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創(chuàng)業(yè)失敗的反思
去年11月份，貴州工業(yè)大學(xué)6名在校大學(xué)生共同投資創(chuàng)辦了“歐力廣告策劃公司”，成為該省首批“吃螃蟹”的勇士。他們的創(chuàng)業(yè)壯舉經(jīng)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道后，在社會(huì)上引起了不小的反響。然而，僅僅過了3個(gè)月，人們發(fā)現(xiàn)：歐力公司已從其“老本營”——貴陽時(shí)代廣場第28層的辦公場所里悄然撤離。“歐力公司目前困難重重，有的股東已撤股，公司正面臨著解體的尷尬處境。”2004年2月，在接受記者采訪時(shí)，歐力最大的股東蔣軒向記者透露了其中的內(nèi)幕。回顧歐力的創(chuàng)業(yè)歷程，我們不得不再次叩問：“在校大學(xué)生，究竟誰能將創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底
意氣風(fēng)發(fā)，激情團(tuán)隊(duì)踏上創(chuàng)業(yè)路
去年9月，一張張充滿誘惑力的創(chuàng)業(yè)“英雄帖”相繼出現(xiàn)在貴州大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校校園中。發(fā)出英雄帖的，是貴州工業(yè)大學(xué)大三學(xué)生蔣軒和方嶸兩人。
蔣軒學(xué)的是法學(xué)，方嶸學(xué)的是電子信息。從大一進(jìn)校，兩人就成為同寢室的“難兄難弟”，而后共同發(fā)起并創(chuàng)辦了貴州高校首家紅十字會(huì)，并于次年將其發(fā)展成為了一個(gè)有著2700多名會(huì)員的大社團(tuán)。當(dāng)年的“全國高校優(yōu)秀社團(tuán)”中，貴州僅此一家社團(tuán)候選。
不久，蔣軒和方嶸雙雙進(jìn)入貴州天馬國際旅行社兼職。蔣軒任外聯(lián)經(jīng)理，方嶸任業(yè)務(wù)經(jīng)理，兩人共同負(fù)責(zé)大學(xué)生旅游市場的開發(fā)和經(jīng)營。談起這段兼職經(jīng)歷，蔣軒坦言：影響很大。一是擴(kuò)大了交際網(wǎng)，初步積累了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；二是旅行社內(nèi)部濃厚的團(tuán)隊(duì)精神及創(chuàng)業(yè)激情深深打動(dòng)了他。從那時(shí)起，一顆創(chuàng)業(yè)的種子悄悄在這個(gè)熱血青年的骨子里萌芽了。
去年5月份，蔣軒成功策劃了羽泉、老狼校園慈善演唱會(huì)，并順利拿到了43萬元贊助。蔣軒從中發(fā)現(xiàn)了自己的潛質(zhì)，心中的創(chuàng)業(yè)夢日漸明朗化。當(dāng)蔣軒把心中的夢想告訴方嶸時(shí)，這個(gè)從小因腳部有殘疾，一直在為當(dāng)老板而努力的年輕人同樣激情澎湃。經(jīng)過連續(xù)3個(gè)晚上的徹夜長談，方嶸認(rèn)同了蔣軒提出的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想——?jiǎng)?chuàng)辦廣告策劃公司！因?yàn)閺V告業(yè)是一項(xiàng)蓬勃發(fā)展的陽光產(chǎn)業(yè)，投資較低，更多的是靠知識(shí)和智慧去贏得市場。況且，在兼職過程中，蔣軒和方嶸認(rèn)識(shí)了不少廣告界的朋友，熟悉其中的運(yùn)作，有其優(yōu)勢所在。
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)鎖定后，蔣軒和方嶸忙開了。為了系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)方面和管理方面的知識(shí)，從5月份開始，連續(xù)3個(gè)月，蔣軒和方嶸除了搞些市場調(diào)查，大部分課余時(shí)間都泡在了書店里。同時(shí)，他們也開始通過各種途徑物色合作伙伴。
經(jīng)過挑選，蔣軒和方嶸最終敲定三人為合作伙伴，11月8日，由6名“勇士”投資5萬元的廣告策劃公司成立了。公司取英文ＯＮＬＹ的諧音“歐力”為名，股東們希望公司是惟一的，也是第一的。為了使公司更好地運(yùn)作，6股東還根據(jù)特長和優(yōu)勢進(jìn)行了具體分工。
