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早期創(chuàng)業(yè)公司如何做好公關營銷
我創(chuàng)辦的第一家公司幾乎犯了課本上所有的錯誤，但是第二家公司運行得非常有效率。我很欣賞這么一句話：良好的判斷來源于經驗，而經驗來源于糟糕的判斷。我們需要從實踐中學習，從嘗試和錯誤中學習。
如果我第一家公司犯的錯誤可以幫助你避免一些錯誤的話，那就達到寫這篇文章的目的了。下面將闡述一下從第一家公司早期的市場營銷中學到的經驗教訓。因為市場營銷是個非常廣的話題，這里我僅僅探討一下公關營銷。
1．“隱身”的好處
網絡上有一個話題經常被討論：初創(chuàng)公司在發(fā)布產品前是否應該保持低調?對你們的公司來說,這并沒有一個確定的答案。你需要一些指導來做出決定。我的基本準則便是在最搭建產品和測試市場的早期最好保持低調。低調并不意味著抗拒，偏執(zhí)或是說完全不相信人家。而是意味著在沒有必要的情況下，不要告訴太多人你將來的計劃。同時也意味著不要和其它做技術的兄弟在聚會的時候喝太多的雞尾酒然后吹噓你的計劃。還意味著不要和VC和其他的投資者分享過多的信息。
實時上我們這個工作圈子處于一個很小很緊湊的產業(yè)中，所以消息和計劃會傳播的很快。在你準備妥當前的早期，也許有其他的3個團隊聽到你發(fā)布的消息后，暗地里摩拳擦掌準備和你競爭。這種情況并不是你想要的。但是大部分人完全反對這種低調，他們認為只有懷著公開透明的心，將你的點子放到公開場合去測試 才能夠保證你的成功。我認為還是要謹慎地對待這種論調。
還有一點就是要小心VC。大部分的VC還是非常遵守職業(yè)道德，這點我并不擔心。但是假如某一位VC聽到了你的點子，而這個點子也不可能從他腦中消除,結果這個點子不經意間就被擺到董事會或其投資的公司里討論，這時候這些VC發(fā)話了：“你有沒有想過嘗試一下A,B,或C方案” ？雖然說他們并不是有意去透露這些消息，但這種無意識“泄露”的點子在交流頻繁的精英之間傳播很快。
實際上我更喜歡謹慎的創(chuàng)業(yè)者，少些夸夸其談，多些行動規(guī)劃。
2.“隱身”的壞處
我的確遇到過另一類比較極端的創(chuàng)業(yè)者，他們是完全不透露任何信息。我曾經和一位創(chuàng)業(yè)者出席過一次創(chuàng)業(yè)者交流的活動，創(chuàng)業(yè)者被要求討論其公司的計劃。因為這個安排，他想放棄這次交流活動，因為他想保證“隱身”，并認為這類活動損害到其利益。我勸他參加這次活動，只需要泛泛討論一下其業(yè)務領域里的話題。因為討論寬泛的話題并不會涉及到很多新穎的點子，也就不會泄露其宏大的戰(zhàn)略。最后他還是參加了那次活動，但卻告訴所有人“我們處于保密狀態(tài)，不能談論太多”。這是完全的失敗。
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