- 相關(guān)推薦
培訓(xùn)好員工的方法
人才的工作能力并不是與生俱來的，所以對其進(jìn)行培訓(xùn)尤為重要。這不僅可以加速其成長的速度，盡快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還可以很好地留住他們。那么，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)該主要哪些點(diǎn)呢?
1、明確指導(dǎo)責(zé)任人
新員工滿懷希望進(jìn)入公司，所以管理者要讓其得到成長，不能培養(yǎng)一個(gè)不合格的人。所以要建立一個(gè)機(jī)制，明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人，讓他對培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來。一般而言,新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的人。
2、做給他看的培養(yǎng)方法
管理者需要明白，什么都交給對方，就主觀認(rèn)為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者，在新人入司之初，首先應(yīng)該做好示范，耐心說明方法，同時(shí)讓本人嘗試練習(xí)，做的好的地方不吝激勵(lì)，應(yīng)該改正的地方要提醒他。人大EMBA總結(jié)，一句話，手把手，扶上馬，送一程。
3、確定新員工的培訓(xùn)流程
要拋棄把新員工當(dāng)做臨時(shí)應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念，反過來，要事前明確培訓(xùn)新員工的流程，流程清晰，步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期。人大EMBA提到，每個(gè)部門情況不一，但培養(yǎng)新員工是有一定程序的，一般會(huì)讓他們大致做一遍部門的所有工作，了解相互的關(guān)系以及全體同事。
4、讓新員工確認(rèn)上司的指示
對于新員工來講，原則上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大膽的提問并確認(rèn)。特別是復(fù)雜內(nèi)容，要養(yǎng)成反復(fù)確認(rèn)其內(nèi)容，等待上司肯定了才動(dòng)手的習(xí)慣。不要不好意思，甚至把反復(fù)澄清當(dāng)做“失禮”行為，事實(shí)上，拿了工資就要對工作負(fù)責(zé)。接受上司交派任務(wù)，如果不能一次做好，會(huì)直接影響自己的信心，同時(shí)引發(fā)公司同事對自己的失望印象，直至疏遠(yuǎn)。
5、要做出迅速的反應(yīng)
新員工必須養(yǎng)成的另外一個(gè)習(xí)慣就是，能迅速對指示或者提問、請求做出反應(yīng)，并且能立即處理好每一項(xiàng)工作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)速度很快，但有人步調(diào)不一致，會(huì)迫使大家放慢速度，從而影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績。新員工做事速度和反應(yīng)速度，取決于所屬部門以及前輩上司的工作速度。所以，管理者必須以身作則，幫助新員工養(yǎng)成速戰(zhàn)速?zèng)Q、迅速處理大量的工作的習(xí)慣。
【培訓(xùn)好員工的方法】相關(guān)文章：
員工培訓(xùn)有哪些方法03-17
白領(lǐng)聰明的培訓(xùn)方法11-16
職場減壓八個(gè)好方法11-30
Word長文檔快速定位好方法11-11
培訓(xùn)店員的n種方法11-25
員工培訓(xùn)11-11
企業(yè)留住老員工的方法07-28