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中國富豪們發(fā)家的八種模式
中國富豪們發(fā)家的八種模式一、勇往直前型
《福布斯》中國富豪榜排名中的希望集團劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時個個都不缺乏野心和雄心，一開始就悟透了"舍得"二字。
劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作，老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，老四劉永好在省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實際情況隨時擴張創(chuàng)業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、奶業(yè)、電子、房地產(chǎn)、金融和資本運作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時，能夠平穩(wěn)地進行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中并不多見。
二、逼上梁山型
從20世紀(jì)70年代末至80年代后期，長達10年的時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富豪大多屬于逼上梁山型。在20世紀(jì)90年代一直到今天，此種類型曾有出現(xiàn)。其典型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂"美國冷飲"掘得，當(dāng)時投入資金是3500元，這也是當(dāng)時李全部的家當(dāng)，收獲則達10萬元人民幣，時間只有一個夏天。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。
易賢忠在創(chuàng)業(yè)前則屬廣州一家國有制藥集團屬下企業(yè)廠長，因女兒患腦疾，為籌集醫(yī)藥費被迫下海。易的第一桶金是為停業(yè)裝修的廣州南方大廈制作500只節(jié)能電子鎮(zhèn)流器，資本金為從廣東中山小攬鎮(zhèn)一個小老板處賒銷的價值5000元的電子原材料。易以自己50平方米住房做工廠，獲得千元，后易據(jù)此成立白云節(jié)能電子電器廠，3個月獲利14萬元，易將之視為自己真正的第一桶金。易在籌得為女兒治病的錢后，又繼續(xù)回原廠上班，后因工廠衰敗，才不得已第二次下海，創(chuàng)立廣東七喜電腦有限公司，目前個人資產(chǎn)過億。
三、爭氣型或受刺激型
其典型代表是重慶小天鵝集團董事長廖長光。
廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年知青，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當(dāng)時在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計師，并擅長服裝設(shè)計。何氏七姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份"低微"，而小妹何永智為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。
廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開始經(jīng)營火鍋，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專力創(chuàng)新，數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。廖繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業(yè)開始獨上層樓，由小店到大店到企業(yè)集團。廖于1982年發(fā)憤下海，第一桶金便價值百萬，廖目前個人資產(chǎn)1億元。
四、順理成章型
其典型代表為魯冠球、沈愛琴、李桂蓮等，因所屬企業(yè)均由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，歷史悠久，發(fā)展順?biāo)�，符合政策，順理成章。一般來說，在創(chuàng)業(yè)者個人的第一桶金問題上，此類企業(yè)大多概念模糊。
五、順時勢、傾家博弈型
其典型代表是有"中國雞王"之稱的大連韓偉企業(yè)集團創(chuàng)始人韓偉。
1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮(zhèn)東泥河村一戶農(nóng)民家庭。在20世紀(jì)70年代中期被招為三澗鎮(zhèn)畜牧助理員。1984年韓辭職下海，創(chuàng)業(yè)本金為從親友處借得的3000元，養(yǎng)蛋雞50只，同年底，韓從銀行貸得15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶，同時亦成為大連負債最多的個體戶。韓此舉所冒風(fēng)險極大，而最大風(fēng)險在于銀行。韓傾力一搏，倘一旦發(fā)生雞瘟或因其他原因創(chuàng)業(yè)失敗，其微薄的個人私產(chǎn)固將蕩然無存，而銀行無疑也將造成極大一筆壞賬。
韓之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當(dāng)時大連市正在大搞"菜籃子工程"，韓的雞場擴建計劃正是："急政府之所急"。在政府支持下，韓很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平方米，飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場。韓白手起家，其雞場第一年產(chǎn)值便達210萬元，這也是韓掘得的第一桶金。韓目前目前個人身據(jù)估計達4.5億元。
從這一點說，韓不愧為一個順時而動、把握政策機遇的弄潮兒。與靠在海南開發(fā)熱中掘地發(fā)財?shù)呐耸�、馮侖等一樣，韓偉也可說是時勢造的英雄。
六、熱血型或沖動型
