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  • 拓展項(xiàng)目:決戰(zhàn)沙場

    時(shí)間:2022-07-16 04:04:39 拓展項(xiàng)目 我要投稿

    拓展項(xiàng)目:決戰(zhàn)沙場

      項(xiàng)目名稱:決戰(zhàn)沙場

      項(xiàng)目簡介:

      這是一個(gè)競爭類沙盤模擬項(xiàng)目,在戰(zhàn)場內(nèi)每個(gè)方陣的坦克利用水球(紙團(tuán))攻擊對方坦克,規(guī)定時(shí)間內(nèi)"存活"坦克最多的隊(duì)伍獲勝。

      項(xiàng)目目的:

      1、體會(huì)信息傳達(dá)準(zhǔn)確與否直接影響團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的實(shí)施;

      2、要有好的團(tuán)隊(duì)策劃方案,更要有好的執(zhí)行力;

      3、在激烈競爭中獲勝,很大程度取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力。

      參加人數(shù):最少兩組,四組為佳。每組8人以上

      時(shí)間:視項(xiàng)目進(jìn)展情況而定

      場地:戶外或室內(nèi)場地繩子圍成4mⅹ4m的正方形或直徑4m的圓形(下頁圖示)

      器材:水球(紙團(tuán))約30、礦泉水瓶約40個(gè)以上,20米以上的繩子兩根,眼罩每組三到五個(gè)

      項(xiàng)目操作

      1、項(xiàng)目概述:

      當(dāng)今世界,風(fēng)云變幻,到處都充滿著硝煙的氣息,我們要時(shí)刻擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)自己領(lǐng)土的重任。一場鐵騎大戰(zhàn)即將打響,你們現(xiàn)在代表的是各個(gè)裝甲編隊(duì)的最先進(jìn)坦克。當(dāng)聽到戰(zhàn)斗開始時(shí),你們就要派出最好的坦克加入戰(zhàn)斗,直到成為這場戰(zhàn)爭的主宰者,預(yù)祝大家好運(yùn)…。

      2、討論、策劃、定人員10分鐘

      3、體驗(yàn)項(xiàng)目

      4、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

      5、分享

      說明及規(guī)則:

      1、方陣內(nèi)的礦泉水瓶代表地雷,水彈(紙團(tuán))代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰(zhàn)亡(會(huì)見馬克思)。

      2、準(zhǔn)備參戰(zhàn)的坦克在外圈戴好眼罩,時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)斗。

      3、每個(gè)裝甲方陣只有三輛坦克,一次只能投入一輛坦克,坦克中彈后原地不動(dòng),由本方陣的兩名隊(duì)友迅速上前抬離戰(zhàn)場,下一輛坦克馬上接上戰(zhàn)斗。三輛坦克全部戰(zhàn)亡,即宣布本裝甲方陣失敗。

      4、坦克進(jìn)入內(nèi)圈后才能進(jìn)行攻擊,水彈(紙團(tuán))是你們的武器,打擊的對象是其他方陣的坦克。

      5、炮彈的數(shù)量是有限的,需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效,地上反彈起來打到的不算。

      6、一切評判以教練為準(zhǔn)。

      項(xiàng)目討論:1、如何統(tǒng)一指揮?

      2、參戰(zhàn)的坦克如何執(zhí)行的問題?

      3、如何采取策略?在幾國中如何尋求聯(lián)盟?

      項(xiàng)目監(jiān)控與常見問題:

      1、項(xiàng)目容易爭執(zhí),最重要的是裁判一定要做好

      2、炸彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效,地上反彈起來的不算

      3、參戰(zhàn)人員的眼睛一定蒙嚴(yán)實(shí),絕對不能看到。

      4、項(xiàng)目結(jié)束后參戰(zhàn)的人員脫掉眼罩不要急于睜開眼睛,要慢慢睜開,適應(yīng)光線。

      心得體會(huì):什么是統(tǒng)一指揮原則

      統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則,它是最經(jīng)典的也是最基本的原則,是指組織的各級機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級的命令和指揮,只有這樣才能保證政令統(tǒng)一,行動(dòng)一致。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)力,就會(huì)出現(xiàn)混亂。在任何情況下,都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織。

      統(tǒng)一指揮原則源于軍事組織,但同樣適用于現(xiàn)代管理組織。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權(quán)力系統(tǒng)上的,權(quán)力系統(tǒng)則要依靠上下級之間嚴(yán)明的指揮鏈而形成。

      統(tǒng)一指揮原則與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則

      統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,一個(gè)下級只能有一個(gè)直接上級。它與統(tǒng)一指揮原則不同,統(tǒng)一指揮原則講的是,一個(gè)下級只能接受一個(gè)上級的指令。

      這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題,即在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候,一個(gè)下級不能有兩個(gè)直接上級。而統(tǒng)一指揮原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以后運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,即當(dāng)組織機(jī)構(gòu)建立起來以后,在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,一個(gè)下級不能同時(shí)接受兩個(gè)上級的指令。

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