同的評分。

      相同的行為表現,應該給予相同的評分。換句話說,無論應聘者是誰,只要他曾作出一些與工作要求符合的行為,HR便給予高分,反之則給予低分。

      HR還要從評量表中,將一些關鍵性評價要素的評分檢查一下,比較高分者與低分者的答案,重新看看他們的行為表現,是否與評分匹配。若有需要,HR在此時可調整評分。

      (4)作招聘決定

      在同分的情況下,HR需要查閱評價量表,若使用加權量表,在權重較高類獲得高分的應聘者,應首先考慮聘用。

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