員工培訓(xùn)方案
一、直接傳授培訓(xùn)法：主要正對員工的理論知識的前沿觀點進行的培訓(xùn)。
<1、講授法：a、灌輸式講授
b、啟發(fā)式講授
c、畫龍點睛式講授
注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓(xùn)教師。
<2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點問題
<3、研討法：a、以教師或受訓(xùn)者為中心的研討
b、以任務(wù)或過程為取向的研討
二、實踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主。
<1、工作指導(dǎo)法：適用于基層生產(chǎn)工人，也適用于各級管理人員
<2、工作輪換法：主要是為了夸大受訓(xùn)者對整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作的了解
<3、特別任務(wù)法：制定特殊的任務(wù)讓部分員工去完成，常用于管理培訓(xùn)
<4、個別指導(dǎo)法：即通常所說的師傅帶徒弟的方法
三、參與型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動中學(xué)習(xí)。
<1、自學(xué)
<2、案例研究法：雙向性交流的培訓(xùn)方式，對培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的要求都比較高
a、案例分析方法：
b、事件處理法：適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關(guān)系
<3、頭腦風(fēng)暴法：
操作要點：a、只規(guī)定一個主題
b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案
c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案
注：其關(guān)鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見。
<4、模擬訓(xùn)練法：學(xué)習(xí)特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力
主要方式：a、人與機器共同參與模擬
b、人與計算機共同參與模擬
<5、敏感性訓(xùn)練法：適用于組織發(fā)展訓(xùn)練、晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練、中青年管理人員的人格塑造訓(xùn)練、新近人員的集體組織訓(xùn)練、外派人員的異國文化訓(xùn)練等
采用方式：集體住宿訓(xùn)練、小組討論、個別交流
內(nèi)容：問題討論、案例研究等
<6、管理者訓(xùn)練：適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力
采用方式：專家授課、學(xué)院間討論等
四、態(tài)度型訓(xùn)練法：
<1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù)
<2、拓展訓(xùn)練：模擬探險活動進行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練
五、科技時代的培訓(xùn)方式：
<1、網(wǎng)上培訓(xùn)
<2、虛擬培訓(xùn)
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