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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定制度范本
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定制度，歡迎閱讀與收藏。
1 目的
為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理工作。
3 職責(zé)
3.1副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作；
3.2安全主任負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。
3.3行政部負(fù)責(zé)績效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對績效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評(píng)定所需資料。
3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。
4程序
4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定頻次和周期。
每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定，相鄰兩次績效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。
4.2績效評(píng)定輸入。
4.2.1安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。
4.2.2安全生產(chǎn)管理委員會(huì)提供上次績效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。
4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。
4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。
4.2.5 設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。
4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。
4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
4.3績效評(píng)定準(zhǔn)備。
4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)整理后交管理者代表審核，作為管理者代表在績效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。
4.3.2在績效評(píng)定會(huì)議兩周前，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)將績效評(píng)定計(jì)劃報(bào)副總審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。
4.4績效評(píng)定實(shí)施。
4.4.1副總經(jīng)理主持績效評(píng)定會(huì)議。
4.4.2 安全主任匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。
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