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職場(chǎng)菜鳥(niǎo)如何選擇培訓(xùn)
無(wú)論是對(duì)于初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，還是處于職業(yè)上升期的精英們，是否能夠得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是他們衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，把培訓(xùn)作為企業(yè)最重要的投資方向之一。
選擇的困惑
丁輝原來(lái)在一家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)體系完善，培訓(xùn)計(jì)劃按部就班，外訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期鎖定為幾大知名管理學(xué)院和培訓(xùn)公司，選擇起來(lái)輕車(chē)熟路。最近他跳槽到一家規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)HRD，老板熱情洋溢對(duì)他說(shuō)：“我們非常希望提升管理能力。但是我們底子薄，希望能憑借你豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)幫我們用最低成本實(shí)現(xiàn)最好的能力提升。”手里握著足有兩寸厚的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名片，打了一周的電話，丁輝卻依然無(wú)法找到合適的課程和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
目前國(guó)內(nèi)的管理培訓(xùn)市場(chǎng)看上去非常火爆，資源豐富，選擇空間頗大，但要選到合適的機(jī)構(gòu)和課程卻并非易事。為此網(wǎng)友感慨地說(shuō)，現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)優(yōu)劣充斥，在選擇的時(shí)候要謹(jǐn)慎啊!我覺(jué)得可以從自身的條件出發(fā)，看看自己的適合什么?其次是價(jià)格VS質(zhì)量，不妨多到幾個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)去查看，都是有試聽(tīng)的!在試聽(tīng)的時(shí)候不妨問(wèn)問(wèn)周?chē)娜耍脡呐c否!多多參考。
網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)，當(dāng)前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的盈利性目的太強(qiáng)了，實(shí)在是很難選擇，選了其實(shí)也不一定是對(duì)的，有時(shí)候只能跟風(fēng)或者聽(tīng)從朋友的建議，但真正是否符合自身企業(yè)及個(gè)人提升需要，就另當(dāng)別論了。
培訓(xùn)是打雞血嗎?
培訓(xùn)到底是什么?它能夠給職場(chǎng)菜鳥(niǎo)和精英們解決什么問(wèn)題?有人說(shuō)，我參加培訓(xùn)后，會(huì)我每天都保持心潮澎湃和奮發(fā)向上的感覺(jué)，工作效率特別高。但過(guò)一段時(shí)間后，就會(huì)激情消退，萎靡不振。
這類(lèi)課程講師常常在課堂上進(jìn)行煽情和勵(lì)志，用類(lèi)似親情、愛(ài)情、友情類(lèi)的勵(lì)志故事來(lái)激發(fā)人們的希望、樂(lè)觀、忠誠(chéng)等多種情緒，對(duì)課程的理論和講師的觀點(diǎn)進(jìn)行嫁接來(lái)達(dá)到勵(lì)志的目的。這不是真正有價(jià)值的培訓(xùn)，而是打雞血。任何一個(gè)激勵(lì)性質(zhì)的培訓(xùn)效果，被培訓(xùn)的人狀態(tài)的改變不會(huì)超過(guò)一個(gè)月。
真正有效的培訓(xùn)應(yīng)該符合“1：2：7法則”，即培訓(xùn)時(shí)間只占10%，朋友交流分享占20%，改進(jìn)和提升過(guò)程占70%。
管理培訓(xùn)不是娛樂(lè)節(jié)目，要想從心理上改變提升自我，就要先從行為上加以改變，所以培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)景模擬，從行為上加以塑造和加強(qiáng)。好的培訓(xùn)，應(yīng)該是“知識(shí)的傳授+技能操作+模擬演練+目標(biāo)激勵(lì)”，知識(shí)是基礎(chǔ)，技能是主體，模擬演練是為了減少實(shí)戰(zhàn)的失敗率，目標(biāo)激勵(lì)是為了讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)之后依然能夠一路向前。
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