張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典型。此類創(chuàng)業(yè)者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經(jīng)坎坷，并且在企業(yè)發(fā)展過程中屢經(jīng)反復(fù)。底氣不足或后勁不足是此類企業(yè)最大特征。
吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場在半月內(nèi)獲利的17萬元。吳的創(chuàng)業(yè)資本乃寫作所得2000元稿費。
1999年3月，吳志劍因所屬政華企業(yè)集團欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進行高消費，不得坐高級車住別墅。
張思民的海王集團在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風(fēng)險，企業(yè)險些翻船。后通過上市，其因盲目投資而險些斷裂的資金鏈得以續(xù)接，才生存下來。海王目前仍在經(jīng)受缺乏拳頭產(chǎn)品的困擾，其未來走向，仍有待觀察。
張思民的第一桶金當(dāng)是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達100萬美元，張在股份中占大頭。張用以創(chuàng)業(yè)的原始資本只是3000元的日常積蓄。
七、因緣際會型或無心插柳型
此類創(chuàng)業(yè)者的典型特征是本來沒想發(fā)財，只是想解決一下生存問題，后來竟不期而遇地發(fā)了財。其典型代表為張果喜。
1972年，張果喜受在江西余江當(dāng)?shù)叵路诺纳虾Ｖ嗟挠绊懀瑧汛?00元，到上海找生路。偶然的機會，在上海四川北路的上海雕刻藝術(shù)廠發(fā)現(xiàn)，一個雕刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張頓時靈機觸發(fā)，立刻返回老家按照上海生產(chǎn)樟木箱的程序"依葫蘆畫瓢"。半年后張氏第一只雕刻樟木箱出品。通過上海工藝品進出口公司，張自己制作的第一只產(chǎn)品參加了廣交會，并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬多元。這是張掘得的第一桶金。張的創(chuàng)業(yè)資本，為變賣家產(chǎn)所得1400元以及江西余江當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的樟木原料。張目前身家據(jù)《福布斯》估計為12億元人民幣。如果沒有30年前的那次上海之行，張現(xiàn)在可能只是江西余江鄉(xiāng)下的一介老農(nóng)，天天為吃飽肚子斤斤計較。
八、知識型
此類型具體而言又有種種不同：
一類是擁有自有專利技術(shù)，靠自有專利技術(shù)發(fā)達的，如中宜環(huán)能(CECO)董事長吳桐。
吳桐在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長發(fā)明，名下?lián)碛卸囗棇＠夹g(shù)，僅其"城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)"一項專利，據(jù)估計無形資產(chǎn)就達12.5億元，一家美國名牌雜志估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。在進京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司之前，吳曾在深圳創(chuàng)業(yè)，獲利數(shù)千萬，因遭欺詐，資產(chǎn)蕩盡。
2001年3月，吳攜2000元進京二次創(chuàng)業(yè)，3個月后，僅向韓國某著名企業(yè)出售"城市垃圾分類焚燒技術(shù)"15年使用權(quán)，獲利即超過2000萬美元。吳眼下成為媒體焦點人物，原因一是其創(chuàng)造財富的能力，二是他的學(xué)歷造假問題。據(jù)吳自稱，11歲即進入中國科技大學(xué)少年班學(xué)習(xí)，主修原子能物理學(xué)，有"神童"之譽；14歲赴美，獲芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士；18歲赴德，獲柏林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。但經(jīng)有心人查證，吳的科大少年班學(xué)歷和美國芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士皆屬虛無縹緲。其柏林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士亦令人存疑。用友軟件(600588)王文京亦可視為靠技術(shù)起家的一類，這類創(chuàng)業(yè)者除了自家技術(shù)外，在創(chuàng)業(yè)過程中還更多地借助了外部力量，特別是政府力量，所以有時也會給人因人成事的味道。
1988年，王文京從財政部辭職下海，與后來創(chuàng)辦連邦軟件的蘇啟強一起，用借來的5萬元開始創(chuàng)業(yè)，開發(fā)財務(wù)軟件，數(shù)月后即進行了產(chǎn)品的發(fā)布和展示。
王文京等人的迅速成功，與當(dāng)時財政部的一項政策不無關(guān)系。當(dāng)時財政部規(guī)定，不得通過除國有、集體企業(yè)以外的財務(wù)軟件的評審，換句話說，亦即各級財務(wù)部門不得使用除國有、集體企業(yè)開發(fā)出的財務(wù)軟件之外的財務(wù)軟件，而王文京的用友獨能例外，應(yīng)該說這與王文京的財政部背景不無關(guān)系。這項政策使用友在若干年內(nèi)都無競爭對手，企業(yè)在缺乏競爭的環(huán)境里順利成長。
第三類是以王志東、張朝陽、丁磊等為代表的一類，是屬于被時代潮流硬推上富豪坐席的一類。這類富豪被稱為"知識英雄"、"知本家"，但實際上除王志東曾開發(fā)過一個中文平臺軟件，丁磊曾開發(fā)過一個簡單的163電子郵件系統(tǒng)以外，其他人并未見得有多少技術(shù)可言。而王志東和丁磊的第一桶金，都是從各自所開發(fā)軟件中獲得，數(shù)目達數(shù)十萬和百萬不等。一般而言，這類"英雄"因為缺乏基礎(chǔ)，起得快，下得也快，正所謂"喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙"者是也。
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