新人職場(chǎng)易失敗主要因素

　　進(jìn)入一個(gè)新的公司代表你重新開始了另一段職場(chǎng)歷程，在這個(gè)歷程里，一切都將重新開始。在這里，分享一下對(duì)于在職場(chǎng)新人最容易失敗的幾個(gè)因素。

　　【案例（一）】——野心型

　　東明大學(xué)畢業(yè)后到某貿(mào)易公司就職，任市場(chǎng)營(yíng)銷主管助理。在實(shí)習(xí)期間，東明性格沉穩(wěn)，做事積極，對(duì)同事們也很友善，深得同事及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。一年后，由于東明做事認(rèn)真積極，連續(xù)9個(gè)月以月銷售排名第一的業(yè)績(jī)晉升銷售主管。東明的頂頭上司李勝是個(gè)沉默寡言的人，性格較孤僻，很少與下屬打交道。在李勝的領(lǐng)導(dǎo)下，東明感到很壓抑，于是東明開始想辦法擠走李勝，借著與同事關(guān)系不錯(cuò)，東明在很多場(chǎng)合有意把李勝孤立起來；在工作上，東明也是越俎代庖，權(quán)力上“架空”李勝，弄得李勝很不高興。矛盾不可避免，總會(huì)有爆發(fā)的時(shí)候。二人關(guān)系公然破裂是在一次會(huì)議上，面對(duì)李勝的指責(zé)，東明立即予以還擊，兩人關(guān)系更加惡化。最后的結(jié)果是，東明被迫辭職。原因是，李勝是該公司的創(chuàng)業(yè)元老之一，“后臺(tái)”很硬，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為維護(hù)李勝的權(quán)威，東明不得不辭職。

　　　案例點(diǎn)評(píng)：

　　東明的做法無異于以卵擊石，一個(gè)很重要的原因是他不知道職場(chǎng)的錯(cuò)綜復(fù)雜。在不了解情況的前提下就貿(mào)然行動(dòng)，必將導(dǎo)致失敗。另外，他失敗的一個(gè)很重要的原因是，群眾支持基礎(chǔ)薄弱，一個(gè)下屬豈會(huì)拿著自己的前途去跟領(lǐng)導(dǎo)斗。要知道，晉升的道路有很多條，做好本職工作，以公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)手段取得晉升也不失為一個(gè)明智的做法。

　　【案例（二）】——自負(fù)型

　　昨天的銷售會(huì)議開得很僵，原因是劉飛“攪局”了，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很難堪。會(huì)議中途結(jié)束了。一方面我為劉飛的這種大無畏的精神很贊賞，一方面對(duì)他以后的職場(chǎng)生涯感到很擔(dān)心。事情是這樣的：劉飛半年前到我們公司實(shí)習(xí)，任銷售代表一職。剛大學(xué)畢業(yè)的劉飛滿腹經(jīng)綸，談?wù)撈饋砀�是滔滔不絕。在走訪市場(chǎng)及銷售業(yè)務(wù)中，劉飛對(duì)市場(chǎng)的操作及銷售管理都有自己的獨(dú)特認(rèn)識(shí)，但給上級(jí)的建議中從未被采納，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為劉飛歷練少。以他的建議不切實(shí)際，難以操作為由拒絕了。這讓劉飛很惱火，明明自己的想法對(duì)公司好，為什么公司不采納呢。他便以為領(lǐng)導(dǎo)是故意為難他。終于，在昨日的銷售會(huì)議上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以月銷量下滑表示不滿，要求大家做檢討。劉飛立即表態(tài)，說明如果按照他的方法去實(shí)施根本不會(huì)這樣，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)。就這樣，領(lǐng)導(dǎo)很難堪，又不好發(fā)作，所以銷售會(huì)議不歡而散。

　　案例點(diǎn)評(píng)：

　　劉飛的失誤在于不能正確處理與上級(jí)的關(guān)系。劉飛的做法無異于給上級(jí)這樣的印象，一是嘩眾取寵，愛表現(xiàn)自己，二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿，不尊重領(lǐng)導(dǎo)。無論是哪一種，領(lǐng)導(dǎo)都是不會(huì)喜歡這樣的員工的。人都是愛面子的，更何況是領(lǐng)導(dǎo)呢。假如，劉飛平日工作時(shí)，擺平心態(tài)，謙虛好學(xué)。常與領(lǐng)導(dǎo)溝通及請(qǐng)教，適當(dāng)?shù)脮r(shí)機(jī)提出自己的見解，這恐怕也是另一番風(fēng)景了。

　　　【案例（三）】——毫無主見型

　　小王到我們公司已經(jīng)3年多了，其管轄的區(qū)域做得不慍不火，月銷量一直在10萬元左右徘徊，作為重點(diǎn)開發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，上級(jí)區(qū)域經(jīng)理心里很著急，曾多次找小王談話，又是批評(píng)又是培訓(xùn)。可銷量一直在原地踏步。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，小王也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每日按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，所以在客戶和領(lǐng)導(dǎo)之間小王處理得模棱兩可，對(duì)客戶更是極力妥協(xié)。客戶看小王如此，更是不把他放在眼里，更不用說按他說的去做了。久而久之，對(duì)客戶的掌控便處于放任的狀態(tài)下，銷量也自然不會(huì)好到哪。最后，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。

　　　案例點(diǎn)評(píng)：

　　小王職場(chǎng)失敗的主要原因在于對(duì)上級(jí)經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，在實(shí)際工作上不會(huì)靈活運(yùn)用。在客戶處理上，沒有自己的主見。對(duì)兩方關(guān)系處理得模棱兩可說明他對(duì)自己的定位不清，沒有一個(gè)明確的意識(shí)。

　　總之，新人進(jìn)入職場(chǎng)到成熟還有一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程。在此，筆者就自己身邊的經(jīng)歷與大家分享，以便大家在職場(chǎng)中少走些彎路。筆者很希望大家在職場(chǎng)中以誠(chéng)實(shí)守信為原則，鼓勵(lì)大家用公平的手段和積極的心態(tài)去發(fā)展自己，贏得職位的晉升。