員工培訓(xùn)方案怎么寫

2016年員工培訓(xùn)方案怎么寫

　　一、總則

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。

　　二、制定培訓(xùn)計(jì)劃的程序

　　1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;

　　2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;

　　3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　三、培訓(xùn)計(jì)劃

　　本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。

　　①中層以上管理者培訓(xùn)：

　　1)、培訓(xùn)對象：公司課長級以上人員

　　2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3)、培訓(xùn)方法：看執(zhí)行力度實(shí)施教材影片、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn)，11月);

　　B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn)，11月);

　　C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　②一般員工培訓(xùn)：

　　1)、培訓(xùn)對象：一般員工

　　2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3)、培訓(xùn)方法：講解、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　A、廠規(guī)廠紀(jì)(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　B、獎(jiǎng)罰條例(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次)

　　四、培訓(xùn)目的

　　①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面;

　　②使員工調(diào)整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù);

　　③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才;

　　④提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成8S;

　　⑤使員工具備上崗所要求的技能。

　　五、管理辦法：

　　①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜技;

　　②管理部確定受訓(xùn)者;

　　③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;

　　④中層以上管理干部培訓(xùn)時(shí)間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

　　⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格者，給予處罰;

　　⑥建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;

　　⑦所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

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