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  • 張瑞敏的語錄摘錄58條

    時(shí)間:2023-12-15 15:13:16 其他經(jīng)典語錄 我要投稿
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    2023年張瑞敏的語錄摘錄58條

      企業(yè)外部辦理反動(dòng)是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。下面是關(guān)于張瑞敏的語錄58條,僅供參考,大家一起來看看吧。

    2023年張瑞敏的語錄摘錄58條

    1、只有管理好自己的人,才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理,要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工,帶頭成為員工的表率。

    2、"老板是天上越飛越高的鳥,員工是地上越跑越累的驢",這句話用來形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會(huì)出現(xiàn)問題。

    3、不知道怕什么,就不了解自己和競爭對(duì)手,看不出問題在哪,就不可能預(yù)防問題的發(fā)生,所以也就更容易犯錯(cuò)誤。

    4、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體,是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉,發(fā)展要靠人,發(fā)展的目的也是為了人,企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。

    5、這句話頗有些哲學(xué)意味,也有些批駁"無為"思想。我的理解是:上升的空間,應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量,屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容,如果思想滿足了,也就沒有動(dòng)力了;一個(gè)無所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。

    6、看不到的問題一般不外乎兩種:被忽略的,以及潛在的。對(duì)于管理者來說,看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來,可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。

    7、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀忿一變天地寬。

    8、觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定未來。思想上的停滯,必然帶來行動(dòng)上的遲緩;觀念上的束縛,必然造成工作上的猶豫。

    9、企業(yè)以人為上,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況,在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造高價(jià)值,那么肯定這個(gè)企業(yè)的競爭力就強(qiáng)。

    10、人人都是創(chuàng)新的點(diǎn),以點(diǎn)才能促面;就像根據(jù)地或者說是示范點(diǎn)一樣;一個(gè)個(gè)根據(jù)地連接起來,一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來,才會(huì)有革命的勝利,才會(huì)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹;革命勝利了,產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了,人民才會(huì)擁護(hù)你,群眾才會(huì)說你好。

    11、成為SBU的四個(gè)要素是:市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報(bào)酬。

    12、人,最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,才能走出自我,發(fā)現(xiàn)世界,融人世界,改造世界。

    13、我們需要想干事的人,需要會(huì)干事的人,需要能干事的人,也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。

    14、企業(yè)里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質(zhì)量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

    15、迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)。

    16、海爾人做事,講究一個(gè)"快"字,也就是效率,說干就干,絕不含糊。對(duì)問題要馬上解決,決不拖沓,慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后,中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時(shí),堅(jiān)定地認(rèn)為中國企業(yè)只有在反應(yīng)和行動(dòng)的速度方面,才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力,以敏捷沖擊規(guī)模,因?yàn)橹袊髽I(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。

    17、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí),關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力,亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過去的成就,就越容易忽略競爭環(huán)境的變化,而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足,也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

    18、管理,不是來源于經(jīng)驗(yàn),不是來源于書本,而是來源于實(shí)踐,實(shí)踐出真知,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐是什么?實(shí)踐就是行動(dòng)!

    19、市場檢驗(yàn)成績,決定工資。

    20、人是活的資源,活的資產(chǎn),企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人,體現(xiàn)了以人為本的要旨,而人是最難管理、最難盤活的,如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章,就是一個(gè)成功的企業(yè)。

    21、《孫子兵法》上有這樣一句話:"激水之疾,至于漂石者,勢(shì)也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

    22、人不成熟的第一特征:就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種,秋天才會(huì)收獲。

    23、放棄是一種習(xí)慣,一種典型失敗者的習(xí)慣。

    24、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。

    25、我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒ΑR粋(gè)好的公式是:當(dāng)你種植一個(gè)思考的種子,你就會(huì)有行動(dòng)的收獲,當(dāng)你把行動(dòng)種植下去,你會(huì)有習(xí)慣的收獲,當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去,你就會(huì)有個(gè)性的收獲,當(dāng)你再把個(gè)性種植下去,就會(huì)決定你的命運(yùn)。

    26、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢?你要養(yǎng)成"三不","三多":不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé);多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美。

    27、我們象誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!

    28、你要登上山峰,要問那些爬到山頂?shù)娜耍f不能問沒有爬過山的人。

    29、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

    30、執(zhí)行:標(biāo)準(zhǔn)要低,要求要嚴(yán),關(guān)鍵是長期堅(jiān)持。

    31、做企業(yè)的往往做到一定程度,把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣,特別容易覺得自己什么都好,這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里,就會(huì)看到非常多的問題,這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

    32、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展!

    33、只有疲軟的企業(yè),沒有疲軟的市場。

    34、"說了不等于做了,做了不等于做對(duì)了,做對(duì)了不等于做好了,今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好",才算"做了",才能創(chuàng)造價(jià)值。

    35、在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里,學(xué)習(xí)是你通向未來的唯一護(hù)照。在這樣一個(gè)速度,變化,危機(jī)的時(shí)代,你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄,一定要有學(xué)習(xí),歸零的心態(tài)。

    36、其他的人是不會(huì)關(guān)心你的夢(mèng)想的,只有你自己關(guān)心你自己的夢(mèng)想,只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的!

    37、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

    38、沒有思路,就沒有出路。

    39、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

    40、用戶的難題就是我們的課題。

    41、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

    42、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

    43、止謗莫如自修。打敗非議的獨(dú)一路子就是打敗自我。

    44、管理者如果坐下,手下便躺下了。

    45、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

    46、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng),出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。

    47、不是由于有些工作難以做到,咱們才得到了斗志,而是由于咱們得到了斗志,那些工作才難以做到。

    48、咱們一切的品質(zhì)成績,皆是人的成績,裝備欠好是人欠好;零部件沒有及格是人沒有及格;咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績,不是缺人是缺思緒;不是缺件是缺思緒。

    49、企業(yè)開展的空間無限大,企業(yè)取用戶的間隔無限小。

    50、品質(zhì)無止境,企業(yè)無鴻溝,名牌無國界。

    51、要正在國際市場競爭中取勝,第一是品質(zhì),第二是品質(zhì),第三仍是品質(zhì)。

    52、監(jiān)控就是保護(hù),委任就是信賴。

    53、本能機(jī)能具名是事前不市場目的的具名,事前無人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

    54、企業(yè)說到底就是人,辦理說到底就是借力。

    55、甚么叫做沒有復(fù)雜?可以把復(fù)雜的工作每天做好,就是沒有復(fù)雜;甚么叫做沒有簡單?各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它,就是沒有簡單。

    56、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn),看法一變六合寬。

    57、市場目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

    58、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作。

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