體系稽查獎(jiǎng)懲制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的體系稽查獎(jiǎng)懲制度，歡迎閱讀與收藏。
1、 目的 質(zhì)量體系工作稽查獎(jiǎng)懲制度
為了實(shí)現(xiàn)公司多體系管理制度實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程控制和進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理體系能有效的運(yùn)作，監(jiān)督執(zhí)行行為，提高體系監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量，保證體系監(jiān)督稽查工作的順利開展，通過(guò)稽查、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段以達(dá)到鞭策后進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以達(dá)到提高管理干部及員工的工作積極性之目的，特制定本制度。
2、 范圍
2.1、全公司管理干部和員工
2.2、適用于質(zhì)量管理體系運(yùn)行所有相關(guān)的過(guò)程
3、 定義
本制度所稱稽查，又稱體系檢查，是指質(zhì)保部依相關(guān)運(yùn)作程序文件、作業(yè)流程對(duì)體系稽查對(duì)象（包括部門和個(gè)人，以下簡(jiǎn)稱“稽查對(duì)象” ）報(bào)送、提供、分布體系資料的真實(shí)性、時(shí)效性現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的執(zhí)行力，及其組織體系管理工作的符合性和有效性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)和建議，幫助稽查對(duì)象改進(jìn)體系工作的一種稽核監(jiān)督活動(dòng)。
4、 執(zhí)行
4.1、質(zhì)保部負(fù)責(zé)各車間及部門質(zhì)量體系工作的稽查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
4.2、人資部負(fù)責(zé)結(jié)果評(píng)審及獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。
4.3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各車間稽核不符合項(xiàng)的整改工作。
5、 體系稽查處罰條例
質(zhì)保部的體系稽查專員會(huì)不定期的對(duì)各部門及車間進(jìn)行稽查檢查，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行以下懲罰。
5.1、對(duì)日常稽查的不符合項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向稽查對(duì)象發(fā)出稽查不符合項(xiàng)報(bào)告，并要求稽查對(duì)象限期整改，并在公司內(nèi)部給予通報(bào)，對(duì)所有整改的內(nèi)容要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
5.2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)3項(xiàng)以下的可以不用進(jìn)行罰款處罰，3項(xiàng)以上的處以每項(xiàng)5元/次的罰款，嚴(yán)重的處以10元/次的罰款。
5.2、對(duì)稽查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)未按時(shí)提交整改計(jì)劃的，每延遲一天扣5元
5.3、有提交整改計(jì)劃但是未按照整改計(jì)劃實(shí)施的扣10元/次
5.4、體系在稽查過(guò)程中連續(xù)兩個(gè)月均出現(xiàn)同樣問(wèn)題的部門或車間，每出現(xiàn)與上月稽查 共 2 頁(yè)
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同樣問(wèn)題的給予10元/項(xiàng)的處罰。
5.5、每個(gè)周六6S檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)每條10元/次，嚴(yán)重的20元/次。
5.6、二方審核、三方審核的時(shí)候體系稽查專員發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)每條20元/次，嚴(yán)重的40元/次，審核方開具不符合項(xiàng)報(bào)告的每條50/次，嚴(yán)重的100/次。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)每月的稽查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)審、評(píng)比、排名，。
1、對(duì)評(píng)比出的'前三名進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)第一名頒發(fā)流動(dòng)紅旗，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元/次，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元/次
第六條 人資部對(duì)稽查評(píng)審結(jié)果進(jìn)行通報(bào)表彰，并將考核評(píng)比優(yōu)秀結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。
第七條 本制度權(quán)歸質(zhì)保部所有，自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
第八條 附件
附表一：質(zhì)量體系工作稽查表
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質(zhì)量稽查管理規(guī)定2017-03-12 21:25 | #2樓
1、 目的：
為了逐步明確、細(xì)化質(zhì)量管理體系工作要求，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)作狀態(tài)實(shí)施日常監(jiān)督、檢查，確保公司質(zhì)量管理體系始終處于持續(xù)有效的狀態(tài)。
2、 適用范圍：
本管理規(guī)定適用于工廠質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有部門。
3、 術(shù)語(yǔ)和定義：
無(wú)
4、 職責(zé)：
4.1、 品質(zhì)管理部品管課是質(zhì)量稽查的管理單位，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量稽查的管理制度、激勵(lì)和考
核要求、質(zhì)量稽查的頻次、范圍，對(duì)質(zhì)量稽查工作提出總體的管理要求；并負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督質(zhì)量稽查工作，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核和督促整改；負(fù)責(zé)稽查信息的管理、傳遞和跟進(jìn)，確保質(zhì)量稽查工作按照PDCA循環(huán)得到貫徹，并持續(xù)開展。
4.2、其它部門的管理職責(zé)
a）負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)管理部開展質(zhì)量稽查工作。
b）負(fù)責(zé)對(duì)稽查過(guò)程所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定整改措施進(jìn)行整改。
c）負(fù)責(zé)將問(wèn)題點(diǎn)的整改措施報(bào)告品質(zhì)管理部品管課。
5、管理內(nèi)容與要求
5.1、質(zhì)量稽查的形式
5.1.1、稽查小組：由品質(zhì)管理部品管課牽頭，組織一系列質(zhì)量稽查小組，成員由品質(zhì)管理部門、制造部門、技術(shù)工藝部門、設(shè)計(jì)開發(fā)等部門的人員組成。
5.1.2、稽查小組的稽查形式：
5.1.2.1、質(zhì)量稽查形式分為有計(jì)劃的質(zhì)量稽查和不定期的質(zhì)量稽查等方式。
5.1.2.2、有計(jì)劃的質(zhì)量稽查由品質(zhì)管理部體系管理每月編制質(zhì)量稽查計(jì)劃，定期對(duì)各單位進(jìn)行稽查；
5.1.2.3、不定期的質(zhì)量稽查主要包括針對(duì)質(zhì)量有異常波動(dòng)的單位進(jìn)行突擊稽查和品質(zhì)改進(jìn)對(duì)于整改效果進(jìn)行的跟蹤檢查等方式。
5.1.2.4、質(zhì)量稽查工作頻次要求：質(zhì)量稽查主要側(cè)重點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)稽查（現(xiàn)場(chǎng)主要包括制造現(xiàn)場(chǎng)、檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、物流現(xiàn)場(chǎng)、開發(fā)樣機(jī)制作現(xiàn)場(chǎng)等）：
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