生產(chǎn)主管如何面試

生產(chǎn)主管如何面試

　　生產(chǎn)主管如何面試(一)

　　一、當(dāng)你車間出現(xiàn)批量的排孔,你將如何做糾正預(yù)防措施。 (10 分)

　　二、如何才能做好你車間的 5S 工作.(10 分)

　　三、當(dāng)你的員工因?yàn)椴牧蠐p失責(zé)任扣款太多,發(fā)工資后要吵著辭工離職,你將怎么做。 (10 分)

　　四、當(dāng)你車間的進(jìn)度經(jīng)常受到物料供應(yīng)不足而影響到你的計(jì)劃達(dá)成,你該怎么辦。 (10 分)

　　五、當(dāng)你有很好的意見可以對車間現(xiàn)場進(jìn)行整改,從而可提升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意 見,你應(yīng)該怎么做。 (10 分)

　　六、當(dāng)公司宣布一項(xiàng)加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時(shí),你的下屬員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。 (10 分)

　　七、當(dāng)你的機(jī)臺已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么 辦? (10 分)

　　八、“為什么有的'單位能„三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮‟，而有的單位則是„三個(gè)和尚沒水喝‟”? 對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理? (10 分)

　　生產(chǎn)主管如何面試(二)

　　一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個(gè)月都沒有達(dá)成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時(shí)你該怎么做?(25 分)

　　二、當(dāng)你車間正進(jìn)行一項(xiàng)重大生產(chǎn)線改造(關(guān)系到公司當(dāng)年整個(gè)經(jīng)營指標(biāo))已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了， 此時(shí)你的家人打電話給你，說家里發(fā)生了重大的事件(涉及到親人的安危) ，必須你親自回家處理， 你應(yīng)該怎么辦?為什么? (25 分)

　　三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問題，因技術(shù)部(不屬于生產(chǎn)制造體系)未能及時(shí)解決導(dǎo)致嚴(yán)重客戶投訴，給公 司造成了巨大損失，此時(shí)公司要求你查辦此事，嚴(yán)懲責(zé)任人員，你該怎樣做，為什么?(25 分)

　　四、公司要你宣布與執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫龋�此制度�?huì)涉及到員工的個(gè)人利益，會(huì)有較 大程度的負(fù)面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒?(25 分)

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