日企面試
日企面試日企獨特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務中心日資企業(yè)人才市場部的3位日本人力資源專家，以及上海三穗企業(yè)服務有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應聘日企的秘笈。
A吃透兩大經(jīng)典理論
做個吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及時報告、及時聯(lián)絡、及時商量”的工作方式，這3個詞在日語中就被簡稱為“菠菜”，做到了這3點，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣，能力強大。
不因自己而給他人帶來麻煩：日本人處處留心，時時注意，就是因為他們的為人處世的原則是－－不能因為自己的過錯而給他人帶來麻煩。舉個例子，有助于你對這一理論的理解。在日企工作，如果你要請假，不僅要提前向上司請假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因為由于你的空缺，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情。
B了解招聘方最想了解什么
對于日企來說，招聘者在提問求職者時，最想搞清楚的是－－求職者是否能夠在這里長期工作。
正是基于這一目的，日企在招聘過程中的提問非常細致，細到你的生活習慣、性格和愛好等。日企招聘者與非常注意求職者簡歷上的工作經(jīng)驗，會一一詢問求職者離職的原因，尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時間是空白的，招聘者會對這段“空白”表現(xiàn)出極大興趣。
另外，日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解，這不僅是招聘方對求職者的提問，還包括求職者對招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過對企業(yè)的了解自我判斷是否能夠長期工作。
C中國員工上升空間拓寬
很多人認為，在日企中，中國員工的上升空間非常有限，因為高層管理人員大多是從日本總部直接派來的，而國內(nèi)員工中能提升到部門經(jīng)理的已經(jīng)屈指可數(shù)，但這種狀況正在改變。據(jù)介紹，在很多日企中，本土員工做到中層管理崗位已是司空見慣的事情，而本土出身的總經(jīng)理也在增加。
這是因為，日企越來越意識到，采用本土的員工，不僅能夠大大節(jié)約企業(yè)的人力成本，而且能夠使企業(yè)更加適應本土市場，從而有利于在激烈的市場競爭中取勝；二是因為日企對人才的認可需要一個較長期的過程，經(jīng)過前期的培養(yǎng)和考察后，一批本土員工終于被認可并得到重用。
雖然日企對人才的觀察期較長，但是一旦認定了你，就不會輕易更換。
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