職場(chǎng)勵(lì)志故事：襪子銷售生意經(jīng)
職場(chǎng)的勵(lì)志故事大家聽過不少，下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編為您分享“襪子銷售生意經(jīng)”，希望能讓大家得到鼓舞!
一個(gè)女人,12年資產(chǎn)從4.5萬元翻到1500萬元,這背后顯然有故事。然而,當(dāng)故事的主人公陶敏出現(xiàn)時(shí),眾人不禁大吃一驚,原來她并非人們想象中的樣子,反倒是年輕、時(shí)尚。更讓人難以相信的是,從白手起家到企業(yè)初具規(guī)模,重要的轉(zhuǎn)折竟然就是普通的五趾襪。
千金散盡還復(fù)來
從四川宜賓嫁到浙江海寧的陶敏不滿足只在親戚的工廠中打工,而是開始想著要自己做。她的想法很簡(jiǎn)單,但是遇到的第一個(gè)問題就讓她為難:沒有資金。當(dāng)時(shí)陶敏全部的資金只有自己靠打工攢下的1.3萬元,即使是在1995年,這也不夠。怎么辦?當(dāng)時(shí)她知道婆婆手頭有3萬元,于是磨著向婆婆借。她善磨,錢到底借來了。
她用3萬元買機(jī)器,1.3萬元租賃一個(gè)鋪位,在全部資金用完后,她硬是靠賒來一些皮料先做了起來。陶敏先做了幾件皮衣樣品,由于她有成衣制作經(jīng)驗(yàn),皮衣的款式很受歡迎,一件成本900元的皮衣甚至可以賣到1700元。她說:“當(dāng)時(shí)雇了5個(gè)人做,每人一天做4件,一天20件都能賣出去。”陶敏迅速挖到了第一桶金。 1997年,陶敏突遇雙重打擊。一方面因?yàn)橘I到了質(zhì)量有問題的皮料,20多萬元的貨可做的不到一半;另一方面,被一個(gè)溫州客戶騙去了貨款和產(chǎn)品共計(jì)26萬多元。然而,她沒有哭哭啼啼,而是從挫折中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。她開始細(xì)心分析市場(chǎng),五趾襪很快進(jìn)入她的視野。
五趾襪里有商機(jī)
浙江海寧是紡織品生產(chǎn)中心,投入少的襪子成為陶敏的銷售目標(biāo)。“2001年時(shí),皮衣市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài),我們就開了襪廠,”她說,“當(dāng)時(shí)主要是做傳統(tǒng)襪子,利潤(rùn)剛夠給工人發(fā)工資。”然而,喜歡嘗試新事物的她在穿過一次五趾襪后,很快看到了商機(jī)。
“我看這個(gè)產(chǎn)品好玩,很新穎,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上很少見。我給朋友試穿,他們都很習(xí)慣,上網(wǎng)一查,日本人幾乎全部穿五趾襪,我覺得有前途。”然而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷讓她形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ{(diào)查市場(chǎng)。除了五趾襪的市場(chǎng)需求正在逐漸增大,她還了解到生產(chǎn)五趾襪的機(jī)器只需要8至9萬元,比生產(chǎn)傳統(tǒng)襪子的機(jī)器便宜約一半。通過計(jì)算,她發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)五趾襪能夠在半年內(nèi)收回成本。
說干就干。放棄皮衣生意的陶敏把心思完全放在了推廣五趾襪上。她很快交了不少同行好友,被她稱為“師傅”的吳為民是海寧最早引進(jìn)五趾襪機(jī)器的人,陶敏經(jīng)常向他請(qǐng)教,跟他一起討論市場(chǎng)。盡管有競(jìng)爭(zhēng),但吳為民佩服這個(gè)想做行業(yè)第一的“徒弟”,甚至親自為她聯(lián)系機(jī)器廠。2003年4月,工廠買進(jìn)五趾襪機(jī)器,6月份就開始正常生產(chǎn)產(chǎn)品。這種主要銷往日本的'襪子利潤(rùn)可觀,一年后,陶敏在海寧成為出口第一名。2004年,海寧金益襪業(yè)有限公司正式成立。
網(wǎng)上賣貨成狀元
雖然五趾襪能夠防止腳氣,但在國(guó)內(nèi)畢竟是一個(gè)新產(chǎn)品,怎么才能讓國(guó)內(nèi)的商家了解呢?2000年就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的陶敏很自然地想到了利用互聯(lián)網(wǎng)。2004年公司剛成立的時(shí)候,她就同步建立了企業(yè)網(wǎng)站。她在網(wǎng)上發(fā)消息、泡論壇、當(dāng)版主,在與別人的交流中逐漸掌握了網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)。“更重要的是我獲得了一種開放的心態(tài),原來我怕把產(chǎn)品照片放到網(wǎng)上被別人抄襲,但后來一想,設(shè)計(jì)被抄襲是遲早的事情,但他抄不走的是我的生產(chǎn)能力和我的誠(chéng)信度,網(wǎng)絡(luò)能同時(shí)把我的這些優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來,我的競(jìng)爭(zhēng)力就是顯而易見的。”
現(xiàn)在,陶敏的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)占到總經(jīng)營(yíng)額的30%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。她在網(wǎng)上經(jīng)常看到上海偉雅的帖子,從中得到不少啟發(fā)。2006年網(wǎng)商大會(huì),陶敏與偉雅在西湖邊上有了深入交流。由此她決定把五趾襪的網(wǎng)上零售外包給上海偉雅來做。
“現(xiàn)在每批產(chǎn)品通常會(huì)多生產(chǎn)500雙,我都發(fā)給上海偉雅,再通過跟他合作的300多家淘寶店鋪把襪子零售出去。”陶敏坦言,合作省心不少,能專心做好大買賣。
雖然賣五趾襪成了“狀元”,但是未知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍然讓她不敢掉以輕心。如今越來越多人開始看到五趾襪的市場(chǎng),陶敏已經(jīng)盤算怎樣利用多余的廠房生產(chǎn)新產(chǎn)品了。
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