新會計制度背景下的財務管理模式分析會計畢業(yè)論文
新會計制度在經濟發(fā)展、企業(yè)進步的要求下應運而生。新會計制度的頒布對企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，只有適應新會計制度才能對企業(yè)有良好的發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。
一、財務管理中的缺陷
1、財務機構不健全，缺乏專業(yè)人才
現代企業(yè)中都會設置財務部門，但對財務部門其存在的意義并不了解，認為財務部門只是簡單對企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理，對于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財務機構的設置也只是簡單的幾個工作人員，沒有明確的分工，有些企業(yè)只有出納人員都不具備主辦會計，而一些小企業(yè)甚至連會計人員都是無證上崗，缺乏專業(yè)的人才，對企業(yè)的財務管理毫無幫助。很多企業(yè)更愛聘用老會計人員，認為有工作經驗，不需要再花時間精力進行培訓，上手快，但卻忽視老員工慣有的工作思維模式，在新會計制度下，在社會發(fā)展下都無法適應經濟發(fā)展，公司也缺乏對會計人員進行培訓這個概念，對會計專業(yè)人才不重視。
2、企業(yè)的不重視
從古至今在所有人的思維印象中財務屬于一個國家、企業(yè)及家庭相對隱蔽的地位，因此到現代的企業(yè)財務部門也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經濟決定中則會選擇不公開，隱蔽執(zhí)行，有些甚至都是個人決定，導致一些財務動向都是武斷決定的，對企業(yè)的發(fā)展都是不利的，社會也無法進行監(jiān)督，一些股民也無法了解公司的動向。不少企業(yè)也只是把財務部門當做資金進出的地方，只注重當下利益，沒有將財務部門與各個部門相結合，以長遠眼光看待企業(yè)的發(fā)展，沒有考慮到企業(yè)的財務預算，只關注當下的資金流量，這對企業(yè)的未來發(fā)展都是不利的。
3、缺乏透明度，信息化弱
企業(yè)財務部門都是相對隱蔽的，企業(yè)也會刻意掩蓋一些資金活動，面對一些查賬檢查甚至都會提供虛假信息。企業(yè)在對財務部門的信息化管理更是缺乏主動性，甚至與內部的信息化系統(tǒng)都不會及時更新，忽視地財務部門工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓，對工作的進展，企業(yè)的發(fā)展都是不利的。
二、新會計制度對財務管理的影響
1、影響財務管理理念，推動企業(yè)改革
實現價值最大化是新會計制度中對財務管理規(guī)定的最終目標。在新會計制度中對財務報表列表、中期財務報告等具體會計準則做了詳細規(guī)定，同時對職工薪金福利、政府補貼等進行了利益協(xié)調，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關系。
2、影響財務管理目標，保護投資者的權益
傳統(tǒng)的會計制度中以實現利潤最大化，價值最大化等各種利益相關的最大化為目標，新會計制度以價值最大化為目標，改變了傳統(tǒng)的財務管理目標，也導致了企業(yè)對財務管理的改革。新會計制度要求保護投資者的利益，要求對財務信息的公開，增強了企業(yè)的財務透明度，有利于投資者對企業(yè)動向的了解，維護自身的權益。
3、影響財務風險管理
新會計制度規(guī)定了公允價值在債務重組、房地產投資和進行衍生工具等各項具體的會計制度中的使用，這是新會計制度實施的一個重點，更是與國際會計制度接軌的表現。新會計制度在對維護企業(yè)政府等部門財務工作的穩(wěn)定和增強風險防范上對資產減值準備的計提和轉回、可轉換債券在股價中的上升情況下損失的確定等都做了詳細的規(guī)定。
三、新會計制度下財務管理的改善措施
1、完善財務管理部門，健全財務管理制度
在新會計制度下，傳統(tǒng)工作模式必須改變，要將財務部門與各個部門相結合，每個部門的資金流動，資金預算等都有明確細致的分工，嚴格要求，將企業(yè)資金通過財務管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財務管理制度，制定出符合企業(yè)實際運轉合理科學的有效工作機制，將財務管理滲透到企業(yè)各個方面，為企業(yè)提供更多有利價值，指導企業(yè)的各項工作，促進企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實現企業(yè)的利益。
2、提高財務專業(yè)人員綜合素質
新會計制度的實施除了對企業(yè)財務制度有影響，對財務人員也提出了相應的要求，傳統(tǒng)的財務工作思維已不適應新會計制度的運用了。公司要組織財務人員進行新會計制度的'學習，提升自身的專業(yè)能力，加強自身的職業(yè)道德素質，加深對會計制度的認識，以會計職業(yè)道德為準則，提升自己的綜合素質。企業(yè)要求新會計制度落實到各個部門，與財務部門相結合，制定出一套合理有效的運行方案，要適應新會計制度的實施，必須轉變財務人員的工作態(tài)度，提高綜合素質。
3、轉變財務管理理念
企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對財務管理的誤區(qū)，認為財務部門只是對資金進出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財務管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經不能適應新會計制度的實施，更不能適應經濟的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場的運行轉變這種觀念，優(yōu)化財務部門的管理職能，加強企業(yè)之間的溝通交流，正確認識企業(yè)的資金情況，發(fā)展動向。
四、結束語
新會計制度的頒布和實施對企業(yè)政府等其他財務部門既是機遇又是挑戰(zhàn)，對企業(yè)中的財務管理，財務目標，財務風險都有影響，企業(yè)必須重新認識財務部門的地位，通過改革以適應新會計制度，將好的影響發(fā)揮到最大化，實現價值最大化，將最不好的影響降到最小化，不斷努力配合創(chuàng)新，實現最好的發(fā)展，促進社會經濟的發(fā)展。
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