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王旭明履新后首度開腔談出版
8月7日，是教育部原新聞發言人王旭明以“語文出版社社長”這個新的身份正式上班的第4個工作日，他在新辦公室接受了《中國新聞出版報》記者的專訪。這位曾經全國知名的新聞發言人，以他一貫的風格，首度開腔談出版。
語文出版還有非常大的空間
王旭明在教育部的10年不僅為他帶來了聲譽，更帶來了無法估量的資源。然而，剛踏入出版之門的王旭明更多思考的卻是怎樣將自己更好地融入到語文出版社，把自己已有的資源變成庫存。“我只能根據需要挖掘我的庫存。但庫存是長線產品還是短線產品，這得根據需要來說。利用庫存固然重要，我覺得我現在更關心的是要花很大力氣去建立新倉庫，我需要給這個出版社更多新的東西。”王旭明說。
在王旭明開始著手出版時，他也不得不面臨該社的現實問題。據悉，語文出版社發行部主任去年在接受媒體采訪時透露，其國標教材占到1.2億。語文出版社在教材領域無疑有著雄厚的資源，但這些固有的風格也固化了語文出版社的出版方向。王旭明的到來能否在出版方向上有所改變呢？一些有爭議的作者和作品在王旭明帶領的語文出版社團隊下能否得以出版呢？
王旭明說，出版一本書有一個集體的討論、論證過程。語文社以教材教輔為主，在拓展產品方面，我有所思考。如果把語文出版社的“語文”定位為“語言文化”的范疇，那我覺得我們可做的空間非常大。語文出版社遠遠沒有把文化做遍。
為提高中國人的精神品質做實在的貢獻
王旭明在接受媒體采訪時表示，從新聞發言人到出版社社長的身份轉變是由“虛”轉“實”的過程。
無疑，這也成為王旭明不得不面對的一個現實問題。如今，當再次考慮這個問題時，王旭明認為，由“虛”轉“實”實際上這是由“益”轉“利”的過程。“以前是以追求益為主，現在是以追求利為主。‘利’是殼，‘益’是核。”作為出版人，王旭明自稱還是要以傳播先進文化為己任。
“現在每年出版了20多萬種圖書，但真正好讀、可讀的，能夠留存下來的有多少？”王旭明直言好書太少。“而我喜歡的書還是幾十年前出版的叔本華的《叔本華美學隨筆》、朱光潛的《美學書簡》，現在找不到可以和這兩本相媲美的書。”
“當代中國有沒有真正的哲學家？我覺得我們精神領域缺少的太多。作為出版人，我希望為提高中國人的精神品質做出點實在的貢獻。這也是每個出版人的職責。”王旭明說。
不想破壞規則，但要去超越規則
今年3月，包括語文出版社、北京師范大學出版社等在內的很多教育類出版社在北京召開會議，其核心是關于教材租型的問題。那么，在王旭明的任上，他是否會就相關問題作一個明確的表態，并采取實際行動，與各大教育社一起去處理這一典型事件呢？他將如何面對這樣的商業壓力？
王旭明稱自己是一個遵守規則的人。“如果要做出版，首先要知道規則，要盡最大可能地按照規則去運作。當你現在還不知道、不熟悉的時候，就要超越，這是不可能的。我不想破壞規則，但在全盤接受、全面熟悉之后，就要努力去超越。”因為出版社是要盈利的，王旭明將來的出版理念直接影響著語文出版社所有員工的工作與生活。因此，王旭明表示：“當理想與現實激烈地碰撞時，我要接受現實。”
一個“守”字意義重大
到語文出版社后，王旭明已經有重點地找出版社的領導班子、中層干部分別談話，以了解出版社的實際情況。目前，這種交談也還在繼續之中。
他在充分了解語文出版社之后，談了四個方面的想法，“第一，出版是一個全新的事業。在我的職業生涯中，和出版能夠聯系起來的還真是沒有，所以，我想還是要認真地學習，調查研究。第二，語文出版社是一個有著50多年歷史的出版社。近年來，取得了突飛猛進的發展。特別值得慶幸的是，現在有一個團結的班子，有一支勤于干實事的隊伍。另外，語文出版社效益明顯。第三，有這樣的好班子、好隊伍、好效益、好面貌，我的第一大任務，就是‘把好留住’，希望我走的時候別‘人心散了，隊伍亂了，效益低了，事業壞了’。第四，怎么樣帶領全社開創新局面、上新臺階，也是我思考的問題。”
盡管王旭明的四點想法看起來有點保守，但他說：“先要守住，‘守住’十分重要。在出版業競爭日趨激烈、可變因數越來越多的情況下，一個‘守’字意義重大。”王旭明稱，他來的時候有些膽怯，心虛，但現在心實了，有點底氣了。在跟大家的交談中，大家也對他很認同，很接受。
（編輯：emily）
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