困境重重，出師未捷身先死
公司成立伊始，雖然得到社會(huì)各界的幫助和支持，但由于缺乏成熟的企業(yè)管理能力和開拓市場的經(jīng)驗(yàn)，角色的突然轉(zhuǎn)變使這些大學(xué)生們感到現(xiàn)實(shí)和創(chuàng)業(yè)激情碰撞的“陣痛”。
當(dāng)省內(nèi)各家媒體紛紛將目光對(duì)準(zhǔn)他們時(shí)，他們幾乎異口同聲地表示：對(duì)公司未來充滿信心！然而，現(xiàn)實(shí)終究還是現(xiàn)實(shí)，盡管歐力公司根據(jù)股東們的課程列表統(tǒng)籌安排，規(guī)定在沒課且完成學(xué)習(xí)任務(wù)的前提下實(shí)行輪班制。可兩位股東杜娟和鄭周洪還是以“學(xué)習(xí)工作兩難兼顧，時(shí)間無法妥善支配”為由撤出了股份，離開了公司。
緊接著，在公司接到的10來件訂單中，由于種種原因，竟沒有完成一件。終于導(dǎo)致另外兩個(gè)重要股東王磊和方嶸也動(dòng)搖了，他們相繼向蔣軒提出了退股的要求。
眾說紛紜，在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孰是孰非
歐力公司成立前后，記者一直進(jìn)行跟蹤采訪。當(dāng)初，在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，各高校學(xué)子對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)行為普遍持贊成態(tài)度，“這種敢為天下先的魄力，在貴州省23萬在校大學(xué)生中豎起了一面旗幟！”多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為，在就業(yè)形勢日顯嚴(yán)峻的今天，多鼓勵(lì)、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，為他們自主創(chuàng)業(yè)營造良好的社會(huì)環(huán)境顯然是一件好事，而身為大學(xué)生，敢于走向社會(huì)，提前接受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，勇氣確實(shí)可嘉。有些老師也對(duì)此持樂觀態(tài)度，他們認(rèn)為6位創(chuàng)業(yè)者具有某些獨(dú)特的優(yōu)勢，一定會(huì)在市場競爭中日益成熟并最終脫穎而出。
蔣軒總結(jié)了造成歐力現(xiàn)狀的四大原因：首先是公司在沒有建立有效的業(yè)務(wù)關(guān)系前就盲目開張；其次，股東們無法擺脫學(xué)生氣，大家對(duì)市場競爭的嚴(yán)峻認(rèn)識(shí)不夠；再次，股東們的心理素質(zhì)也是一個(gè)問題，抗挫折能力太差；最后是現(xiàn)實(shí)的盈利問題，大多數(shù)股東急功近利，見投入后短期內(nèi)沒有任何回報(bào)就打起了退堂鼓。
專家分析認(rèn)為，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)面臨幾大問題：一是知識(shí)的限制，所學(xué)大部分僅限于校園、課堂，缺乏創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)；二是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)市場缺乏成熟的駕馭能力，遇挫折時(shí)承受不了；三是資金方面籌措渠道窄小，回旋余力小等。為此，針對(duì)仍處于象牙塔內(nèi)這一較特殊的創(chuàng)業(yè)群體，專家建議，應(yīng)將創(chuàng)業(yè)教育作為獨(dú)立的課程引入課堂，對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行必要的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，以便使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中減少風(fēng)險(xiǎn)，增加成功的幾率。
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