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職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，工作了許久，你還記得當(dāng)初的目標(biāo)嗎？現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們?cè)撛趺慈懧殬I(yè)規(guī)劃呢？下面是小編整理的職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則1
一、擇己所愛(ài)
從事一項(xiàng)你喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業(yè)生涯也會(huì)從此將變得妙趣橫生。愛(ài)好是最好的老師，是最初的動(dòng)力，愛(ài)好是成功之母。調(diào)查一再表明：愛(ài)好與成功機(jī)率有著明顯的正相關(guān)性。你在設(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí)，務(wù)必注重：考慮自己的特點(diǎn)，珍惜自己的愛(ài)好，擇己所愛(ài)，選擇自己喜歡的職業(yè)。
二、擇己所長(zhǎng)
尺有所短，寸有所長(zhǎng)。你也許愛(ài)好廣泛，把握多種技能，但所有技能中，總有你的長(zhǎng)項(xiàng)。有些人善于與人打交道，有些人則更適于治理機(jī)器物品。你在設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯中時(shí)，千萬(wàn)要注重：選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)，即擇己所長(zhǎng)。
比較優(yōu)勢(shì)原理同樣適用于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。當(dāng)你優(yōu)點(diǎn)較多時(shí)，不妨觀察一下四周人群，研究一下別人的長(zhǎng)短，假如你的優(yōu)點(diǎn)也正是別人的優(yōu)點(diǎn)，不妨放棄這種選擇，盡量尋找一個(gè)你非常拿手，而別人卻感到棘手的`職業(yè)，這種選擇往往讓你平步青云。因?yàn)樵谶@一領(lǐng)域內(nèi)，很少有人能和你競(jìng)爭(zhēng)，只有你一枝獨(dú)秀。
三、擇世所需
社會(huì)的需求不斷演化著，舊的需求不斷消滅，同時(shí)新的需求不斷產(chǎn)生。昨天的搶手貨今天會(huì)變得無(wú)人問(wèn)津，生活處于不斷的變異之中。你在設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯時(shí)，一定要分析社會(huì)需求，擇世之所需，否則，只會(huì)自食苦果。
四、擇己所利
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，首先考慮的將是自己的預(yù)期收益，這種預(yù)期收益要求你實(shí)現(xiàn)最大化的幸福，也就是使收益最大化。馬斯洛將這種需求按先后次序排列成五個(gè)層次：生理需求、安全需求、愛(ài)的需求、自尊需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。個(gè)人預(yù)期收益在于使這些由低到高的基本需求得到最大的滿足，而衡量其滿足程度的指標(biāo)表現(xiàn)于收入、社會(huì)地位、職業(yè)生涯穩(wěn)定感與挑戰(zhàn)性等，不同的人有不同的偏好，每個(gè)人都會(huì)盡可能滿足其所有的需求。你通過(guò)在職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的奮斗造福社會(huì)，社會(huì)則賜給你由收入、地位、自我實(shí)現(xiàn)等等調(diào)制而成、貼上幸福標(biāo)簽的美酒。只不過(guò)有人喜歡甘甜，有人偏愛(ài)干烈，眾口不一罷了。
職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則2
1、利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。
2、公平、公開(kāi)原則。
在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。
3、協(xié)作進(jìn)行原則。
協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的'各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。 建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則。
一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，還要注重員工在成長(zhǎng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng)造的崗位。
5、時(shí)間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
6、發(fā)展創(chuàng)新原則。
發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
7、全程推動(dòng)原則。
在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。
8、全面評(píng)價(jià)原則。
為了對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)中，要特別注意下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。
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