財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書4篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，責(zé)任書使用的頻率越來越高，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是小編收集整理的財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書1
為加強xx工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責(zé)任，確保xx工程項目各項目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。
1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會計法》和《基本建設(shè)財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據(jù)會計業(yè)務(wù)正確的使用會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準(zhǔn)確。
3、根據(jù)項目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項目的`需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準(zhǔn)確。
5、做好項目過程中各類付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。
6、加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
（簽字）
部門負(fù)責(zé)人：
（簽字）
財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書2
職責(zé)一：規(guī)章制度管理
1．協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。
2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
職責(zé)二：財務(wù)預(yù)算管理
1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行。
2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
職責(zé)三：財務(wù)計劃管理
1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。
2．定期將計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況。
職責(zé)四：會計核算
1．組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理。
2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位。
考核重點：會計核算出錯率。
職責(zé)五：成本控制
1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。
2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用。
3．根據(jù)企業(yè)運營的'實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
職責(zé)六：財務(wù)分析
1．定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析。
3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。
職責(zé)七：財務(wù)稽核和審計工作
1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行。
2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財務(wù)工作進(jìn)行定期考評。
考核重點：年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。
職責(zé)八：疏通融資渠道
1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。
2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。
3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。
職責(zé)九：部門內(nèi)部管理
1．負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔、配備工作。
2．組織對部門員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。
3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結(jié)果。
xxx
20xx年xx月xx日
財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書3
財 務(wù) 部 ：
為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
考核的重點工作：
1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務(wù)預(yù)算。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認(rèn)真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作。稽查各項財務(wù)指標(biāo)的計算，審核各項業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的.真實性與合法性。
5、及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。
考核人
被考核人
簽字：
財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：
20xx年元 月 日
20xx年元 月 日
財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書4
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時更好地調(diào)動財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長，同時簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責(zé)：
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2、對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3、財務(wù)監(jiān)控。
4、財務(wù)分析與預(yù)測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。
6、成本控制。
7、部門內(nèi)部建設(shè)。
二、管理權(quán)限：
1、公司資金流向具評價和審核權(quán)；
2、公司籌資、投資建議權(quán)；
3、各部門提交的預(yù)算報告的`修改權(quán)；
4、各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán)；
5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；
6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)；
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；
三、管理責(zé)任：
1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；
2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
4、對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。
五、季度考核目標(biāo)分解如下：
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
年 月 日
公司代表（簽字）：
年 月 日
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