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德邦物流招聘面試題目
面試題1
并開端采購?fù)稑?biāo);公司中標(biāo),某海外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機(jī)構(gòu)。獲得了每月金額為20多萬美元的份額。請介紹你失掉此份額的經(jīng)由。
這是一個(gè)關(guān)鍵。另外要以誠相待,答:1充分研究招標(biāo)布告;2想辦法了解采購方的資信環(huán)境;3解參加投標(biāo)的有哪些企業(yè);4做好本身的投標(biāo)書。誠信為主。
面試題2
抬高商品進(jìn)價(jià),國美電器重要通過總部調(diào)集洽購。各專賣店調(diào)集發(fā)賣,把持地區(qū)大庫和專賣店小庫構(gòu)成的配送系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)的配送。請答復(fù)下列成績:1上述案例中,國美采取了什么法子來降低成本?2感到降低本錢的法子尚有哪些?
國美采取了調(diào)集洽購的法子來降低采購老本和商品單價(jià),答:1上述案例中。有效地降低了商品總成本。
其降低成本的法子有:2以物流老本情理對成本的組成結(jié)構(gòu)履行闡發(fā)。
成立現(xiàn)代物流理念,①健全企業(yè)管理體系體例。全面保證老本經(jīng)管的有效執(zhí)行,擔(dān)當(dāng)尋找降低本錢的切入點(diǎn);
控制全過程本錢,②成立總成本觀念。追求總成本的最小化,尋找降低本錢的空間和途徑;
建立老本考核軌制,③加強(qiáng)老本核算。準(zhǔn)確計(jì)算各環(huán)節(jié)成本,做好底子數(shù)據(jù)管理和挖掘;
尋找降低本錢的有效路子,④優(yōu)化企業(yè)通順系統(tǒng)。從戰(zhàn)略高度打算企業(yè)通順體系各環(huán)節(jié)。
面試題3
入庫驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩小桶的桶底部有小孔隙,特意存儲(chǔ)滑膩油的某物流中心有一次進(jìn)了一批易燃品。其他的都合格。請你幫手該庫進(jìn)行貨物的貯存。請答復(fù)下列成績:1易燃品的儲(chǔ)存條件和要求是什么?2包裝已破損的貨品該如何處置?3對儲(chǔ)存易燃品一類的貨品還應(yīng)重視些什么問題?
答:易燃品的儲(chǔ)存條件和要求如下。
健全管理軌制,1建立公用的易燃危險(xiǎn)品倉庫。設(shè)備業(yè)余的管理人員及保險(xiǎn)和消防人員,設(shè)備響應(yīng)的消防東西。裝備《危險(xiǎn)貨品應(yīng)急法子手冊》庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。
庫房內(nèi)應(yīng)裝配保險(xiǎn)電氣照明裝備,2遵照貨品本質(zhì)。裝卸工具應(yīng)防爆、防燃,庫房假想時(shí)應(yīng)保持必要的透風(fēng)、報(bào)警裝配。
并貫穿連接庫內(nèi)消防通道的通順。3消防器材和配電箱附近(1.5米范圍內(nèi))禁止存放任何物品。
要求堆碼整齊、安定,4貨品管理方面。垛頂距燈不少于1.5米,距墻不少于0.5米,垛間距不少于1米。經(jīng)常查抄、掃除、洗刷殘余或污染物。貨品交付時(shí)應(yīng)進(jìn)行核對、查抄,對殘損和撒漏的貨品要有登記并申明處理辦法。
按其素質(zhì)及時(shí)履行穩(wěn)當(dāng)處置懲罰。對包裝已破損的貨色的處理法子是嚴(yán)格驗(yàn)收。包裝已破損的貨品和被沾污的貨品應(yīng)單獨(dú)存放。
對儲(chǔ)存易燃品一類的貨品還應(yīng)注意:
①對儲(chǔ)存易燃品一類貨物的場所做明確標(biāo)示;
對受污染場所、器具履行蕩滌,②處理泄漏物品后。消除風(fēng)險(xiǎn),須要時(shí)要求有關(guān)專業(yè)部門檢討;
應(yīng)按《危險(xiǎn)貨品事情醫(yī)療急救指南》要求和事發(fā)地指示職員的統(tǒng)一指示火速成長施救,③一旦發(fā)生事變。并述說公安消防等相關(guān)部門。
面試題4
一家特快專遞公司要送一個(gè)非常重要的包裹給客戶,一個(gè)風(fēng)雪交加的早晨。送包裹的員工快到用戶家時(shí)才發(fā)現(xiàn),這位客戶住在山頂上,大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路,而約定包裹投遞的最后期限馬上就要到!于是這位員工應(yīng)機(jī)立斷,沒有請問公司的情況下自己做主雇了一架直升飛機(jī),并且自己用信用卡支付了所有用度,把包裹送了下來。用戶感動(dòng)萬分,馬上向當(dāng)?shù)孛襟w傳遞了這件事,于是這家公司聲名大振。
如何處理此事請?jiān)u價(jià)這位員工的步履并分析這個(gè)案例中折射出的該公司的管理野蠻與制度。若是你怎么處理理。?
這個(gè)員工的步履值得必定,答:起首。執(zhí)行使命的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到但是會(huì)隨之在公司制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如可以或許自作主張的尺度是什么,從緊急程度、費(fèi)用開支等方面履行應(yīng)急經(jīng)管。
個(gè)體企業(yè)考慮不到無形資產(chǎn),個(gè)體企業(yè)與成功企業(yè)的差別在于。而成功企業(yè)成立的商譽(yù)"這是無價(jià)的這個(gè)員工在受到外界的影響時(shí),還能幫公司挽回信用,值得必定的每個(gè)員工在一般使命中都應(yīng)多做對庇護(hù)企業(yè)聲譽(yù)不利的事,而不做有損企業(yè)優(yōu)點(diǎn)和聲譽(yù)的事。
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