質(zhì)量管理人員獎懲制度

質(zhì)量管理人員獎懲制度

　　1．目的

　　1．１為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵公司員工提高質(zhì)量意識。

　　2.范圍

　　2．１公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員，本程序適用于各部門下的各個崗位人員。

　　3．定義

　�。常�１質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的'程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。

　　4．職責(zé)

　�。矗�１各部門負責(zé)人負責(zé)本部門人員的考核及評分，并報請主管人（廠長或總經(jīng)理）的批準(zhǔn)。

　�。担�方法

　�。担�１每月各部門自行進行考核，并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。

　　６．程序

　�。叮�１各部門自行制定本部門各崗位的考核細則，如在評分時發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時，可以由事情的負責(zé)部門提請各相關(guān)部門，包括廠長或總經(jīng)理組成小組，進行評審并做出處理結(jié)果,如出現(xiàn)本程序不明的地方,本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。

　�。叮�２考核依據(jù):（以下按部門及崗位分別列出）

　　6.2.1生產(chǎn)部考慮方法

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