萬寧“模仿”之路還能走多久？

萬寧“模仿”之路還能走多久？

“模仿”之路處境尷尬

記者近日走訪大鐘寺中坤廣場萬寧店發(fā)現(xiàn)，萬寧走“屈臣氏路線”自有品牌商品為數(shù)不少，涉及護(hù)膚、個人日常用品、洗發(fā)養(yǎng)護(hù)等各個領(lǐng)域。記者發(fā)現(xiàn)其所銷售的這些產(chǎn)品更像是屈臣氏的翻版。

萬寧“模仿”屈臣氏的痕跡愈發(fā)明顯

比如，萬寧銷售的“韓國小雨燕”是模仿屈臣氏的燕窩系列，其包裝、字體、外形設(shè)計上和屈臣氏比較雷同。萬寧的化妝棉系列產(chǎn)品除其LOGO和屈臣氏不同，其余部分和屈臣氏自有品牌化妝棉近似，難以區(qū)分。

有消費(fèi)者表示，萬寧的自有品牌產(chǎn)品不少，給人感覺很面熟。“到萬寧購物，如果不看其商標(biāo)，會以為自己到了屈臣氏。”

相關(guān)行業(yè)專家透露，雖然萬寧有亞洲最大零售集團(tuán)牛奶集團(tuán)撐腰，但因內(nèi)地市場對進(jìn)口產(chǎn)品的引進(jìn)設(shè)及關(guān)稅和特別的手續(xù)，其內(nèi)地市場和香港市場的商品品種存在較大差異，并且發(fā)展速度一直落后于同行。同時，萬寧在發(fā)展過程中未表現(xiàn)出強(qiáng)硬的沖勁，一味“模仿”屈臣氏，沒有樹立好自己的形象，在內(nèi)地所處環(huán)境相對較尷尬。

品牌影響力差距明顯

近日，屈臣氏在內(nèi)地市場的第1000家門店在上海浦東開業(yè)。至此，屈臣氏此前規(guī)劃的“百城千店”計劃終于完美收官。截至去年，比萬寧早15年進(jìn)入內(nèi)地的屈臣氏，正式實現(xiàn)千店布局。有消息稱，屈臣氏正計劃到2016年底，將現(xiàn)有實體門店增至3000家。

資料顯示，屈臣氏在國內(nèi)擁有1000家分店，是國內(nèi)目前最大規(guī)模的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店。屈臣氏個人護(hù)理店為和記黃埔有限公司旗下屈臣氏集團(tuán)的健與美品牌，其業(yè)務(wù)遍布12個歐亞市場，包括中國內(nèi)地、香港、臺灣、澳門及新加坡等地，經(jīng)營超過2700家屈臣氏個人護(hù)理店及超過900家藥房。和黃集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及53個國家，經(jīng)營港口及相關(guān)服務(wù)，地產(chǎn)及酒店，零售，能源、基建、投資及其他，電訊五大核心業(yè)務(wù)。

萬寧在2004年進(jìn)入中國內(nèi)地市場，截至去年11月，其在華東、華南、華北、西南四大區(qū)域20多個城市共開設(shè)超過200家門店，新開店數(shù)量達(dá)40家，其計劃今年增加60家新店，使總數(shù)達(dá)到260家左右。

“雖然萬寧的發(fā)展速度在逐漸加快，但與早已深入人心的屈臣氏而言，其各方面表現(xiàn)得還是有些不盡如人意。”行業(yè)專家表示，屈臣氏在內(nèi)地早已先入為主，品牌影響力非常強(qiáng)大。屈臣氏也對內(nèi)地消費(fèi)者消費(fèi)心理做出深入分析，同時將快速擴(kuò)張。

模式創(chuàng)新是關(guān)鍵

針對萬寧的經(jīng)營模式，上述行業(yè)專家表示不能一味“模仿”屈臣氏，要在屈臣氏模式上進(jìn)行創(chuàng)新才能吸引消費(fèi)者光顧。

萬寧負(fù)責(zé)人曾表示，其內(nèi)地市場200家門店擴(kuò)張用了7年時間，即平均每年擴(kuò)張30家左右新店，今年門店拓展的重點(diǎn)除了廣東省以外，將會逐步在華東和華北發(fā)力，今年的新開店數(shù)量相當(dāng)于往年的兩倍。由于萬寧進(jìn)入內(nèi)地市場時間晚于其競爭對手屈臣氏，因此從規(guī)模上來看，屈臣氏明顯超過萬寧。

其同時表示，萬寧目前正在內(nèi)地試水新業(yè)態(tài)，這是一種概念店，該店內(nèi)會大量增加品牌商專柜，是普通萬寧門店的升級版，以提升業(yè)績。

但在華潤萬家成立藥妝店、絲芙蘭加速擴(kuò)張、傳統(tǒng)藥店涉足護(hù)膚類產(chǎn)品等的沖擊下，萬寧和屈臣氏也面臨著艱難的競爭。除加快擴(kuò)張步伐外，萬寧更應(yīng)考慮怎樣使門店發(fā)展形成良性循環(huán)。