領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選副手

領(lǐng)導(dǎo)的副手作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，除了必須具備相應(yīng)的基本素質(zhì)外，還有一些特殊的規(guī)范要求：
　　1.全局觀(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)的副手，應(yīng)善于站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，如果沒(méi)有全局觀(guān)，其實(shí)質(zhì)與下級(jí)干部無(wú)異。領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)其進(jìn)行潛移默化的教育，使之能充分發(fā)揮副手的作用。

　　2.應(yīng)替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部分責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，必然是一個(gè)得罪人的過(guò)程，副手應(yīng)善于替領(lǐng)導(dǎo)著想，并不怕開(kāi)罪于人。如果把矛盾都上交給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必然焦頭爛額，這就不是一個(gè)好副手。副手的主要作用就是替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部分責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出精力專(zhuān)心思考大問(wèn)題。不肯替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的人，不能選擇其作為副手。

　　3.應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。領(lǐng)導(dǎo)畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應(yīng)多替領(lǐng)導(dǎo)思考問(wèn)題，提出自己的看法并糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任何意見(jiàn)都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭稱(chēng)是的人太多，如果副手也是如此，錯(cuò)誤的決策就無(wú)人敢于糾正，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

　　4.應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)高度互補(bǔ)。副手盡力朝領(lǐng)導(dǎo)短處的方向發(fā)展，以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短處，這樣才會(huì)形成水**融的上下級(jí)關(guān)系。如果副手一味朝領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)處的方向發(fā)展，只可能形成一種“競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)系。比如，某外貿(mào)公司的總經(jīng)理德語(yǔ)很好，其副手的德語(yǔ)也不錯(cuò)，那么，總經(jīng)理非但不會(huì)欣賞副總經(jīng)理的德語(yǔ)，反而可能挑出副總經(jīng)理的語(yǔ)法錯(cuò)誤。反之，如果總經(jīng)理法語(yǔ)一流，那么，總經(jīng)理一定會(huì)欣賞副手流利的法語(yǔ)。

　　5.應(yīng)盡力幫助領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立威信。副手應(yīng)該主動(dòng)處理一些領(lǐng)導(dǎo)不便親自參與的事情，義不容辭地承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)成為團(tuán)體的精神支柱和信心源泉。