須給上司充分尊重

    如果你覺得杜拉拉離你太遠(yuǎn)，那么汪陶陶一定是你熟悉的，你和她的距離就是你和理想之間的距離。

    這天，碰巧kevin休假，陶陶帶著自己工作的問題誠(chéng)惶誠(chéng)恐地找到kay，kay專門把陶陶約到了會(huì)議室，不僅回答了陶陶的疑問，還夸獎(jiǎng)陶陶做事認(rèn)真。比起kevin，kay的解答十分簡(jiǎn)短，但邏輯嚴(yán)密滴水不漏，陶陶不禁心中欽佩。接著，kay又仔細(xì)詢問了陶陶工作一個(gè)月的感受，陶陶據(jù)實(shí)回答，并謙虛地表示自己年輕經(jīng)驗(yàn)少，希望今后的工作中kay多多指教。

    kay不置可否地說：“過去的一個(gè)月我沒有過多地過問你的工作，你也做得不錯(cuò)。今后要更加努力，盡量靠自己的能力解決問題，實(shí)在解決不了可以來找我。”

    轉(zhuǎn)眼已到月底，kevin辦好了離職手續(xù)，中午陶陶?qǐng)?jiān)持請(qǐng)kevin吃飯，感謝他一個(gè)月來的傾囊相授，席間，陶陶一激動(dòng)，無法按捺心中的疑問，說：“kay似乎對(duì)我不太滿意，為什么？”

    kevin反問道：“她是你的頂頭上司，你過去的一個(gè)月里是否給了她充分的尊重？”

    看陶陶沒反應(yīng)，kevin只得耐著性子說：“kay這個(gè)人架子不小脾氣不好，眾所周知。但她是你的supervisor(主管), 你凡是要多向她請(qǐng)示匯報(bào)，以示尊重。”

    陶陶頓感委屈：“我每次請(qǐng)示她都不怎么搭理我，好像我在耽誤她的時(shí)間。”

    kevin勸道：“時(shí)間長(zhǎng)了你就明白了，對(duì)待kay要見縫插針，看她比較空或者狀態(tài)比較好的時(shí)候多跟她聊聊，也可以定期把所做的工作寫郵件匯報(bào)給她。kay是專業(yè)的渠道市場(chǎng)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以教給你很多東西。”

    接著，陶陶又聊到了很多地區(qū)銷售不配合渠道市場(chǎng)的工作，交報(bào)表拖拖拉拉。kevin說：“這就是我告誡你的要平等地工作，你不是他們的下屬，就算級(jí)別比他們低，也不必怕得罪他們，可以多借助kay和leo的力量。”

    受到啟發(fā)的陶陶決心利用這一個(gè)月的理論加實(shí)踐挑戰(zhàn)一下地區(qū)銷售的不良習(xí)慣。月末的例會(huì)前陶陶把歷次整理數(shù)據(jù)過程中銷售配合度不高的問題跟kay討論, 并提出了一套規(guī)范流程，kay表示贊同，并讓陶陶發(fā)郵件鄭重告知全國(guó)的銷售人員認(rèn)真遵守，否則通報(bào)批評(píng)，并抄送給部門的重要主管———michael、 leo、kay都在其中。

    月初，又到了交銷售報(bào)表的時(shí)間，當(dāng)天大部分銷售都以整齊劃一的格式按時(shí)上交數(shù)據(jù)，但是上海銷售david還是把原始表格扔給了陶陶，當(dāng)下陶陶強(qiáng)壓著怒氣，回復(fù)了他的郵件，并抄送給了michael、kay、leo，指責(zé)david沒有按照指定的格式提交報(bào)表。隨后，leo馬上在陶陶的郵件后追加了一封郵件，批評(píng)了david的做法，并警告所有銷售下個(gè)月要認(rèn)真按照渠道市場(chǎng)部的要求提交報(bào)表。隔天，kay走過陶陶的座位，目露贊許。

    陶陶得到了kay的肯定，備受鼓舞。以后，再有同事過來請(qǐng)求幫忙訂票復(fù)印等工作，陶陶明迎暗拒，說：“不好意思現(xiàn)在很忙，要不你先放著，我晚一點(diǎn)看有時(shí)間再幫你處理。”幾次下來，大家就訕訕地自己動(dòng)手了。當(dāng)然，michael和kay的事情陶陶不敢怠慢，就算再忙也要照顧好老板。

    試用期內(nèi)，銷售們送了陶陶一個(gè)外號(hào)：“小刺頭”。陶陶順利通過第一個(gè)月的試用期考核。